ATPS Processos Administrativos

Faculdade  Anhanguera Educacional S.A.

Unidade 4 - Campinas

Curso: Ciências Contábeis

        

Atividades Praticas Supervisionadas

Processos Administrativos

Campinas

2013

        

Atividades Praticas Supervisionadas

Processos Administrativos

Atividade Prática Supervisionada (ATPS), desenvolvida com o intuito de aperfeiçoar os conhecimentos adquiridos em Processos Administrativos sob a direção do (a) professor (a),

Campinas

2013

RESUMO

A presente Atividade Prática Supervisionada da disciplina Processos Administrativos foi elaborada baseada em estudos bem definidos, conforme solicitado pela instituição de ensino. Mostra a base teórica e ponto de partida a qual a disciplina agrega, nos possibilitando de conhecer e praticar a fundamentação da mesma.

        

                                                         

Sumário

        Introdução        

        Aula-tema: Processo Administrativo: A Administração da ação empresarial.        5

           Processo Administrativo: Controle da ação empresarial. Administração da ação empresarial.        7

         Controle Estratégico        7

         Controle Tático        8

         Controle Operacional        8

       Considerações finais.        9

        Referências Bibliográficas        0

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 Introdução

O planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que sejam executadas adequadamente considerando aspectos como: prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho, etc... Dentre os níveis hierárquicos, distinguem-se três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional.

  Aula-tema: Processo Administrativo: A Administração da ação empresarial.

Definimos Administração como a condução e coordenação do pessoal na execução do planejamento nos processos administrativos. Sua função é interpretar as devidas tarefas e planos instruindo em como colocá-los em prática.

Essa tarefa é diretamente de líderes e supervisores, envolvendo orientação, assistência à execução, comunicação, motivação e liderança por parte dos mesmos para que motivem seus colaboradores a executarem as tarefas (ou serviços) pelas quais respondem.

Existem dois estilos de direção baseados em opiniões opostas, sobre natureza humana, distinguidas por McGregor, conhecidas como: Teoria X - tradicional; e Teoria Y - moderna.

A Teoria X, que pode representar o estilo de direção da Teoria da Administração Científica, Clássica e Burocrática; baseia-se na premissa incorreta, talvez distorcida, sobre a natureza humana. Considerando que: o homem é indolente e preguiçoso por natureza; falta de ambição; O homem é egocêntrico; resiste a mudanças; e a sua dependência o torna incapaz de autocontrole e autodisciplina.

Já a Teoria Y, desenvolve um estilo de direção aberto, dinâmico e democrático, considerando que administrar é um processo de criar oportunidades, baseia-se nas concepções, a respeito da natureza humana. Essa teoria propõe um estilo de direção participativo e democrático, baseando-se nos valores humanos e sociais; e tem como característica marcante a descentralização de Decisões; representa o moderno estilo de direção notório pela Teoria Comportamental e as teorias administrativas posteriores.

Separada por funções temos:

• A função administrativa, nível institucional - é a responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa.
• A Gerência, nível intermediário das empresas - descreve a motivação humana, suas bases, características, processo de comunicação e suas complexidades e caracteriza a liderança. Esta função se encarrega de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. Todo comportamento humano é causado, motivado e orientado por objetivos pessoais, e a Gerência é responsável em liderar essas pessoas pela motivação e comunicação.
• A Supervisão, nível operacional das empresas – é responsável por designar as atividades imediatas e dirigir essas atividades, que são realizadas por pessoas não administrativas. O supervisor precisa trabalhar em equipe, é fundamental que saiba construir e formar equipes com objetivos de buscar a excelência no desempenho e possuir uma visão operacional, conhecimento técnico para dirigir e orientar seus colaboradores.

Segundo Adilson Rocha os principais meio de direção empresarial são: Ordens ou instruções (transmitir decisões aos subordinados); Motivação; Coordenação; Liderança; Tomada de decisões e Controle.

Sendo dadas ou emitidas ordens pelos encarregados da direção, enquanto ao empregado cumpre obedecer. Porém, o administrador não pode ignorar a existência e necessidade de motivação na ação de seus subordinados, é necessário que eles tenham “motivos” para operar, que se relacionam a: sobrevivência, segurança, satisfação e estimulação. A motivação compreende a criação de condições, que buscam proporcionar a satisfação pessoal dos colaboradores.