ANÁLISE DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DESAFIO PROFISSIONAL

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ECONOMIA

ANALISE DE MUDANÇA DE GESTÃO

PROCESSO DE SUCESSÃO – INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Tutores:

Cidade

20/09/2015

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO …………………………………………..……………………………	2
2 PERFIL DOS SUCESSORES …........................................................................
3 ANÁLISE DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS ….......................................
4 ALTERAÇÃO DE GESTOR …...........................................................................
5 GESTÃO DE NOVOS PROJETOS …................................................................
6 NOVO ORGANOGRAMA …..............................................................................
7 CONCLUSÃO …................................................................................................

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1 INTRODUÇÃO

O trabalho visa o estudo de sucessão da Industria de Bebidas Pira. Trata-se de uma empresa familiar criada em 1965 por iniciativa do Dr. João Barroso que começou com a compra de um pequeno alambique para a produção de cachaça e conhaque.

Segundo Ulrich (1997) empresa familiar se define como a empresa cuja propriedade e administração estão nas mãos de uma ou mais pessoas da família, que são os responsáveis pelas decisões operativas.

Desde a fundação, o Dr. João, através de muito trabalho e superação, alterou a forma artesanal de produção por equipamentos de alta qualidade, aumentou a produção e consolidou a empresa no mercado nacional, sendo referência no Brasil quanto ao sabor e qualidade da cachaça e conhaque produzidos.

        Os filhos do Dr. João, Paulo e Iran, sempre se dedicaram a empresa e ocuparam cargos gerenciais sob a batuta do pai.

        Com a decisão de aposentadoria do Dr. João e a pedido de Paulo e Iran, trataremos de auxiliar no encaminhamento da transferência de gestão da empresa aos filhos, procurando evitar ao máximo o sentimento de insegurança dos funcionários e, por conseguinte, a queda de eficiência da empresa durante o período de transição.

2 PERFIL DOS SUCESSORES

        Segundo Chiavenato:

As três habilidades – técnicas, humanas e conceituais – requerem competências pessoais distintas. As competências – qualidade de quem é capaz de analisar uma situação, apresentar soluções e resolver assuntos ou problemas – constituem o maior patrimônio pessoal do administrador, o seu capital intelectual, a sua maior riqueza. (CHIAVENATO, 2006, pg. 4).

Desta forma antes de sugerir uma sucessão é importante analisar individualmente o perfil dos possíveis sucessores, com suas habilidades, competências e deficiências.

Está análise dará uma visão mais abrangente da combinação de habilidades e competências que cada um possui e trará maior segurança para a escolha. Vejamos a tabela:

Competências e Habilidades	Paulo	Iran
Saber
Know How	X	X
Aprender a aprender	X	X
Ampliar conhecimento	X	X
Transmitir conhecimento	X	X
Compartilhar conhecimento	-	X
Saber fazer
Aplicar o conhecimento	X	X
Visão global e sistêmica	X	X
Trabalho em equipe	-	-
Liderança	X	-
Motivação	X	X
Comunicação	X	-
Julgamento
Avaliar a situação	X	X
Obter dados e informação	X	X
Ter espírito crítico	-	X
Julgar os fatos	X	X
Ponderar com equilíbrio	X	X
Definir prioridades	X	-
Saber fazer acontecer
Atitude empreendedora	X	X
Inovação	-	X
Agente de mudança	X	X
Assumir riscos	X	-
Foco e resultados	X	X
Autorrealização	X	X