DESAFIO CINCO PERÍODO
Por: 01204053693 • 1/4/2019 • Trabalho acadêmico • 2.896 Palavras (12 Páginas) • 142 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO: Ciências Contábeis
DESAFIO PROFISSIONAL
Tutora à Distância: Fernanda Bueno Grizos de Carvalho
Tutora Presencial: Arceli Chaves
Belo Horizonte – MG
Novembro/2018
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO: Ciências Contábeis
Cristiane Francisca Galdino – 5051601588
Thaisa Carina Silva Santos – 5049590741
Wagner Luiz Pereira da Cruz – 1861449541
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho apresentando as disciplinas de Contabilidade e Orçamento Público, Contabilidade Tributária, Gerenciamento Estratégico de Custos, Laboratório de Gestão Contábil e Legislação Social, Trabalhista e Previdenciária.
Tutora à Distância: Fernanda Bueno Grizos de Carvalho
Tutora Presencial: Arceli Chaves
Belo Horizonte - MG
Novembro/2018
SUMÁRIO
SUMÁRIO
1 - INTRODUÇÃO 1
2 - MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 2
2.1 - CÁLCULOS MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 2
3 - FLUXO DE CAIXA 3
3.1 - DEMONSTRAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA 3
4 - ICMS 4
4.1 - RECEITAS DE ICMS 5
5 - PONTOS DE CONVENÇÃO COLETIVA DE TRABALHO (CCT) 6
5.1 - REMUNERAÇÃO 8
6 - CONSIDERAÇÕES FINAIS 10
7 - REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA 11
1 - INTRODUÇÃO
Esta atividade objetiva representa os conteúdos pertencentes às disciplinas de Atividades Complementares, Contabilidade e Orçamento Público, Contabilidade Tributária, Gerenciamento Estratégico de Custos, Laboratório de Gestão Contábil e Legislação Social, Trabalhista e Previdenciária.
Os administradores, gestores e líderes são peças fundamentais para que uma empresa se torne desenvolvida, conseguindo se aperfeiçoar diante das evoluções do mercado e implantando algumas mudanças de forma a tornar a empresa mais competitiva no mercado. Muitos dos diferenciais empresarias estão relacionadas as decisões tomadas pelos líderes da empresa, como os procedimentos realizados pela mesma.
O presente trabalho vem descrever certas posturas a serem adotadas pela empresa VIRTUALMOB operante no ramo de equipamentos eletrônicos e de informática a detectar e introduzir alguns controles de ferramentas gerenciais, visando uma avaliação mais aprimorada do funcionamento do negócio. Apresentando conceitos fundamentais para o desenvolvimento de uma boa administração dentro da empresa, proporcionando a mesma uma visão mais ampla das atividades praticadas e apontando as possíveis saídas para os problemas que possam surgir. Sendo possível proporcionar orientação ao gestor para que o mesmo alcance a maximização de seus recursos.
2 – MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
Margem de contribuição consiste na diferença entre receita e gastos variáveis. E demonstra como cada produto colabora para, primeiro, amortizar os gastos fixos, e, depois, constituir o lucro esperado pelos sócios (HORNGREN; SUNDEM; STRATTON, 2004; FERREIRA, 2007; MARTINS, 2010).
Dessa forma podemos concluir que o cálculo da margem de contribuição nos fornece os dados financeiros necessários para as decisões relativas a venda e aos custos investidos em tais produtos. Sendo possível dessa forma os administradores e gestores realizarem as análises necessárias para que a empresa venha obter o lucro desejado com as vendas de seus produtos.
2.1– CALCULOS MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
MR 101
MC = PV – (CV+DV)
MC = 2.080.000 – 1.680.000
MC = 400.000
MR 102
MC = PV – (CV+DV)
MC = 2.000.000 – 1.500.000
MC = 500.000
2.1– MIX DOS PRODUTOS
Para que a empresa venha obter uma lucratividade maior a mesma precisa aplicar o mix dos produtos por meio do modelo geral, dessa maneira a empresa conseguirá alcançar altos lucros com baixo custo.
O Modelo Geral foi desenvolvido por Kee e Schmidt (2000) para auxiliar os gestores de produção na definição de mix de produtos que proporciona a melhor utilização dos recursos limitativos e que maximize o lucro empresarial. Esse modelo considera que os gestores têm à sua disposição informações relacionadas à elaboração de cada produto: quantidade de matérias-primas [bill of materials], tempo de elaboração nos processos e atividades, capacidade das atividades, níveis de ociosidade, demanda por produtos. O modelo Geral presume que os produtos são avaliados pelo método de custeio direto e os gestores têm poder discricionário sobre os recursos (ociosos) de mão-de-obra e de overhead.
Por meio da analise realizada podemos considerar como sendo o melhor mix para os produtos da empresa precisam ser realizados por meio
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