Contabilidade gerencial

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 contabilidade gerencial 4

2.1 CONTABILIDADE COMO FERRAMENTA DE GESTAO 4

2.2 Características do Contador Gerencial 4

3 PROCESSO ADMINISTRATIVO 6

3.1 PLANEJAMENTO 6

3.1.1 ORGANIZACAO 7

3.1.2 DIRECAO 7

3.1.3 CONTROLE 7

4 AMBIENTE DAS ORGANIZACOES 9

4.1 AMBIENTE GERAL _ MACRO AMBIENTE 9

4.1.1 AMBIENTE DE TAREFA _ MICRO AMBIENTE 9

5 O CONTADOR E O DIREITO 10

5.1 Ética e responsabilidade social e fiscal 10

6 A CONTABILIDADE E A MATEMATICA 12

6.1 calculos da folha de pagamento 12

7 CONCLUSÃO 14

REFERÊNCIAS 15

- INTRODUÇÃO

Neste trabalho temos como base a importância da contabilidade gerencial, do direito, da administração das empresas e da matemática na execução das atividades do contador.

Podemos ver a contabilidade gerencial como ferramenta de grande importância nas tomadas de decisões, e a nova visão do profissional de contabilidade dentro da empresa.

Será possível também observar os processos administrativos que estão inteiramente interligados a contabilidade, tendo em vista que desde o planejamento ate apuração de resultados e necessário basear-se nas informações oriundas da contabilidade.

Pode-se analisar a importância do conhecimento que o contador deve ter em varias ramos do direito, dentre eles a societária, trabalhista, previdenciário, tributário e fiscal, bem como a responsabilidade social e fiscal do contador.

E a importância das operações matemáticas em todos os processos contábeis, citando como exemplo a folha de pagamento, e algumas das funções matemáticas utilizadas para execução da mesma.

contabilidade gerencial

1 CONTABILIDADE COMO FERRAMENTA DE

GESTAO

A contabilidade é uma ferramenta imprescindível para a gestão de uma empresa. Os profissionais responsáveis pela gestão de empresas já se convenceram de que as informações contábeis vão além do simples cálculo de impostos e atendimento de legislações comerciais, previdenciárias e legais.

A contabilidade Gerencial tem por objetivo, facilitar o planejamento, controle, avaliação de desempenho e tomada de decisão, elaborar planos administrativos e instrumentos de apoio ás funções, focando a avaliação de resultados.

As empresas precisam aproveitar as informações geradas pela contabilidade na tomada de decisões, com base em fatos reais e dentro de técnicas comprovadamente eficazes e possíveis, utilizarem a contabilidade como a maior das ferramentas no gerenciamento.

A contabilidade gerencial não cria dados, mas baseia-se na escrituração regular dos documentos, contas e outros fatos que influenciam o patrimônio empresarial. Uma contabilidade verdadeiramente gerencial tem que estar atualizada, conciliada e respeitando as normas contábeis.

2 Características do Contador Gerencial

O contador gerencial, também conhecido como Controller da empresa, tem como função na contabilidade gerencial, o papel de assessoria, tem a obrigação de prestar serviços especializados aos outros administradores e á presidência da empresa.

Os contadores têm papel respeitável no processo de tomada de decisões, não como tomadores de decisões, mas como coletores e relatores de dados relevantes.

Alguns administradores querem que o contador ofereça pareceres sobre uma decisão, mesmo que a decisão final sempre pertença ao

administrador.

Saber tratar, refinar e apresentar de maneira clara, resumida e operacionais dados esparsos, contidos nos registros da contabilidade financeira, de custos etc., bem como juntar tais uniformes com outros conhecidos não especificamente ligados á área contábil, para suprir a administração em seu processo decisório. Deve estar ciente de certos conceitos de microeconomia e observar as reações dos administradores quanto á forma e conteúdo dos relatórios. Deve ser elemento com formação bastante ampla, inclusive de conhecimento, senão das técnicas, pelo menos dos objetivos ou resultados que podem ser alcançados com métodos quantitativos. (Sérgio de ludícibus, 1987 p.23).

Podemos dizer também que umas das características do contador gerencial a precisão e a defesa dos interesses da empresa, pois os administradores querem que o Controller forneça dado e números precisos e pertinentes à decisão que será tomada.

PROCESSO ADMINISTRATIVO

O processo administrativo, na administração e como um método de aplicação de princípios e de funções para obtenção de objetivos. As várias funções do administrador, consideradas como um todo forma o processo administrativo. Planejamento, organização, direção e controle.

Consideradas separadamente, estas funções administrativas , quando visualizadas na sua abordagem total para o alcance de objetivos, elas formam o processo administrativo.

1 PLANEJAMENTO

O planejamento é um elemento extremamente importante da função de cada gerente, seja do ponto de vista organizacional ou do seu conjunto de responsabilidades.

O planejamento força os gerentes a sentar e refletir sobre os

problemas e alternativas até chegarem a uma solução. E um processo permanente e contínuo, não se esgota em um único plano de ação, mas é realizado continuamente dentro da empresa.

O planejamento visa à busca pela certeza da tomada de decisão, ao constituir esquemas para o futuro, o planejamento funciona como um meio de nortear o processo decisório.

O planejamento é uma função administrativa que interage com as demais funções como organização, direção e controle, influenciando e sendo influenciada por todas elas. E uma técnica de mudança e de inovação dentro da empresa.

1 ORGANIZACAO

É