ATPS Gerenciamento Estratégico de Custos

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

SÃO PAULO (SP) – VILA MARIANA

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS - 6º SEMESTRE - TURMA “A”

DISCIPLINA: Gerenciamento Estratégico de Custos

TEMA: Relatório Gerenciamento Estratégico de Custos

INSTRUTOR: Professor Me. Ademir Cavalheiro Leite

Alunos:

Ana Carolina de Souza Cruzatto     R. A. 1299116196

Marcela Conceição da Silva            R. A. 1299116641

São Paulo, 22 de setembro de 2015.

Alunos:

Ana Carolina de Souza Cruzatto     R. A. 1299116196

Marcela Conceição da Silva            R. A. 1299116641

TÍTULO: Relatório Contabilidade de Custos

Trabalho apresentado como requisito de avaliação final para obtenção de nota na disciplina de Gerenciamento Estratégico de Custos do Curso de Ciências Contábeis - 6º Semestre da Faculdade Anhanguera Educacional, sob a orientação do Professor Me. Ademir Cavalheiro Leite.

Aprovada em ______de____________2015.

EXAMINADOR (A)

______________________________________

Tutor a Distância: Professora Cristina Rizzatti Loiola

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

Centro de Educação a Distância

  São Paulo, 22 de setembro de 2015.

RESUMO

As empresas atuam em cenários diversos de acordo com seu ramo de atividade. Esse cenário apresenta variados níveis de dificuldades, bem como uma diversidade de oportunidades. A contabilidade está assumindo um papel cada vez mais decisivo na Gestão Empresarial.

A contabilidade de custos é uma área da contabilidade empresarial que, ao contrário da contabilidade financeira, abarca a contabilização de todos os custos e benefícios internos, incluindo a contabilidade das instalações, material e salários. É utilizada para controle interno dos gastos com a produção de um bem/serviço e da mesma forma atua para auxiliar na configuração de preços de venda.

Visa, sem dúvida alguma, ser uma ferramenta de gerenciamento, pois sem um adequado controle dos custos uma empresa poderá ter prejuízo ou lucro. Uma ótima gerencia de custos/preço é essencial para a sobrevivência de uma organização.. 

ABSTRACT

Companies operating in various scenarios according to their field of activity. This scenario presents various levels of difficulty, as well as a variety of opportunities. Accounting is assuming an increasingly decisive role in Management.

Cost accounting is an area of business accounting, unlike financial accounting, covers the accounting for all internal costs and benefits, including the accounting of the facilities, materials and salaries. It is used for internal control spending on the production of a good / service and the way it operates to assist in the sale price setting.

Visa, undoubtedly, be a management tool because without adequate cost control company may have a loss or profit. A great manage costs / price is essential for the survival of an organization.

SUMÁRIO

I – INTRODUÇÂO..............................................................................................6

II – DESENVOLVIMENTO  .............................................................................7

Capítulo 1 – Principais Conceitos e Terminologias de Custos....................................7

Capítulo 2 –. DRE e Custo da Produção da Empresa Fictícia Ltda.........................10

Capítulo 3 – Conceitos sobre Rateio e Departamentalização....................................11

Capítulo 4 – Cálculo Custo Total da Produção da Empresa Fictícia Ltda..............13

Capítulo 5 – Proposta de Venda...................................................................................14

Capítulo 6 – Ponto de Equilíbrio, Modelos de Sistemas de Redução de Custos e Aumento da Produtividade...........................................................................................14

Capitulo 7 - Ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico da Empresa Fictícia Ltda...................................................................................................................16

Capítulo 8 – Viabilidade Novo Produto.......................................................................18

III – CONCLUSÃO ......................................................................................... 20

Bibliografias...................................................................................................... 21

I – INTRODUÇÃO 

O Gerenciamento Estratégica de Custos é um novo conceito que se fundamenta nas premissas da globalização dos mercados, implicando um contexto de reestruturação e flexibilização dos processos produtivos. Nesse ambiente de maior acirramento da concorrência, a preocupação com a determinação dos custos e a definição destes como fator estratégico levaram à necessidade de se repensar os sistemas de custeio com ênfase na determinação do custo dentro deste ambiente de competitividade. Dessa forma, a análise do custo evoluiu para novos sistemas de gerenciamentos, que possibilitam o melhor uso de informações sobre custos para a tomada de decisões.

Contudo, a preocupação extrapolou o ambiente da empresa para todo o sistema do qual ela faz parte. A Gestão Estratégica de Custos ocupa esse espaço, fundamentando-se na importância de analisar o contexto para se entender melhor as estratégias e decisões no nível empresarial. Assim analisa os custos sob um contexto mais amplo, visando desenvolver vantagens competitivas e dar suporte à tomada de decisões no ambiente da globalização. O objetivo deste trabalho é aplicar o uso do custo meta na cadeia de valor como um todo, demonstrando a sua importância dentro do contexto da matéria.