DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINA: CONTABILIDADES

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

Curso de Ciências Contábeis

POLO: ASA SUL – BRASÍLIA-DF

ACADÊMICO: FÁBIO FERNANDES DE ANDRADE – RA: 6022486130

TUTOR À DISTÂNCIA: ELIENE REZENDE

DESAFIO PROFISSIONAL

BRASÍLIA-DF – MAIO/2017

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ACADÊMICO: FÁBIO FERNANDES DE ANDRADE – RA: 6022486130

TUTOR A DISTÂNCIA: ELIENE  REZENDE

DESAFIO PROFISSIONAL

Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Comportamento Organizacional, Desenvolvimento Pessoal e Profissional, Empreendedorismo, Gestão do conhecimento, Técnicas de Negociação.

BRASÍLIA-DF, MAIO/2017

SUMÁRIO

1.	Introdução ................................................................................................	03
2.	Metodologia ..............................................................................................	04
3.	Referencial Teórico ..................................................................................	04
	3.1	Era da Informação ............................................................................	04
	3.2	Os novos desafios profissionais .......................................................	05
	3.3	Missão, visão e valores ....................................................................	06
	3.4	Estratégia Organizacional ................................................................	08
	3.5	Objetivos da Gestão de Pessoas .....................................................	09
	3.6	Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas ..................................	11
	3.7	Incentivo à Inovação .........................................................................	13
	3.8	Ambiente Propício à Inovação .........................................................	14
	3.9	Liderança Empreendedora ...............................................................	15
4.	Considerações Finais ..............................................................................	16
5.	Referências ...............................................................................................	18

1 - INTRODUÇÃO

        A mudança sempre existiu na história da humanidade, mas não com a rapidez, impacto e profundidade que ocorre nos dias atuais. Fatores como mudanças tecnológicas, econômicas, sociais, culturais, políticas, legais, ecológicas e demográficas atuam de maneira conjunta e produzem resultados inimagináveis para as organizações. Desafios, transformações e incertezas fazem parte desse novo cenário globalizado e competitivo.

        Tornou-se indispensável visualizar o contexto externo para adequar o comportamento da organização de acordo com os novos desafios. Também foi necessário mudar a forma de como utilizar as pessoas nas organizações e adotar estratégias para o futuro. As pessoas passaram a significar um diferencial competitivo capaz de manter e promover o sucesso organizacional. Elas passaram a ser a competência básica da organização, sua principal fonte de vantagem competitiva em um mundo fortemente competitivo, globalizado e mutável. As pessoas são capazes de agregar vantagem competitiva para as organizações por meio do desenvolvimento de competências e por meio da inovação.

        A inovação ganhou grande destaque dentro do universo corporativo e passou a fazer parte da estratégia de muitas empresas. Tornou-se um dos aspectos decisivos para o crescimento de qualquer negócio. Também tornou-se fundamental para a criação de novos postos de trabalho e oportunidades de desenvolvimento para os colaboradores. Além disso, a inovação é uma importante aliada na superação de vários desafios do mercado altamente competitivo. Esses desafios são compostos pela globalização da economia, o aumento da concorrência e a redução do ciclo de vida de certos produtos.

        A inovação é a criação de um ambiente positivo, que estimula a geração de novas idéias, sem penalizações por conceitos absurdos. É importante que todos os funcionários sintam-se como co-criadores e donos da empresa ou produto. Dessa forma, eles se sentirão como parte integrante da empresa e serão candidatos a receber a glória pela superação das expectativas no mercado.

          Enquanto não houver um ambiente que promova a motivação, seja ela financeira, profissional ou emocional, os funcionários não se sentirão diretamente ligados aos projetos organizacionais e o potencial explorado estará aquém do possível, comprometendo o empenho e a capacidade pessoal dos funcionários  à disposição da empresa. A empresa nada mais é que o resultado da atividade e do relacionamento entre funcionários e instituição. Por isso torna-se importante que existam planos ou programas de incentivo, além de um ambiente favorável ao desenvolvimento de talentos humanos, intelectuais e da inovação.