ASPECTOS ORGANIZACIONAIS DE UMA EMPRESA

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3

2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4

2.1 PRIMEIRO DESAFIO.............................................................................................4

2.2 SEGUNDO DESAFIO............................................................................................ 5

2.3 TERCEIRO DESAFIO............................................................................................6

2.4 QUARTO DESAFIO...............................................................................................7

2.5 QUINTO DESAFIO.................................................................................................8

3 CONCLUSÃO.........................................................................................................11

REFERÊNCIAS..........................................................................................................12

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1. INTRODUÇÃO

Será visto e desenvolvido por intermédio deste trabalho o estudo do sistema de gestão das organizações a partir da articulação dos conteúdos das disciplinas que compõem o semestre, buscando desenvolver a capacidade cognitiva a partir de pesquisas e estudos teóricos e atividades práticas de pesquisa em organizações.

Empresa escolhida para o desenvolvimento do trabalho: Mineração Paraopeba Ltda, sediada em Sete Lagoas/MG, principal atividade beneficiamento de pedras ligado a mineração.

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1. DESENVOLVIMENTO

1. PRIMEIRO DESAFIO

1. Identificar o mercado em que a empresa está inserida: Região, cidade quantidade de habitantes.

A empresa está inserida no mercado de beneficiamento de pedras ligada a mineração. Está situada na região Centro Oeste de Minas Gerais, na cidade de Sete Lagoas/MG com cerca de 215.000 habitantes.

1. Estratégia operacional e econômica da empresa, principais produtos, estratégia de vendas pensando em termos econômicos.

A empresa atua no ramo de produção e vendas de Pedras britadas e demais tipos sendo esse seu principal produto, a mais de 30 anos e para sobreviver diante das dificuldades financeiras e de varias crises econômicas no Brasil e principalmente no exterior, algumas medidas foram tomadas em relação as estratégias para que mesmo com as crises conseguisse manter-se no mercado, seguem abaixo as principais estratégias da empresa: Investimento em maquinas e equipamentos diretamente ligados a produção dando maior qualidade ao produto final e diminuição de desperdício de matéria prima, o que aumentou também a capacidade de produção em alta escala. Beneficiamento dos resíduos sólidos das pedras, transformando o lixo que sobrava do produto final em brita, gerando uma fonte de renda a mais para empresa e também contribuindo com o meio ambiente em não acumular entulhos que degradam a natureza.

1. Motivo da escolha da cidade / região e porque utiliza a estratégia operacional econômica acima descrita.

        A empresa instalou-se no município de Sete Lagoas/MG e tem conseguido um grande índice de crescimento estrutural, organizacional e produtivo, esse grande crescimento se deu ao fato de acertar na escolha do local de instalação da mesma, pois o município oferece um custo de produção bem mais barato. As estratégias operacionais e econômicas adotas pela empresa se deu principalmente devido a crise instalada  no mercado influenciado pelas crises internacionais, para que tal crise não afetasse a vida financeira da empresa.

1. SEGUNDO DESAFIO

1. Identifique e descreva em quantas Áreas Funcionais a organização está estruturada, citando duas funções das áreas existentes.

        Atualmente a empresa conta com um estrutura totalmente organizada e divida nas seguintes Áreas Funcionais: RH, Produção, Vendas, Financeiro. Segue abaixo tabela com quadro de funções.

	RH	Produção	Vendas	Financeiro
Planejamento	Admissão Metas	Qualidade Rendimento	Metas Satisfação do cliente	Pontualidade Orçamento
Organização	Salários Pagamentos	Tarefas Tempo	Logística Transporte	Fluxo de Caixa Investimentos
Direção	Supervisão Autorizações	Supervisão Incentivo	Incentivo Comissões	Autorizações Pagamento
Controle	Distribuição de Tarefas Avaliações	Controle de Qualidade Controle de Custos	Atendimento ao Cliente Pesquisa de Mercado	Variações Cambiais Viabilidades Financeiras