ESTUDO DE CASO – SALEM TELEPHONE COMPANY
Por: cria109 • 29/5/2016 • Trabalho acadêmico • 1.681 Palavras (7 Páginas) • 1.521 Visualizações
UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO
FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE E ATUÁRIA
ANDRÉ ELIAS GARCIA
CARLOS MICHEL ALEM
FELIPE GREGÓRIO
GABRIEL BALDERRAMA MURAD
LEANDRO GANDARA
ESTUDO DE CASO – SALEM TELEPHONE COMPANY
SÃO PAULO
2015
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
2. VISÃO GERAL
3. ANÁLISE DO CASO
1. INTRODUÇÃO
O caso proposto relata situações da empresa Salem Telephone Company que no ano de 2001 criou a Salem Data Sevices para suprir as necessidades da companhia para serviços de informática para planejar, controlar e contabilizar suas operações na região metropolitana.
2. VISÃO GERAL
A empresa Salem Data Services tem apresentado alguns problemas operacionais, como entregas atrasadas, altos salários com quadro de funcionários e dificuldade de encontrar cliente. Além disso, o retorno sobre o investimento da Salem Telephone é o mais baixo em sete anos. Diante desta situação, o presidente da Salem Telephone Company, Peter Flores decide preparar uma reunião com a gerente da Salem Data Services, Cynthia Wu.
Assim, o presidente Flores estava decidido em sugerir a Wu que a Salem Data Services fosse fechado ou vendida. Ele não estava certo que as demonstrações financeiras tem demonstrado a contribuição que a Salem Data Services estava fazendo a Salem Telephone.
3. ANÁLISE DO CASO
Conforme o relatório Exhibit 2, pode-se verificar as despesas variáveis e as fixas. As despesas que variam conforme as horas comercializadas são a energia e a hora pessoal, assim, as demais despesas são fixas. Na Tabela 1, demonstra as despesas variáveis e o custo variável por hora comercializada.
Tabela 1 – Custos variáveis e custo variável por hora.
Janeiro | Fevereiro | Março | |
Horas comercializadas | 329 | 316 | 361 |
Custos Variáveis | R$ 9.442,00 | R$ 9.069,00 | R$ 10.361,00 |
Energia | R$ 1.546,00 | R$ 1.485,00 | R$ 1.697,00 |
Operação: funcionários por hora | R$ 7.896,00 | R$ 7.584,00 | R$ 8.664,00 |
Custo variável por hora comercializada | R$ 28,70 | R$ 28,70 | R$ 28,70 |
Baseando-se nos custos fixos e variáveis, pode-se obter a margem de contribuição no mês de março admitindo 205 horas comercializadas entre as empresas do grupo. A demonstração de resultado do mês de março está apresentada na Tabela 2.
Tabela 2 – DRE da SDS no mês de março.
Receitas |
|
Entre empresas (R$ 400 por hora) | R$ 82.000,00 |
Outras empresas (R$ 800 por hora) | R$ 110.400,00 |
Total receitas | R$ 192.400,00 |
Custos variáveis (R$ 28,70 por hora) | R$ 9.844,10 |
Margem de contribuição | R$ 182.555,90 |
Custos fixos |
|
Aluguel | R$ 8.000,00 |
Serviços de custodia | R$ 1.240,00 |
Computadores arrendados | R$ 95.000,00 |
Manutenção | R$ 5.400,00 |
Depreciação | R$ 26.180,00 |
Operação: funcionarios salário | R$ 21.600,00 |
Desenvolvimento de sistemas e manutenção | R$ 12.000,00 |
Administrativo | R$ 9.000,00 |
Vendas | R$ 11.200,00 |
Promoção de vendas | R$ 8.083,00 |
Serviços corporativos | R$ 15.236,00 |
Total custos fixos | R$ 212.939,00 |
Lucro líquido | -R$ 30.383,10 |
Conforme exposto na Tabela 2, verifica-se que o ponto de equilíbrio pode ser obtido pela fórmula abaixo:
Ponto de equilíbrio -> Lucro = 0
Receita total – Custo total – Despesa total = 0
(205x400 + Qx800) – 28,7 x (205+Q) – 212.939 = 0
Q = 177,39 -> Q = 178
O valor obtido acima mostra que a empresa SDS precisa vender pelo menos 178 horas para atingir o ponto de equilíbrio.
A Tabela 3 projeta a demonstração de resultado da SDS com o aumento do preço para R$ 1.000,00, que implica em uma queda de 30% na demanda das horas comercializadas.
Tabela 3 – Cenário 1.
Receitas |
|
Entre empresas (R$ 400 por hora) | R$ 82.000,00 |
Outras empresas (R$ 1.000 por hora) | R$ 96.600,00 |
Total receitas | R$ 178.600,00 |
Custos variáveis (R$ 28,70 por hora) | R$ 8.655,92 |
Margem de contribuição | R$ 169.944,08 |
Custos fixos |
|
Aluguel | R$ 8.000,00 |
Serviços de custodia | R$ 1.240,00 |
Computadores arrendados | R$ 95.000,00 |
Manutenção | R$ 5.400,00 |
Depreciação | R$ 26.180,00 |
Operação: funcionarios salário | R$ 21.600,00 |
Desenvolvimento de sistemas e manutenção | R$ 12.000,00 |
Administrativo | R$ 9.000,00 |
Vendas | R$ 11.200,00 |
Promoção de vendas | R$ 8.083,00 |
Serviços corporativos | R$ 15.236,00 |
Total custos fixos | R$ 212.939,00 |
Lucro líquido | -R$ 42.994,92 |
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