ANÁLISE DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS
Por: Paulo Sergio Cordeiro • 1/3/2018 • Trabalho acadêmico • 1.530 Palavras (7 Páginas) • 208 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DESAFIO PROFISSIONAL
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
ECONOMIA
ANALISE DE MUDANÇA DE GESTÃO
PROCESSO DE SUCESSÃO – INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Tutores:
Cidade
20/09/2015
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO …………………………………………..…………………………… | 2 |
2 PERFIL DOS SUCESSORES …........................................................................ | |
3 ANÁLISE DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS …....................................... | |
4 ALTERAÇÃO DE GESTOR …........................................................................... | |
5 GESTÃO DE NOVOS PROJETOS …................................................................ | |
6 NOVO ORGANOGRAMA ….............................................................................. | |
7 CONCLUSÃO …................................................................................................ | |
1 INTRODUÇÃO
O trabalho visa o estudo de sucessão da Industria de Bebidas Pira. Trata-se de uma empresa familiar criada em 1965 por iniciativa do Dr. João Barroso que começou com a compra de um pequeno alambique para a produção de cachaça e conhaque.
Segundo Ulrich (1997) empresa familiar se define como a empresa cuja propriedade e administração estão nas mãos de uma ou mais pessoas da família, que são os responsáveis pelas decisões operativas.
Desde a fundação, o Dr. João, através de muito trabalho e superação, alterou a forma artesanal de produção por equipamentos de alta qualidade, aumentou a produção e consolidou a empresa no mercado nacional, sendo referência no Brasil quanto ao sabor e qualidade da cachaça e conhaque produzidos.
Os filhos do Dr. João, Paulo e Iran, sempre se dedicaram a empresa e ocuparam cargos gerenciais sob a batuta do pai.
Com a decisão de aposentadoria do Dr. João e a pedido de Paulo e Iran, trataremos de auxiliar no encaminhamento da transferência de gestão da empresa aos filhos, procurando evitar ao máximo o sentimento de insegurança dos funcionários e, por conseguinte, a queda de eficiência da empresa durante o período de transição.
2 PERFIL DOS SUCESSORES
Segundo Chiavenato:
As três habilidades – técnicas, humanas e conceituais – requerem competências pessoais distintas. As competências – qualidade de quem é capaz de analisar uma situação, apresentar soluções e resolver assuntos ou problemas – constituem o maior patrimônio pessoal do administrador, o seu capital intelectual, a sua maior riqueza. (CHIAVENATO, 2006, pg. 4).
Desta forma antes de sugerir uma sucessão é importante analisar individualmente o perfil dos possíveis sucessores, com suas habilidades, competências e deficiências.
Está análise dará uma visão mais abrangente da combinação de habilidades e competências que cada um possui e trará maior segurança para a escolha. Vejamos a tabela:
Competências e Habilidades | Paulo | Iran |
Saber | ||
Know How | X | X |
Aprender a aprender | X | X |
Ampliar conhecimento | X | X |
Transmitir conhecimento | X | X |
Compartilhar conhecimento | - | X |
Saber fazer | ||
Aplicar o conhecimento | X | X |
Visão global e sistêmica | X | X |
Trabalho em equipe | - | - |
Liderança | X | - |
Motivação | X | X |
Comunicação | X | - |
Julgamento | ||
Avaliar a situação | X | X |
Obter dados e informação | X | X |
Ter espírito crítico | - | X |
Julgar os fatos | X | X |
Ponderar com equilíbrio | X | X |
Definir prioridades | X | - |
Saber fazer acontecer | ||
Atitude empreendedora | X | X |
Inovação | - | X |
Agente de mudança | X | X |
Assumir riscos | X | - |
Foco e resultados | X | X |
Autorrealização | X | X |
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