COMPETENCIAS E HABILIDADES

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PÓLO CAMPO VERDE/MT

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

Anna Karoline Guollo dos Santos

RA  8967241869

DESAFIO PROFISSIONAL

Tutor EAD

Profª. Mônica Satolani

Tutor(a) Presencial: Carla Daiane Simor Nedeff

Campo Verde – MT

Setembro 2014.

INTRODUÇÃO

O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante avaliar as Habilidades e Competências de cada “candidato” a vaga deste novo cargo que está surgindo na empresa no momento em que se faz necessário o processo de mudança na Bebidas Pira com a sucessão do Doutor João.

Antes de ser tomada qualquer decisão, o que precisamos é analisar o perfil dos filhos de Doutor João para assim podermos ajuda-lo a escolher a pessoa que estará à frente de sua empresa e tomando todas as decisões importantes para a mesma continuar forte no mercado como sempre foi durante todos os anos em que Doutor João esteve à frente dela.

Uma empresa só tem sucesso se tiver a frente uma pessoa com potencial para administra-la, porém não só o líder que fará seu sucesso, mas a empresa como um todo, cada setor tem sua participação no processo de crescimento da dela. As empresas familiares como a de Doutor João são muito comuns hoje em dia, porém muitas vezes não vai para frente porque as vezes conflitos familiares poderão surgir e atrapalhar os negócios, mas neste caso não teremos este problema, tendo em vista que os filhos e possíveis sucessores de Doutor João estão ali para ajudar um ao outro e não para competir para ver quem e o melhor.

PASSO 1

A Industria de Bebidas Pira

        A Industria de Bebidas Pira é uma empresa familiar que se localiza na região metropolitana de São Paulo, foi fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Doutor João como é conhecido na empresa é um senhor carismático, como uma história de vida cheia de superações. Chegou em São Paulo em 1956 vindo do Nordeste, com 14 anos de idade para trabalhar como vendedor de fumo e bebida, no mercado Público Municipal de São Paulo.

Em 1965, João que estava casado e com 2 filhos, adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque, em pouco tempo o processo foi substituído por equipamentos e sistemas robustos de armazenagem e envelhecimento. A demanda cresceu do mesmo jeito que a empresa se consolidava no mercado regional. Hoje a cachaça produzida pela empresa é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil.

A indústria de bebidas Pira que é exemplo de sucesso passa por uma crise de gestão, pois o Dr. João decidiu anunciar em assembleia que pretende se aposentar e transferir para seus filhos Paulo e Iran as responsabilidades da gestão da indústria. Todos foram pegos de surpresa e temem que Paulo e Iran não consigam administrar a empresa devido à falta de qualificação.  

Paulo e Iran já fazem parte do quadro de funcionários da empresa Pira, eles trabalham com a parte gerencial do negócio de acordo com orientação do Doutor João. Eles sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento gerencial do pai, por isso não buscaram uma qualificação, pois a última coisa em que se pensava era em uma possível sucessão, porque se o pai está ali presente ele sempre será o Diretor da empresa. Porem as coisas não estão funcionando assim, agora após o anuncio de Doutor João teremos que realizar uma pesquisa a fundo e analisar o perfil de cada filho para assim, junto com a nossa equipe de consultoria decidir o que será melhor para o futuro da Industria de Bebidas Pira.

Tabela 1.1 - Competências e Habilidades dos candidatos a Gestor

PAULO          IRAN
Autocontrole Emocional	__	X
Capacidade de transferir conhecimentos	X	__
Senso Crítico	X	X
Pró-atividade	X	__
Liderança	X	__
Capacidade de trabalho em equipe	X	__
Boa comunicação	X	__

PASSO 2

PAULO          IRAN Tabela 2.1 - Competências e Habilidades Deficitárias
Autocontrole Emocional	__	X	Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas
Capacidade de transferir conhecimentos	X	__	Paulo tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados
Senso Crítico	X	X	Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João
Pró-atividade	X	__	Paulo não é proativo, ele espera que algo aconteça para depois tomar providencias, não tem visão.
Liderança	X	__	Paulo tem dificuldades em liderar uma equipe, pois não consegui repassar as informações necessárias.
Capacidade de trabalho em equipe	X	__	Por não consegui repassar as informações necessárias, Paulo prefere se isolar e não se junta a equipe dele.
Boa comunicação	X	__	Paulo não tem boa comunicação com os demais setores.