As Questões tributárias para o Orçamento: Isenção e Imunidade tributária
Por: Aparecida2013 • 17/5/2015 • Trabalho acadêmico • 3.073 Palavras (13 Páginas) • 177 Visualizações
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Sumário
1- Introdução
2-O que é Orçamento
3- Alguns Tipos de Orçamentos
4-As questões tributárias para o Orçamento:
Isenção
Imunidade tributária
6- A diferença entre imunidade e isenção
7-Balanço Patrimonial:
8-Demonstração do resultado do Exercício:
9-Demonstração dos Fluxos de Caixa:
10-A comparação do orçado com o realizado com a utilização dos métodos quantitativos:
11-Conclusão:
INTRODUÇÃO
O sistema orçamentário é utilizado nas empresas com o objetivo de elaborar projeções e cenários que podem diagnosticar de forma antecipada o resultado de suas atividades (receitas, custos, despesas).
Independente do tamanho da empresa se faz necessário um orçamento visando ganho em processo, despesas e investimentos em novas máquinas e produtos.
De uma forma ou outra, formal ou informalmente, de modo correto ou incorreto, toda empresa planeja e controla suas atividades. Os resultados dependerão desta forma de planejar ou controlar. A ação administrativa também dependerá da maneira pela qual se planeja e controla as atividades.
Nesse sentido, o uso do orçamento formaliza e sistematiza as tarefas, tendo em vista os resultados e a ação administrativa no tempo. O orçamento deve ser visto como um instrumento financeiro capaz de proporcionar à empresa uma visão bem aproximada e realista da sua situação financeira no futuro. Além disso, o orçamento também contribui para o processo de tomada de decisão, pois antecede ações a serem executadas dentro de cenários e condições preestabelecidas, estima recursos e atribui responsabilidades para atingir os objetivos fixados.
O ato de orçar implica em planejamento, ao estabelecer com antecedência as tarefas à serem executadas, ao estimar recursos financeiros, materiais e de pessoas, necessários em um determinado horizonte de tempo. Também implica em controle, ao acompanhar a execução das atividades e comparar o desempenho efetivo com o planejado.
Iremos abordar como se inicia o processo orçamentário desde o planejamento até o controle, mesclando as técnicas utilizadas no mercado e as particularidades que temos no Grupo Petrópolis, inclusive as ferramentas que são utilizadas para planejar, executar e acompanhar tanto o orçamento de despesa quanto o orçamento de investimento.
O QUE É ORÇAMENTO?
O orçamento nada mais é do que uma expressão quantitativa de um plano de ações proposto pela administração por um período especifica, ou seja, um planejamento administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. Um levantamento prévio por período determinado. É o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais do que uma simples estimativa, pois deve ser baseado no compromisso com os gestores em termos de metas a serem alcançadas. É visto pelos administradores como a principal ferramenta, capaz de levá-los a alcançar não apenas os objetivos empresariais, mas também o seu sucesso profissional.
Em termos gerais é um instrumento de planejamento, controle e avaliação de resultados financeiros de uma empresa, durante um período de tempo determinado. Tais resultados financeiros são frutos da execução das atividades previstas e dos projetos assumidos.
A sobrevivência da organização depende de um planejamento muito bem estruturado.
O sucesso do empreendedor é projetar o processo orçamentário, visando uma comunicação clara e objetiva com os demais gestores.
ALGUNS TIPOS DE ORÇAMENTOS
A seguir são descritos dois métodos orçamentários e suas características básicas:
Orçamento Geral:
O orçamento geral expressa o orçamento operacional e o financeiro, e é composto por um conjunto de demonstrações financeiras orçadas. Por fim expressa também, o impacto das decisões operacionais e financeiras, decisões operacionais que lidam com o uso de recursos escassos, e decisões financeiras que lidam como obter fundos para adquirir esses recursos. O Orçamento geral expressa o Orçamento operacional orçamento financeiro.
Orçamento Flexível: Ao contrário do estático, esse tipo de orçamento, diferencia os custos fixos dos custos variáveis e o orçamento é feito baseado em atividades (hora máquina, hora homem, consumo energia por produto, etc.). É avaliado o custo por unidade a ser produzida e estima-se as quantidades mínimas e máximas que podem ser produzidas. A analise de orçado x realizado é feito da mesma forma, verificando qual a variação do custo unitário variável e custos fixos. Nas empresas que possuem um processo produtivo complexo, esse tipo de orçamento não é recomendado, devido o nível de detalhamento necessário.
Pontos Positivos do Orçamento para da Gestão
Gerar disciplina de planejamento financeiro na empresa.
Planejar entradas e saídas de caixa.
Planejar eventuais necessidades de financiamento.
Permitir tomadas de decisão baseadas em dados estruturados.
Elaborar análises sobre os resultados financeiros realizados.
AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO:
O planejamento Tributário Orçamentário é um conjunto de sistemas legais que visam diminuir o pagamento de tributos. O contribuinte tem o direito de estruturar o seu negócio da maneira que melhor lhe pareça, procurando a diminuição dos custos de seu empreendimento, inclusive dos impostos. Se a forma celebrada é jurídica e lícita, a fazenda pública deve respeitá-la. É sabido que os tributos (impostos, taxas e contribuições) representam importante parcela dos custos das empresas, e não a maior. Com a globalização da economia, tornou-se questão de sobrevivência empresarial a correta administração do ônus tributário. Planejar tributos é um direito tão essencial quanto planejar o fluxo de caixa, fazer investimentos, etc.
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