DESAFIO CINCO PERÍODO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO: Ciências Contábeis

DESAFIO PROFISSIONAL

Tutora à Distância: Fernanda Bueno Grizos de Carvalho

Tutora Presencial: Arceli Chaves

Belo Horizonte – MG

Novembro/2018

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO: Ciências Contábeis

Cristiane Francisca Galdino – 5051601588

Thaisa Carina Silva Santos – 5049590741

Wagner Luiz Pereira da Cruz – 1861449541

DESAFIO PROFISSIONAL

Trabalho apresentando as disciplinas de Contabilidade e Orçamento Público, Contabilidade Tributária, Gerenciamento Estratégico de Custos, Laboratório de Gestão Contábil e Legislação Social, Trabalhista e Previdenciária.

Tutora à Distância: Fernanda Bueno Grizos de Carvalho

Tutora Presencial: Arceli Chaves

Belo Horizonte - MG

Novembro/2018

SUMÁRIO

SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO 1

2 - MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 2

2.1 - CÁLCULOS MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 2

3 - FLUXO DE CAIXA 3

3.1 - DEMONSTRAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA 3

4 - ICMS 4

4.1 - RECEITAS DE ICMS 5

5 - PONTOS DE CONVENÇÃO COLETIVA DE TRABALHO (CCT) 6

5.1 - REMUNERAÇÃO 8

6 - CONSIDERAÇÕES FINAIS 10

7 - REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA 11

 

1 - INTRODUÇÃO

Esta atividade objetiva representa os conteúdos pertencentes às disciplinas de Atividades Complementares, Contabilidade e Orçamento Público, Contabilidade Tributária, Gerenciamento Estratégico de Custos, Laboratório de Gestão Contábil e Legislação Social, Trabalhista e Previdenciária.

Os administradores, gestores e líderes são peças fundamentais para que uma empresa se torne desenvolvida, conseguindo se aperfeiçoar diante das evoluções do mercado e implantando algumas mudanças de forma a tornar a empresa mais competitiva no mercado. Muitos dos diferenciais empresarias estão relacionadas as decisões tomadas pelos líderes da empresa, como os procedimentos realizados pela mesma.

O presente trabalho vem descrever certas posturas a serem adotadas pela empresa VIRTUALMOB operante no ramo de equipamentos eletrônicos e de informática a detectar e introduzir alguns controles de ferramentas gerenciais, visando uma avaliação mais aprimorada do funcionamento do negócio. Apresentando conceitos fundamentais para o desenvolvimento de uma boa administração dentro da empresa, proporcionando a mesma uma visão mais ampla das atividades praticadas e apontando as possíveis saídas para os problemas que possam surgir. Sendo possível proporcionar orientação ao gestor para que o mesmo alcance a maximização de seus recursos.

2 – MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

Margem de contribuição consiste na diferença entre receita e gastos variáveis. E demonstra como cada produto colabora para, primeiro, amortizar os gastos fixos, e, depois, constituir o lucro esperado pelos sócios (HORNGREN; SUNDEM; STRATTON, 2004; FERREIRA, 2007; MARTINS, 2010).

Dessa forma podemos concluir que o cálculo da margem de contribuição nos fornece os dados financeiros necessários para as decisões relativas a venda e aos custos investidos em tais produtos. Sendo possível dessa forma os administradores e gestores realizarem as análises necessárias para que a empresa venha obter o lucro desejado com as vendas de seus produtos.

2.1– CALCULOS MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

MR 101

MC = PV – (CV+DV)

MC = 2.080.000 – 1.680.000

MC = 400.000

MR 102

MC = PV – (CV+DV)

MC = 2.000.000 – 1.500.000

MC = 500.000

2.1– MIX DOS PRODUTOS

Para que a empresa venha obter uma lucratividade maior a mesma precisa aplicar o mix dos produtos por meio do modelo geral, dessa maneira a empresa conseguirá alcançar altos lucros com baixo custo.

O Modelo Geral foi desenvolvido por Kee e Schmidt (2000) para auxiliar os gestores de produção na definição de mix de produtos que proporciona a melhor utilização dos recursos limitativos e que maximize o lucro empresarial. Esse modelo considera que os gestores têm à sua disposição informações relacionadas à elaboração de cada produto: quantidade de matérias-primas [bill of materials], tempo de elaboração nos processos e atividades, capacidade das atividades, níveis de ociosidade, demanda por produtos. O modelo Geral presume que os produtos são avaliados pelo método de custeio direto e os gestores têm poder discricionário sobre os recursos (ociosos) de mão-de-obra e de overhead.

Por meio da analise realizada podemos considerar como sendo o melhor mix para os produtos da empresa precisam ser realizados por meio