Aplicação Do Custeio Baseado Em Atividades Em Uma Empresa De Serviços Rodoviários

Aplicação do custeio baseado em atividades em uma empresa de serviços rodoviários

É evidente o crescimento das atividades relacionadas à prestação de serviços no Brasil e exterior. Alguns fatores que contribuíram para a expansão é a crescente informatização dos processos industriais, tendo como consequência a diminuição da participação da mão de obra no setor de transformação e a terceirização de inúmeras atividades secundárias das organizações.

As prestadoras de serviços têm que enfrentar um grande desafio em meio a esse cenário de transformações, precisam se especializar e inovar para sobreviver à demanda por serviços cada vez mais diversificados, clientes cada vez mais exigentes e concorrentes qualificados.

Para tornar-se competitiva é fundamental eliminar os desperdícios e as ineficiências do processo, reduzir custos e, ainda, conseguir manter ou alcançar a excelência nos serviços. No entanto, para atingir tais objetivos é imprescindível a utilização de ferramentas adequadas de gestão de custos. Com isso, o setor de serviços passou a buscar novos conceitos de gerenciamento para acompanhar as exigências do mercado.

Sendo assim, discutem-se as dificuldades enfrentadas pelos gestores em obter informações necessárias para o gerenciamento das organizações e a proposta de aplicação do Sistema de Custeamento por Atividades (ABC) em uma empresa de serviços rodoviários. Alguns estudos contemplam a utilização do ABC em organizações de serviços, os quais justificam a importância do tema.

O objetivo principal do método ABC é apurar os custos com mais acuracidade. Verifica-se que, diferentemente dos métodos tradicionais que consideram que os produtos é que causam os custos, o ABC considera que são as atividades as causadoras dos custos. A essência do ABC são as atividades, são as principais causas dos custos dentro da entidade e sem atividades não existe produção.

No método de custeio ABC as atividades representam o elemento principal na formação dos custos de produção, visto que é a atividade que consome os recursos para a geração dos bens ou serviços. O referido método difere dos métodos tradicionais de custos, principalmente na forma como ele atribui custos à produção.

Evidencia-se que o método de custeio ABC foi desenvolvido inicialmente para as empresas de manufatura, todavia, observa-se que o método pode ser aplicado com a mesma eficiência nas empresas de serviços.

Os resultados apresentados pelo processo de mensuração dos custos realizado reconhecem, primeiramente, os custos a cada uma das atividades e destas para os objetos de custos, as rodovias. A aplicação do sistema de custeamento baseado em atividades na empresa possibilitou conhecer quanto custa à execução dos serviços em cada uma das rodovias, e o mais importante, originou informações do custo de cada processo realizado nessas rodovias.

Ressalta-se alguns pontos favoráveis da empresa que facilitaram à aplicação do sistema de gestão de custos baseado em atividades, a disponibilidade de um sistema de informações que auxilia e gera relatórios dos gastos de veículos e equipamentos; e, são realizados controles efetivos da prestação dos serviços, bem como dos materiais utilizados.

Aplicação do custeio baseado em atividades em uma empresa de serviços rodoviários

É clara a expansão das atividades relacionadas à prestação de serviços no Brasil e exterior. Alguns elementos que contribuíram para esse aumento é a crescente informatização dos processos industriais, tendo como consequência a diminuição da participação da mão de obra no setor de transformação e a terceirização de muitas atividades secundárias das organizações. As prestadoras de serviços têm que enfrentar um grande desafio em meio a essa esfera de mudanças, precisam se especializar e atualizar para sobreviver à demanda por serviços cada vez mais diversos, clientes cada vez mais exigentes e concorrentes capacitados.