ADM Finaceira e Orçamento

ATIVIDADES – AULA 5

Você deverá responder as questões a seguir e enviá-las por meio do Portfólio - ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual.

Um capitalista recebeu uma proposta de investimento.

Posposta:

Período	Valor do Fluxo de Caixa
0	(150.000,00)
1	50.000,00
2	55.000,00
3	45.000,00
4	40.000,00

Sabe-se, ainda, que o custo do capital para esse capitalista é de 9% ao ano. Com base nessas informações:

1. Calcular a TIR da proposta.
2. Determinar se a propostas é viável considerando a TIR;

VAL = C0 + Σ  Cn

                      n = 1  (1 + i)n  

VAL = -150.000   +  50.000          +    55.000     +    45.000        +     40.000        

                                           (1 + 0,09)1       (1 + 0,09)2      (1 + 0,09)3       (1 + 0,09)4     

VAL = - 150.000 + 50.000   +   55.000  + 45.000 +  40.000

                         1.09             1.1881    1.2950      1.4116

VAL = - 150.000 + 45.871,56 + 46.292,40 + 34.749,03 + 28.336,64

VAL = 5.249,63

VAL = -150.000   +  50.000          +    55.000     +    45.000        +     40.000        

                                           (1 + 0,10)1       (1 + 0,10)2      (1 + 0,10)3       (1 + 0,10)4     

VAL = - 150.000 + 50.000   +   55.000  + 45.000 +  40.000

                         1.10             1.2100    1.3310      1.4641

VAL = - 150.000 + 45.454,55 + 45.454,55 + 33.809,17 + 27.320,54

VAL = 2.038,81

VAL = -150.000   +  50.000          +    55.000     +    45.000        +     40.000        

                                           (1 + 0,11)1       (1 + 0,11)2      (1 + 0,11)3       (1 + 0,11)4     

VAL = - 150.000 + 50.000   +   55.000  + 45.000 +  40.000

                         1.11            1.2321     1.3676      1.5181

VAL = - 150.000 + 45.045,05 + 44.639,23 + 32.904,36 + 26.348,73

VAL = - 1.062,63

Aproximação linear

2.038,81 + 1.062,63 = 3.101,44

1.062,63  = 0,3426

3.101,44

TIR = 11 – 0,3426

TIR = 10.65%

R: Sim, a proposta é viável.

ATIVIDADES – AULA 6

Você deverá responder as questões a seguir e enviá-las por meio do Portfólio - ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual.

1. A gestão das organizações considera três níveis diferentes, que são:

1. estratégico, tático e operacional;
2. planejamento, execução e controle;
3. planejamento, operacional e controle;
4. nenhuma das alternativas.

2. Se diz que o planejamento sem controle é inócuo pois:

1. Aumenta a eficiência nos resultados obtidos, tendo em vista a maior liberdade de execução.
2. Não terá certeza que as decisões tomadas realmente ocorram, tornando o planejamento sem efeito.
3. Possibilita a maior eficácia do resultado.
4. Nenhuma das alternativas.

3. Decisões estratégicas referem-se:

1. À obtenção dos indicadores desejados. Objetivos e metas em nível operacional, níveis de preços e produção, níveis de operação, políticas e estratégias de marketing.
2. À preocupação com a estruturação dos recursos da empresa de modo a criar possibilidade de execução com os melhores resultados.
3. Mais especificamente a decisões do tipo: a escolha do composto de produtos e dos mercados em que tais produtos (e /ou serviços) serão colocados. Geralmente decisões que envolvem longo prazo, que direcionarão as decisões da empresa nesse período.
4. Nenhuma das alternativas.

ATIVIDADES – AULA 7

Você deverá responder as questões a seguir e enviá-las por meio do Portfólio - ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual.

1. O sistema orçamentário empresarial traduz:

1. A análise sistemática das informações gerenciais expressas no plano operacional, visando a atender às metas de longo prazo, estipuladas no próprio plano operacional.
2. A estruturação das metas de longo prazo da empresa, de acordo com a missão e objetivos elaborados no planejamento operacional.
3. Em quantidades físicas e valores monetários o desenvolvimento e os resultados de todos os planos de unidades operacionais e órgãos administrativos da empresa.
4. Nenhuma das alternativas.

2. Dentre os benefícios existentes no processo orçamentário, assinale a alternativa correta:

1. Comprometimento a priori, definição de responsabilidades, execução automática.
2. Coordenação das atividades, decisões antecipadas, maior transparência.
3. Destaque para eficiência, avaliação do progresso e o plano pode facilmente substituir a administração da empresa.
4. Nenhuma das alternativas.

3. Dentre as atitudes que decorrem dos executivos em relação ao processo orçamentário, assinale a alternativa de correta relação:

1. Ceticismo – “gerentões de certo prestígio junto à alta administração acham que quanto menos papel melhor os resultados”.
2. Comodismo – “não sei por onde começar”.
3. Derrotismos – “não se esforçam para preparar seus orçamentos, optando por projeções conservadoras”.
4. Realismos motivados – “é a atitude daqueles que não prevêem nenhum contratempo, apresentando previsões utópicas”.

ATIVIDADES – AULA 8

Você deverá responder as questões a seguir e enviá-las por meio do Portfólio - ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual.