APS III - Contábeis

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UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
TRABALHO INTEGRADO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

APS III

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CHOCONUTRI COMÉRCIO ATACADISTA DE DOCES E CONGÊNERES
LTDA

APS III apresentado como exigência para avaliação do primeiro
bimestre, em disciplinas do 2° e 3° semestre, do curso de ciências
contábeis da Universidade Paulista, sob orientação do professor:
Evandro

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Sumário

INTRODUÇÃO        II

PLANO DE MARKETING        III

CONTRATO SOCIAL        VI

DESENVOLVIMENTO        XIV

LIVRO DIÁRIO        XIV

RAZONETES        XXII

ARE        XXVII

BALANCETE DE VERIFICAÇÃO         XXVIII

CONTROLE DE ESTOQUE MPM        XXX

CONTROLE DE ESTOQUE UEPS        XXII

CONTROLE DE ESTOQUE PEPS        XXIV

APURAÇÃO ICMS        XXXVI

BALANÇO PATRIMONIAL        XXXVII

DRE        XXXVIII

NOTAS FISCAIS        XXXIX

CONCLUSÃO        XLVIII

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[pic 3]Introdução

O presente trabalho tem por objetivo demonstrar o conteúdo abordado no semestre atual, que foram orientados através dos professores do mesmo, dispondo sobre as disciplinas conteúdos abordados, visando compreender o conteúdo e demonstrando suas explicações através das atividades práticas supervisionadas, nos capítulos a seguir abordaremos os conteúdos: Instituição de direito, contabilidade comercial, contabilidade empresarial, contabilidade tributária, matemática e geopolítica. Utilizamos os métodos contábeis para demonstrar de maneira clara os processos contábeis como: livro diário, razão, balanços patrimoniais, demonstrações do resultado do exercício. Para mensurar o processo de contabilidade em uma empresa real e simular os processos reais.

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III

Plano de Marketing

Idéia:

A ideia foi criada a partir de um estudo que indicou a deficiência de distribuição dos produtos na região.

Introdução

A ideia base, destina-se a suprir a necessidade da região e dos comerciantes em geral.

Definição:

A área de Marketing irá realizar planos diferentes, para obter resultados diversos, como divulgação de nosso Website em ferramentas como: Google, UOL, Terra, Yahoo, redes sociais e e-mail Marketing, além de descontos especiais para nossos clientes que compram produtos em grandes quantidades.

Missão: Compromisso de prestar sempre serviços que excedam as expectativas dos nossos clientes.

Visão: Competir em nível de igualdade como os nossos concorrentes, e nos tornarmos lideres no mercado.

Força: Empresa bem planejada, estruturada, com sistema informatizado próprio para gerenciamento de estoque e toda a movimentação.

Posicionado estrategicamente para acesso rápido à região de distribuição.

Fraqueza: Empresa nova no mercado, dificuldade em conquistar novos clientes.

Oportunidade: Trabalhar com uma marcar conceituada no mercado, com produtos de alta qualidade e de fácil aceitação pelo consumidor final. Grande volume de clientes em potencial devido a deficiência de distribuição dos produtos no mercado.

Ameaça: Inserção de novos concorrentes com preços abaixo da tabela de distribuição.

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IV

nossos pesquisadores realizaram visitas a comerciantes de suprimentos, analisando suas necessidades e dificuldades de acesso aos distribuidores.

Estratégia:

A equipe destinou uma estratégia forte de mercado, onde nossos vendedores foram treinados para facilitar o contato com nossos clientes, utilizando das seguintes ferramentas: contato direto via telefone, webmail, website ou recebendo visita de um dos nossos consultores de vendas, proporcionando assim um diferencial no mercado junto aos centros de distribuições.

Táticas;

As táticas da Choconutri com seu método de atendimento diferenciado é fazer com que o comerciante se sinta exclusivo devido a facilidade de contato e atendimento imediato com a empresa, além de ter com opção uma entrega programada, onde na data determinada o comerciante recebe seu produto sem dificuldade ou burocracias.

Nossos clientes também podem contar com a métodos diferenciados de pagamentos, após o recebimento da mercadoria.

Expectativa;

O resultado final será uma publicidade quase que boca-a-boca entre os comerciantes do setor, sem necessidade de maiores investimentos.

Controle        do        Processo.

O setor de vendas deve controlar a quantidade de produtos encomendados pelo site, para obter resultados tanto de aceitação da nova ferramenta e controle de estoque para que não haja desfalque nas entregas das mercadorias.

Sistema        de        Atendimento;

A empresa terá um sistema de atendimento On-line, via e-mail ou CHAT em tempo real, onde os clientes podem tirar dúvidas ou solicitar visitas de representantes ou informações sobre o serviço de distribuição da empresa como: prazos de entrega, métodos de envio, formas de pagamento e etc.

Conclusão.

A empresa foi elaborada para atender as necessidades de nossos clientes, trabalhando com uma estrutura adequada, pessoal qualificado, produtos de alta qualidade e sistema interativo, facilitando a comunicação entre empresa-cliente atingindo um nível de satisfação suficiente para agregar valor ao mercado.

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[pic 4]Análise de Swot

Força	Fraqueza
Empresa bem planejada, estruturada; sistema informatizado próprio para gerenciamento de estoque e toda a movimentação; Posicionado estrategicamente para acesso rápido à região de distribuição;	Empresa nova no mercado; Dificuldade em conquistar novos clientes;
Oportunidade	Ameaça
Trabalhar com uma marcar conceituada no mercado, com produtos de alta qualidade e de fácil aceitação pelo consumidor final. Grande volume de clientes em potencial	Inserção de novos concorrentes com preços abaixo da tabela de distribuição.