A Economia e teoria da administração

SUMÁRIO 

INTRODUÇÃO        4

DESENVOLVIMENTO        5

PASSO 01        5

PASSO 02        5

PASSO 03        6

PASSO 04        7

PASSO 05        8

CONSIDERAÇÕES FINAIS        8

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        9

INTRODUÇÃO

 

        No mercado atual, a competividade entre empresas e produtos está cada vez mais acirrada.

Trata-se de elemento obrigatório onde o autor deverá apresentar em linhas gerais, o que o leitor encontrará no corpo do texto, baseando-se nos capítulos e sub capítulos.

De acordo com Traldi; Dias (2009), as respostas a estas perguntas constituirão a síntese da introdução, uma vez que através delas o autor conseguirá transmitir as informações mais relevantes sobre o assunto, às justificativas que o levaram a se interessar pelo tema, os objetivos propostos no estudo e a maneira como o trabalho poderá contribuir para a evolução do conhecimento.

DESENVOLVIMENTO

        

PASSO 01

Analisar o perfil de cada candidato ao cargo de gestor é o primeiro passo para definir qual é o mais apto para exercer a função. Para mapear as competências e habilidades presentes em Paulo e Iran, foi utilizado como embasamento o quadro de Witte, Domingues & Silveira (2007), que apresentaram uma síntese do trabalho de diversos autores sobre as competências e habilidades necessárias para administrar uma empresa.

Competências e Habilidades do Gestor	Paulo	Iran
Aprender novos conceitos e tecnologias	-	X
Atuar preventivamente	-	X
Capacidade de gerar resultados	-	X
Capacidade de lidar com mudanças e situações novas	-	X
Capacidade de trabalhar em equipe	X	X
Comprometimento com a empresa	X	X
Conviver em sociedade	X	-
Criar e manter uma rede de relacionamentos	X	-
Criatividade	X	-
Expressar-se e comunicar-se bem	X	-
Gerir conflitos	-	X
Representar a organização	X	-
Pensar estrategicamente	X	X
Ser empreendedor	-	X

PASSO 02

Para completar o perfil dos possíveis sucessores do atual administrador, é imprescindível verificar, além das habilidades e competências que estão presentes, aquelas que são deficitárias, para verificar o que é necessário cada candidato desenvolver para gerir a empresa com eficiência. Para isso, foi utilizado o mesmo embasamento da tabela anterior (WITTE, DOMINGUES & SILVEIRA, 2007), porém focando nas habilidades e competência que são oportunidades de melhoria para os candidatos.

Competências e Habilidade Deficitárias	Paulo	Iran	Justificativa
Autocontrole emocional	X		Paulo tem dificuldade de analisar fatos de forma impessoal, irritando-se com facilidade.
Capacidade de tomar decisões		X	Iran é muito indeciso quando precisa tomar decisões, demorando na análise.
Delegar		X	Iran é centralizador com suas tarefas, por acreditar que as realiza mais rápido e melhor.
Habilidade Técnica	X	X	Os irmãos não buscaram qualificação profissional pois confiavam no pai.
Iniciativa	X	X	Tanto Paulo quanto Iran estão acostumados a seguir as iniciativas do pai.
Inovar	X		Paulo tem dificuldade de buscar novas tecnologias e formas de fazer o trabalho
Negociar	X		Paulo frustra-se ao primeiro entrave da negociação.

PASSO 03

Analisando o perfil presente nos dois irmãos, verificamos algumas habilidade e competências que ambos apresentam, como trabalhar em equipe, comprometer-se com a empresa, e o pensamento estratégico. Porém, Iran demonstra um conjunto de habilidades e competências que o qualificam como gestor da empresa e o diferenciam do irmão, como a capacidade de aprender novos conceitos e tecnologias, atuar preventivamente, a capacidade de gerar resultados, a capacidade de lidar com mudanças e situações novas, de gerir conflitos, e de ser empreendedor.

Porém, há algumas competências e habilidades deficitárias em Iran e fundamentais para um gestor, como a capacidade de tomar decisões, de delegar, e a iniciativa. Essas competências e habilidades não eram tão exploradas anteriormente, portanto não foram adequadamente trabalhadas. Através de cursos voltados para a gestão de empresas, é possível desenvolver esses déficits.

Assim, sugere-se que Iran seja o sucessor de Dr. João após a aposentadoria. Acredita-se que Iran seja o mais indicado, por apresentar naturalmente mais habilidades e competências essenciais ao cargo, e por seus déficits serem mais facilmente trabalhados.