ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

POLO ITATIBA/SP

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ITATIBA/SP

2014

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem a finalidade de apresentar um estudo para um plano de sucessão na gestão da Industria de Bebidas Pira.

Todo o estudo foi pautado nas análises das habilidades e competências para o cargo de gestor, sendo duas pessoas indicadas pelo atual presidente da empresa, Sr. João, o qual solicitou o estudo para tomar a decisão de qual dos seus dois filhos assumirá o cargo de Gestor da empresa, Paulo ou Iran.

As competências e habilidades analisadas seguem as tendências e demandas do mercado de trabalho e são determinadas a nível de diretoria executiva. Ambos os candidatos foram entrevistados e tiveram seus perfis e comportamentos analisados na prática com aplicação de testes e aferição das suas habilidades/competências.

Perfil de Paulo e Iran

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Relacionamento Interpessoal X -

Autocontrole emocional X -

Capacidade de gerenciamento X X

Capacidade de tomar decisões X -

Capacidade de trabalhar em equipe X X

Criatividade - X

Comunicação X X

Conhecimentos e Habilidades financeiras - X

Ética X X

Formular projetos e objetivos X -

Liderança X -

Empreendedorismo X X

Resiliência X -

Domínio no relacionamento Comercial - X

Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação

Relacionamento Interpessoal - X Iran tende a não se importar tanto em relacionar-se com as áreas da empresa, precisa envolver-se nelas.

Autocontrole emocional - X Apesar de comunicativo, Iran apresenta alguns sinais de hiperatividade e ansiedade nos negócios. Treinamento.

Capacidade de gerenciamento - X Iran precisa de uma formação ou MBA em Gestão de empresas.

Capacidade de tomar decisões - X Iran apresenta facilidades na área comercial, mas é deficitário nas decisões internas nas outras áreas que não a comercial.

Capacidade de trabalhar em equipe - X Apesar de atuar no comercial, com um time bem fechado, Iran tem uma tendência ruim em trabalhar em equipes. Envolver-se mais.

Criatividade X - Neste quesito, Iran mostra-se melhor que João, por conhecer melhor o comercial da empresa e as necessidades dos clientes.

Comunicação - - Ambos apresentam facilidades na comunicação, mas podem melhorar a comunicação com seus pares.

Conhecimentos e Habilidades financeiras X - Falta ao Paulo um conhecimento mais técnico em finanças, o que poderá ser atenuado com uma imersão em uma Pós Graduação em finanças Corporativas.

Ética - - Ambos apresentam bom comportamento ético.

Formular projetos e objetivos - X Iran apresenta alguns conhecimentos em projetos por ter atuado em algumas áreas de projetos da empresa, e um curso voltado a gestão de projetos sanaria o problema.

Liderança - X Iran não apresenta espírito de liderança. Um curso de formação de líderes é o mais indicado.

Empreendedorismo - - Ambos apresentam visão de futuro promissor para a Cia.

Resiliência - X Iran se mostra avesso às mudanças. Resolveria envolvendo-se mais com todas as áreas.

Domínio no relacionamento Comercial X - Paulo precisa acompanhar de perto a área comercial para entender tendências de mercado.

Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira

A escolha para a sucessão de um cargo de alto nível dentro de uma Companhia, requer um estudo detalhado e sucinto das várias competências e habilidade que o cargo exige.

Na análise e estudo do processo de escolha de sucessão do atual gestor, Sr. João, as competências e habilidades dos dois candidatos, Paulo e Iran, apontam uma forte tendência para a indicação do Sr. Paulo.

Nessa análise, foi considerado as competências e habilidades que tangem o nível de diretoria executiva, o qual é evidente nos quesitos de habilidades