Desafio Profissional na Contabilidade
Por: 080179 • 15/4/2015 • Trabalho acadêmico • 1.279 Palavras (6 Páginas) • 382 Visualizações
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CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO BELENZINHO
CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 2º SÉRIE
EDNA BARBOSA CAVALCANTI DA SILVA
R.A: 9374329651
Desafio Profissional
TEORIA DA CONTABILIDADE, CIÊNCIAS SOCIAIS E
RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE
TUTORA EaD: CAROLINE MORAES
SÃO PAULO - S.P
2014
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CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO BELENZINHO
CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 2º SÉRIE
EDNA BARBOSA CAVALCANTI DA SILVA
R.A: 9374329651
Desafio Profissional
TEORIA DA CONTABILIDADE, CIÊNCIAS SOCIAIS E
RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE
Trabalho desenvolvido para as disciplinas da Teoria da Contabilidade, Ciências Sociais e Responsabilidade Social e Meio Ambiente apresentado à Anhanguera Educacional com exigência para a avaliação no Desafio Profissional, sob orientação da Tutora Caroline Moraes.
SÃO PAULO – S.P
2014
RESUMO
O presente trabalho visa promover aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas de gestão relativos a uma empresa familiar chamada Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, a qual o proprietário Dr. João, em assembleia com 138 funcionários presentes, anuncia que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades para os filhos Paulo e Iran.
Com apresentação de um plano de sucessão através da contratação de uma consultoria empresarial, apresentamos a proposta em gestão e administração, visando reconhecer, definir os problemas e equacionar soluções, abordaremos as técnicas e conceitos nas disciplinas norteadoras de economia e conceitos da administração.
Palavras chave: Gestão empresarial, Comunicação, Competências, Habilidades; Solução de conflitos.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 06
1. IDENTIFICAÇÃO DO PERFIL PAULO E IRAN 07
2. ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES 07
3. NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA 08
4. FUNÇÃO EXERCIDA PELO GESTOR NÃO ESCOLHIDO 09
5. ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA 09
CONCLUSÃO 10
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11
INTRODUÇÃO
O tema do presente trabalho Desafio Profissional, vem trazer a prática de consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativos, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais a uma empresa familiar.
- IDENTIFICAÇÃO DO PERFIL PAULO E IRAN
Habilidades e Competência do Gestor | Paulo | Iran |
Autocontrole emocional | - | X |
Assumir responsabilidades | X | - |
Capacidade de trabalhar em equipe | X | X |
Capacidade de tomar decisões | X | |
Delegar | X | |
Gerir conflitos (incertezas, situações ambíguas) | X | |
Liderança | X | |
Negociar | X | |
Ter raciocínio lógico, crítico e analítico | X | X |
Ter vontade política e administrativa | X |
- ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
Competências / Habilidades Deficitárias | Paulo | Iran | Explicação |
Autocontrole emocional | X | - | Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas. |
Assumir responsabilidades | X | - | Iran tem dificuldade de analisar as situações e dessas tomar decisões e assumir as responsabilidades. |
Capacidade de trabalhar em equipe | X | - | Iran tem dificuldade de se relacionar com os demais. |
Capacidade de tomar decisões | X | - | Iran tem dificuldades para elaborar, implementar e consolidar projetos em organizações, o que intimida na tomada de decisões. |
Competências / Habilidades Deficitárias | Paulo | Iran | Explicação |
Delegar | X | - | Iran tem dificuldades em delegar, compreendendo que se o fizer perderá o controle da situação. |
Iniciativa | X | - | Iran tem boas ideias porém tem dificuldades de ter iniciativa e partir para a prática na alocação das mesmas. |
Liderança | X | - | Iran tem dificuldade de liderar, pois amizade em demasia entre os funcionários dificulta essa liderança. |
Negociar | - | X | Paulo não tem habilidades em negociar, ter ideias e identificar o perfil do cliente. |
Ter raciocínio lógico, crítico e analítico | X | X | Ambos possuem essa habilidade, porém o Paulo mais aguçado no senso analítico. |
Ter vontade política e administrativa | X | - | Iran tem dificuldades em aprender novos conceitos e tecnologias, bem como o comprometimento com a empresa. |
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