ESTAGIO SUPERVIONADO II
Por: PAULAVIDAN • 17/5/2015 • Pesquisas Acadêmicas • 1.439 Palavras (6 Páginas) • 339 Visualizações
CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB INTERATIVO
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
CONTABILIDADE GERENCIAL
CARACTERÍSTICAS DA ÁREA E ATIVIDADES DESENVOLVIDAS EM UMA EMPRESA DO COMÉRCIO ATACADISTA DE BATERIAS
Paula de Araújo Moura Ferreira
Ribeirão Preto
2015
Paula de Araújo Moura Ferreira
CONTABILIDADE GERENCIAL
CARACTERÍSTICAS DA ÁREA E ATIVIDADES DESENVOLVIDAS EM UMA EMPRESA DO COMÉRCIO ATACADISTA DE BATERIAS
Relatório de Estágio Curricular
Supervisionado II apresentado à faculdade
Interativa Estácio Uniseb, no curso de Ciências
Contábeis, como pré requisito para obtenção
do título de Bacharel em Contabilidade
Ribeirão Preto
2015
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA
3. ORGANOGRAMA DA EMPRESA
4. FLUXOGRAMA DA EMPRESA
4.1 Estrutura da área
5. CONTRIBUIÇÕES DA ÁREA PARA A MISSÃO DA EMPRESA
6. ÁREAS CORRELACIONADAS
7. DESCRIÇÃO DAS ÁREAS CORRELACIONADAS
8. CONCLUSÃO
9. CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
RESUMO
A área escolhida foi Contabilidade Gerencial, e o tema abordado foi o gerenciamento financeiro como ferramenta na empresa de pequeno porte. O objetivo deste relatório é fazer uma caracterização da empresa e apresentar analise de alguns aspectos como: a caracterização e as atividades desenvolvidas na rotina da empresa, missão da empresa, organograma geral da área, fluxograma da área, estrutura da área. Mostrar que o gerenciamento contábil esta presente em todos os segmentos, mesmo uma empresa de pequeno porte necessita da contabilidade como ferramenta na tomada de decisões. A empresa concedente do estágio é a AGF Comércio Importação e Assessoria Ltda – EPP, o supervisor foi o Sr, Daniel Roberto Ferreira sócio proprietário que também acumula a função de gerente operacional.
Palavras Chave: Caracterização, Organograma e Fluxograma
1. INTRODUÇÃO
Visando conhecer a aplicabilidade do Gerenciamento Contábil na prática pelas empresas, que resolvi desenvolver esse trabalho de campo, nele busquei verificar o conhecimento dos empresários sobre a Ciência Contábil e sua importância na tomada de decisão. A contabilidade gerencial proporciona aos empresários, através de suas ferramentas, informações importantes para o gerenciamento e administração da empresa como foco na eficiência dos processos, redução de custo, melhor formação do preço de vendas dos produtos, conhecimento do retorno de seus produtos e rentabilidade dos negócios. A contabilidade gerencial preocupa-se mais com o futuro da empresa, orientando os gestores a terem todo um processo de organização com o objetivo de preparar para o desempenho de lucratividade e crescimento.
2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA
As características da empresa são simples e relacionadas as atividades de compra, venda, e entrega de baterias a clientes lojistas, onde o diretor é o responsável por toda parte de compra das mercadorias, o gerente financeiro efetua todo o controle financeiro da empresa, desde os gastos com as compras de baterias, valores de recebimentos com as vendas, comissão dos vendedores, gastos e despesas periódicas em geral e folha de pagamentos.
Na área de vendas uma equipe de vendedores trabalha fazendo as vendas para a carteira de clientes, no setor de emissão de notas são emitidas as notas de todas as vendas feitas, que seguem para o setor de estoque onde as mesmas são separadas e seguem com controle de qualidade e garantia a seus clientes e por fim são destinadas para entrega aos lojistas.
3. ORGANOGRAMA DA EMPRESA
4. FLUXOGRAMA DA EMPRESA
4.1 Estrutura da área
Pessoal
● 01 Diretor
● 01 Gerente Financeiro
● 01 Gerente Operacional
● 01 Assistente contas a pagar e contas a receber
● 07 Vendedores
● 03 Assistentes em emissão de notas, estoque e garantia
● 05 Entregadores
Equipamentos
● 07 Mesas
● 01 Mesa de Reunião
● 17 Cadeiras
● 06 Computadores
● 06 Aparelhos telefônicos
● 03 Impressoras
● 01 Fax
● 02 Banheiros
● 01 Sala de reunião
● 04 Armários para arquivo
5. CONTRIBUIÇÕES DA ÁREA PARA A MISSÃO DA EMPRESA
É na área de gerenciamento financeiro que são feitos todos os controles para uma boa saúde financeira da empresa, com acompanhamentos cuidados que revelam ferramentas essenciais para a tomada de decisões e planejamento estratégico. Esse controle financeiro é absolutamente primordial para a empresa possa diagnosticar problemas, estabelecer metas e buscar soluções. Um gerente financeiro eficiente exerce esse controle, gerenciando os recursos financeiros da empresa, estabelecendo regras para o uso racional dos recursos disponíveis e sugerindo formas de aumentar as receitas e diminuir as despesas, inclusive com o investimento de recursos financeiros do caixa ou com a captação de recursos no mercado para suprir déficits.
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