Ciências Contábeis Ead Gerenciamento Estratégico de Custos

                

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Unidade São Paulo (SP) - Brigadeiro

Ciências Contábeis Ead Gerenciamento Estratégico de Custos

EDNA DOS SANTOS FULI_____________________________________RA: 5569147988

LEIDIANA CASSIANO ROCHA________________________________ RA: 6950472577

MARIA D’AJUDA DE SOUZA CARVALHO______________________RA: 1299224293                                                              

REGINA TORQUATO RIBEIRO________________________________RA: 6944441619

RITA DE CASSIA MACHADO__________________________________RA: 1299912930

TRABALHO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS

Prof(a) Anália Pereira Barbosa Jubanski

Tutor a distancia: Ademir Cavalheiro Leite

Tutor Presencial: Everton

São Paulo, 16 de setembro de 2014.

       

SUMÁRIO

Introdução        3

A Origem e a evolução da contabilidade de custo        3

Terminologia de Custos        4

Conceito de custos diretos, indiretos, fixos e variáveis        6

Planilha de custos de produção        7

DRE Empresa Fictícia Ltda.        8

Custos, despesas, critérios de rateios e departamentalização        8

Custos indiretos, sobre a produção de produtos utilizando a mão de obra direta como forma de rateio        11

Conclusão        14

Conclusão sobre lote especial        14

Ponto de Equilíbrio        15

Modelos de Sistemas de Redução e Aumento Produtividade        17

Ponto De Equilíbrio Contábil         18

Ponto de Equilíbrio Financeiro        19

Ponto de Equilíbrio Econômico        19

Ciclos de Vida do produto        22

Conclusão        30

Referências Bibliográficas        31

1-Introdução

Gestão Estratégica de Custos tem extrema importância, pois com um planejamento baseado nos custos financeiros da organização onde seus administradores precisam driblar a ampla concorrência de mercado cada vez, mas competitivo e para permanecer em plena atividade conquistando sempre a sua efetividade e eficácia é, preciso que se busque por meio de um planejamento estratégico de custos com a elaboração de projetos que visa o controle financeiro sem que haja desperdícios e que o consumo desse capital seja precisamente calculado e empregado aonde realmente venha ser necessário, pois é através desta visão que torna imprescindível que a empresa consiga reduzir gastos que influenciaram diretamente na formação dos preços dos produtos ou serviços prestados pela mesma satisfazendo assim de forma justa as necessidades dos seus clientes diretos ou indiretos.

Contabilidade de Custos é o ramo da contabilidade que tem o objetivo de produzir informações para diversos níveis gerenciais de uma organização, com a finalidade de auxiliar no controle e planejamento das operações e de tomada de decisões (Wernke,2004).

1.1-A origem e a evolução da Contabilidade de Custos

Teve inicio com a Revolução Industrial para avaliar a matéria-prima por meio de inventários e verificar produtos fabricados e produtos vendidos e identificar os resultados obtidos pela empresa. Nessa época era tudo especificado de forma artesanal e conseqüentemente os únicos custos apresentados eram os valores das matérias-primas e a mão de obra utilizada.

Com o crescimento das organizações surgiu à necessidade de aperfeiçoar os processos de planejamento e controle das atividades empresariais, portanto as informações com relação aos custos de produção e/ou comercialização desde que organizada, planejada e relatada com o objetivo de agregar valor e por conseqüência manter a empresa em plena atividade tem

extrema importâncias, pois torna um ambiente com sistemas de informações gerencias confiável para a tomada de decisão enfrentando desafios para o seu crescimento a cada dia.

O sistema de controle e análise de custos não será satisfatório se não conseguir atender aos objetivos da empresa onde ele serve para orientar e/ou alertar os administradores os possíveis problemas e ineficiência de algum processo administrativo aplicado incorretamente.

O controle e a analise de custo deve estar pautado para dar informações para o planejamento também futuro dos lucros e sempre que possível identificar e controlar custos fixos e variáveis.

Sua fundamental tarefa é atender as seguintes informações:

Permitir medidas corretivas com relação a desperdícios;

• Apontar melhorias no processo e redução de custos;
• Determinar preço de venda satisfazer as expectativas dos clientes por meio da projeção de produtos e serviços;
• Calcular e definir os custos de produção;
• Comparar os resultados com os objetivos para solucionar algum desvio encontrado;
• Apurar e analisar os resultados por área, produto, célula, unidade de negócios;
• Atender à legislação societária e fiscal.

2-Terminologia de Custos

a-Gasto: Sacrifício financeiro para a obtenção de um produto ou serviço assumido pela empresa no desembolso de suas atividades normalmente em valores monetários.

Exemplos: Compra de matérias-primas; com mão-de-obra; na compra de um imobilizado etc.

b-Custo: Gasto relativo à bem ou serviço utilizado na produção de outros bens ou serviços destinados pela empresa, para poder ser comercializado.

Exemplos: A matéria-prima foi um gasto ao ser adquirido, no tempo de sua estocagem um investimento, quando ela passa a ser produzida torna-se um custo no momento da fabricação até ser transformar em um bem.