Conceito de orçamento operacional e contextualização

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................3

2. DESENVOLVIMENTO.............................................................................................3

2.1 VANTAGENS DO ORÇAMENTO..........................................................................4

2.2 ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVSÃO.............................................................5

2.3 ORÇAMENTO FINANCEIRO E OPERACIONAL..................................................6

3. CONCEITO DE ORÇAMENTO OPERACIONAL E CONTEXTUALIZAÇÃO..........7

3.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO FINANCEIRO E CONTEXTUALIZAÇÃO..........08

4. BALANÇO PATRIMONIAL...................................................................................09

4.1 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO.....................................09

4.2 DLPA...................................................................................................................09

4.3 FLUXO DE CAIXA PELO MÉTODO DIRETO E INDIRETO...............................10

4.4 MÉTODO DIRETO x MÉTODO INDIRETO.........................................................10

4.5 DVA (DEMONSTRAÇÕES DOS VALORES ADICIONAIS)................................12

5. TIPOS DE ENQUADRAMANTO TRIBUTÁRIO NO BRASIL................................12

5.1 LUCRO REAL......................................................................................................12

5.2 LUCRO PRESUMIDO..........................................................................................13

5.3 SIMPLES NACIONAL..........................................................................................14

6. CARGA TRIBUTÁRIA ALTA.................................................................................15

6.1 DESRESPEITO AO PRINCIPIO DA ENTIDADE.................................................16

7. CONCLUSÃO........................................................................................................17

REFERENCIAS..........................................................................................................17

INTRODUÇÃO

Diante da atual conjuntura econômica e da alta competitividade do mercado, é extremamente importante que as empresas tenham um processo de gestão organizacional eficiente e eficaz. Desse modo, o objetivo do presente trabalho é apresentar e discutir a importância da utilização do orçamento como uma ferramenta essencial no processo de gestão empresarial, sendo um elemento de destaque no planejamento, organização e controle das organizações. Para tanto, utilizou-se da pesquisa bibliográfica exploratória a fim de evidenciar esta importância.

Sendo assim, verificou-se que o orçamento, se aplicado de forma eficiente, proporciona uma base sólida de informações que auxiliam os gestores nas tomadas de decisões. Neste sentido, entende-se que o orçamento é indispensável no processo de avaliação de desempenho, onde são identificados eventuais desvios e os mesmos podem ser corrigidos e/ou controlados e o sucesso organizacional seja alcançado. Desse modo, é possível afirmar que através do uso de orçamentos os administradores norteiam suas atividades e decisões, planejam, organizam, controlam e analisam o desempenho da empresa.

2 DESENVOLVIMENTO

O conceito de orçamento é um projeto em detalhe dos resultados de um programa oficial de operações, com base em uma eficiência razoável. Embora o âmbito de "eficiência razoável" é indeterminado e depende da interpretação da diretiva política, deve-se afirmar que um projeto não deve ser confundido com um orçamento, enquanto não tenha prevista a correção de determinadas situações para obter a economia e redução de custos excessiva.

O conceito de orçamento tem vários usos, geralmente ligados à área de finanças e economia. O orçamento é, neste sentido, a quantidade de dinheiro estimada necessária para atender a certas despesas, sejam estas despesas de uma empresa, organização, família, etc. Por exemplo, uma renda familiar estimada nas despesas a qual conclui que tem um orçamento de US$ 1.000 por mês. Isto significa que os custos mensais não poderão exceder essa quantia, caso contrário, a família vai incorrer em dívidas. Desenvolver um orçamento ajuda nestes casos, para atingir as metas de poupança e para controlar o desenvolvimento da economia familiar e logicamente no caso empresarial. Outro exemplo de orçamento, pode ser visto nas viagens, quando os turistas decidem viajar com determinada quantia de dinheiro e ele sabe que esse dinheiro é o dinheiro com o qual dispõe para atender às suas necessidades durante o tempo que esteja planejado. Se um viajante tem um orçamento de R$ 500 para umas férias de quatro dias, e no segundo dia já tem gastado uns R$ 400...ainda ficam dois dias para se manter, então, ao analisar os números o viajante vai perceber que tem que cortar as despesas para evitar a falta de dinheiro antes do fim da viagem. O orçamento também é o cálculo antecipado do custo de uma obra ou a despesa que vai gerar um projeto.

Orçamentos são ferramentas usadas tanto por pessoas físicas e jurídicas para a previsão das receitas e despesas de um determinado período de tempo, geralmente são feitos para um ano de prazo. O orçamento é um documento que permite definir as prioridades e avaliar a realização dos objetivos.

Para sua melhor compreensão e controle, os orçamentos são classificados em contas que os integram para criar um sistema de informação confiável e uma ferramenta que irá ganhar uma vantagem sustentável,