A Economia e Teorias da Administração

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Universidade Anhanguera – Uniderp

Polo – Centro de Ensino a Distância (CEAD)

Curso: Ciências Contábeis

Disciplinas: Economia e Teorias da Administração

Alunos:

Luzia Alves de Oliveira Barbosa ------ RA: 0164555257

Clayton Barbosa Ribeiro ------ RA: 0143540567

Rodrigo Rufino de Sousa ------ RA: 1246472936

Thuelyton Brito Zuza Araújo ------ RA: 1254477647

Leonardo Rodrigues Santos ------ RA: 2837314120

Tutora: Naia

Taguatinga/DF

2015

Sumário

Introdução

Desenvolvimento

Conclusão

Referências

Introdução

Atualmente uma das maiores preocupações do mundo empresarial é a sucessão em cargos de liderança, devido alguns desastrosos processos de sucessão. No caso que iremos relatar neste trabalho ocorre em uma mudança na liderança, porém entre familiares.

Empresas familiares têm como característica principal a presença do fundador, o mesmo é o responsável direto pelas decisões, porém o problema maior é queparte dessas decisões são tomadas no emocional, mas há casos que o espírito empreendedor do fundador faz com que a empresa cresça rapidamente.  Quando a necessidade da troca de comando, por aposentadoria do fundador, a empresa entra em um processo de transição, podendo tornar – se problemático ou não,pois tudo depende da conscientização da mudança de gestão ser realizada da forma mais adequada ou não. A alteração da liderança é um momento muito crítico, pois se houver uma má administração no ato de troca de gestão, a empresa pode ate que ser vendida ou o pior fechar as portas. A sucessão só é bem sucedida quando o fundador tem a consciência de que seus filhos são diferentes dele e entre si, tendo atitudes diferentes aos desafios e resultados, sendo que boa parte dos problemas na sucessão deve – se ao fato de que não há um plano na sucessão, tampouco a preparação dos sucessores.

Planeja a sucessão da empresa é garantir sua continuidade, neste trabalho iremos formalizar a sucessão da empresa Indústria de Bebidas Pira, trouxemos uma proposta de sucessão, com base nas informações que obtivemos com respeito aos dois filhos do Dr. João.

Desenvolvimento

A indústria de bebidas Pira, esta passando por uma fase de mudanças e adaptações, tendo como foco melhoramento contínuo oferecendo produtos e serviços de qualidade para todo o Brasil, com a saída do Dr° João cabe nós colaborar com a organização e solução dos problemas identificados.

O Dr. João sempre conduziu a empresa, porém sentido o peso da idade, pretende se aposentar e transferir a responsabilidade para um de seus filhos que são Paulo e Iran, onde trabalham juntos e desempenham funções gerenciais em todas as áreas da empresa.

Em uma empresa de grande porte como a indústria de bebidas Pira sem duvida alguma, têm que se contratarem novos gestores para a administração e organização da empresa. Pois nenhum dos irmãos são formados, e isso tem que ser feito imediatamente, não temos tempo que um dos irmãos se forme profissionalmente para assumir a empresa.

Seguindo o perfil de cada gestor desiguinamos as atividades.

Conhecimento Saber	Paulo	Iran
Know How	Deficiência	Competência
Aprender a aprender	Competência	Deficiência
Ampliar conhecimento	Competência	Competência
Transmitir conhecimento	Deficiência	Competência
Compartilhar conhecimento	Competência	Competência
Habilidade Saber Fazer	Paulo	Iran
Aplicar conhecimento	Deficiência	Competência
Visão global e sistêmica	Competência	Deficiência
Trabalho em equipe	Competência	Competência
Liderança	Deficiência	Competência
Motivação	Competência	Competência
Comunicação	Deficiência	Competência
Julgamento Saber Analisar	Paulo	Iran
Avaliar situação	Deficiência	Competência
Obter dados e informação	Competência	Deficiência
Ter espírito critica	Competência	Competência
Julgar os fatos	Deficiência	Competência
Ponderar com equilíbrio	Competência	Competência
Definir prioridades	Deficiência	Competência
Atitude Saber fazer acontecer	Paulo	Iran
Atitude empreendedora	Deficiência	Competência
Inovação	Competência	Deficiência
Agente de mudança	Competência	Competência
Assumir riscos	Deficiência	Competência
Foco e resultados	Competência	Competência
Autorrealização	Deficiência	Competência