Diferenças Similares entre o administrador e o empreendedor

Faculdade Anhanguera de Jundiaí

Ciências Contábeis

Empreendedorismo, Comportamento Organizacional, Técnicas de Negociação, Gestão do

Conhecimento e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.

DESAFIO PROFISSIONAL

Faculdade Anhanguera de Jundiaí

Ciências Contábeis

Empreendedorismo, Comportamento Organizacional, Técnicas de Negociação, Gestão do

Conhecimento e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.

DESAFIO PROFISSIONAL

Alunos:

Tutora (EAD): Prof.ª Dulcinéia

Jundiaí/SP, 30 de maio de 2016.

Sumário

Capa..........................................................................................................................................................1

Contra Capa..............................................................................................................................................2

Sumário ....................................................................................................................................................3

A Lutepel..................................................................................................................................................4

Diferenças similares entre o administrador e o empreendedor ................................................................5

Plano de Negócio .....................................................................................................................................6

Mapeamento do Perfil da Empresa ..........................................................................................................7

Comportamento Organizacional ..............................................................................................................7

Processo Operacional das Técnicas de Negociação Na Organização ......................................................9

Gestão do Conhecimento .......................................................................................................................11

Desenvolvimento Pessoal e Profissional ................................................................................................13

Desenvolvendo o pessoal e profissional por Rafael de Almeida Pires ..................................................15

Referências .............................................................................................................................................17

A Lutepel

A Lutepel Indústria e Comércio de Papel Ltda foi constituída em 1958, com a denominação social de “Rosana Papéis”. A empresa Rosana Papéis tinha como propósito, fabricar papel para um consumidor pouco exigente. Em 1966 os sócios resolvem alterar a razão social da empresa para Tibrapel, onde a missão era o desenvolvimento de papéis voltados ao mercado gráfico.

Em 1986 a empresa passa a usar a denominação social Lutepel Indústria e Comércio de

Papel Ltda.

Em 1996, dez anos depois, os atuais sócios assumiram este novo empreendimento com objetivo de modernizar, inovar, estabelecer estratégias novas e aumentar a capacidade de produção, superando a antiga produção, que na época era de 5.000 toneladas/ano.

Nos dias atuais a empresa “Lutepel” conta com uma ampla estrutura física, maquinários novos, e equipamentos montados, pronto para produzir 50.000 toneladas/ano e continuar investindo no crescimento, produzindo papéis com qualidade, respeitando o ser humano e o meio ambiente.

Diferenças similares entre o administrador e o empreendedor

O administrador possui uma dimensão melhor da empresa. Evitar gastos desnecessários, ineficiência, prejuízos à produção, excesso ou falta de empregados, esse é um dos papeis do administrador. Por isso vamos esclarecer essas dúvidas, para um melhor entendimento das funções do administrador e do empreendedor.

Como informado acima o trabalho do administrador ou arte de administrar concentre-se nos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar.

O papel do empreendedor de sucesso possui características extras, além de também saber administrar. Empreendedor é aquele que sabe determinar quais e como seus produtos ou serviços serão colocados no mercado. Um grande empreendedor sabe analisar, identificar, definir, monitorar, são visionários, sabem explorar ao máximo as oportunidades.

A palavra Empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer aquele que assume riscos e começa alvo novo. Antes de partir para a definições mais utilizadas e aceitas, é importante fazer uma análise histórica do desenvolvimento da teoria do empreendedorismo (Hisrish, 1986).

Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades que, em conjunto, transforma ideias em oportunidades. E com a junção destas oportunidades levará à criação de negócios de sucesso. Uma definição do termo “empreendedor” e uma das mais antigas e que podemos refletir é a do Joseph schumpeter (1949):

“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica