Contabilidade de Custos
Por: JuCumer • 23/5/2015 • Trabalho acadêmico • 9.329 Palavras (38 Páginas) • 253 Visualizações
INTRODUÇÃO
A empresa objeto de nosso estudo denominada HOT STOP AUTO POSTO LTDA (pertencente ao grupo Ipiranga), é uma empresa privada de médio porte devido seu faturamento anual estimado em R$ 14.000.000,00 (quatorze milhões de reais), o volume de vendas de seus dois principais produtos no ano pesquisado de 2011 são 3.265.000 (três milhões, duzentos e sessenta e cinco mil) litros de combustíveis e 6.412 (seis mil, quatrocentos e doze) unidades de lubrificantes. A empresa é constituída por sociedade de cotas limitadas e seu ramo de atuação é o comércio varejista de combustível automotivo.
O quadro societário da empresa é composto por dois sócios diretores, Sr. Mario Silva Faria e Sr. Marcio Silva Faria, ambos com 50% (cinquenta por cento) das quotas. A integrante da administração, à qual a organização se subordina é a Sra. Lenice Faria Reinaldo, ocupando o cargo de Gerente Geral.
A missão da organização, ou seja, a razão de sua existência é atender às necessidades diárias dos consumidores, ofertando desde combustíveis e lubrificantes até produtos de conveniências; e sua visão é tornar-se um posto revendedor modelo da marca Ipiranga, sinônimo de tradição e qualidade.
A empresa Hot Stop Auto Posto foi fundada em 1º de Fevereiro de 1989, e sua fundação ocorreu graças à parceira como revendedora da conhecida e prestigiada rede Ipiranga, perante isso, cabe apresentarmos as origens desta conceituada organização.
Com base em estudos realizados conseguimos, a partir das orientações teóricas, analisar, desenvolver e concluir todos os procedimentos necessários para o desenvolvimento do trabalho, no qual, mostraremos o método de inventario permanente da empresa, visando sugestões de melhorias para seu estoque.
Portanto, utilizando os métodos de variações com relação aos diversos custos sobre as mercadorias, analisaremos o método mais eficaz para a utilização na empresa, esclarecendo que o método escolhido para o começo das atividades da organização foi o MPM . Com o começo das atividades, os preços tanto de venda quanto de compra são muito variáveis, concluindo, que a Média ponderada móvel é melhor trabalhada com o inventario permanente, que é praticada pela empresa estudada.
PLANO DE CONTAS
1 ATIVO
1.1 ATIVO CIRCULANTE
1.1.1 DISPONÍVEL
1.1.1.01 BANCO CONTA MOVIMENTO
1.1.1.01.001 Banco Conta Movimento
1.1.2 CONTAS A RECEBER
1.1.2.01 CRÉDITOS
1.1.2.01.001 Clientes
1.1.2.01.002 (-) Provisão para Crédito de Liquidação Duvidosa
1.1.3 ESTOQUES
1.1.3.01 ESTOQUE DE MERCADORIAS
1.1.3.01.001 Estoque de Mercadorias
1.1.4 IMPOSTOS A RECUPERAR
1.1.4.01 TRIBUTOS A RECUPERAR
1.1.4.01.001 ICMS a Recuperar
1.1.5 DESPESAS DO EXERCÍCIO SEGUINTE
1.1.5.01 DESPESAS ANTECIPADAS
1.1.5.01.001 Seguros Antecipados
1.2 ATIVO NÃO CIRCULANTE
1.2.1 IMOBILIZADO
1.2.1.01 IMOBILIZADO EM USO
1.2.1.01.001 Máquinas e Equipamentos
1.2.1.01.002 Móveis e Utensílios
1.2.1.01.003 Veículos
2 PASSIVO
2.1 PASSIVO CIRCULANTE
2.1.1 FORNECEDORES
2.1.1.01 FORNECEDORES NO PAÍS
2.1.1.01.001 Fornecedores
2.1.2 OUTRAS OBRIGAÇÕES
2.1.2.01 CONTAS A PAGAR
2.1.2.01.001 Contas a Pagar
2.1.2.01.002 Despesa com Energia Elétrica a Pagar
2.1.2.01.003 Despesa de Telefone a Pagar
2.1.2.01.004 Aluguel a Pagar
2.1.2.01.005 Despesa com Honorários a Pagar
2.1.2.01.006 Despesa com Água e Esgoto a Pagar
2.1.2.02 EMPRESTIMOS E FINANCIAMENTOS
2.1.2.02.001 Banco Conta Empréstimos
2.1.2.03 DESPESAS COM EMPRÉSTIMOS
2.1.2.03.001 (-) Encargos a Amortizar
2.1.3 OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS
2.1.3.01 OBRIGAÇÕES COM PESSOAL
2.1.3.01.001 Salários a Pagar
2.1.3.02 OBRIGAÇÕES PREVIDENCIARIAS
2.1.3.02.001 Impostos sobre Folha de Pagamento a Pagar
2.1.4 OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS
2.1.4.01 IMPOSTOS A RECOLHER
2.1.4.01.001 ICMS a Recolher
2.1.4.01.002 ISS a Recolher
2.2 PASSIVO NÃO CIRCULANTE
2.2.1 PASSIVO EXIGÍVEL A LONGO PRAZO
2.2.1.01 DESPESAS COM EMPRESTIMOS
2.2.1.01.001 (-) Encargos a Amortizar a Longo Prazo
2.3 PATRIMONIO LÍQUIDO
2.3.1 CAPITAL SOCIAL
2.3.1.01 CAPITAL SOCIAL SUBSCRITO
2.3.1.01.001 Capital Social
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