EVIDÊNCIAS DE APLICAÇÃO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

RESUMO

Todas as organizações que visam o crescimento devem estar cada vez mais atualizadas dentro do mundo globalizado e do mercado competitivo, é essencial que tenham dentro de suas instalações profissionais preparados e motivados.

Não basta apenas atingir os objetivos , a administração é muito mais ampla e conhecer tais teorias proporciona segurança e confiança tanto em tarefas administrativas rotineiras como em tomadas de decisões. É claro que para escolher e utilizar diferentes teorias e saber qual aplicar com maior relevância dentro da empresa, deve-se levar em consideração seus aspectos positivos e negativos.

Ter conhecimento sobre as teorias de Taylor, Fayol e as demais teorias administrativas é fundamental para o administrador, visto que tal conhecimento vem se tornando um aspecto vital para o futuro e o sucesso das organizações em geral.

Palavras chaves: Organizações, Objetivos.

ABSTRATIC

All organizations aimed at growth must be updated within increasingly globalized world and the competitive market, it is essential that they have inside their facilities prepared and motivated professionals.

It is not enough to achieve the goals, the administration is much broader and understand these theories provides security and confidence both in routine administrative tasks and in making decisions. Of course to choose and use different theories and know which to apply with greater relevance within the enterprise, one should take into consideration its positive and negative aspects.

Having knowledge about the theories of Taylor, Fayol and other administrative theories is fundamental to the administrator, since such knowledge is becoming a vital aspect for the future and success of organizations in general.

Keywords: Organizations, Goals.

SUMÁRIO INTRODUÇÃO ...................................................................................................................................... 1 OS PRIMORDIOS DA ADMINISTRAÇÃO ...................................................................................... 2 ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ....................................................................... 3 Administração Cientifica .................................................................................................................. 3 Teoria Clássica ................................................................................................................................. 4 Fayol e as 6 funções básicas da empresa ............................................................................... 5 Funções da administração .......................................................................................................... 5 Os 14 princípios gerais da administração................................................................................. 6 Críticas ........................................................................................................................................... 8 ABORDAGEM HUMANÍSTICA ......................................................................................................... 9 A TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS ....................................................................................... 9 Experiência de hawthorne ............................................................................................................. 10 A civilização industrializada .......................................................................................................... 12 Funções básicas da organização industrial ............................................................................... 13 A influência da motivação humana .............................................................................................. 14 As necessidades humanas básicas ............................................................................................ 15 Frustação e compensação ............................................................................................................ 15 Moral e clima organizacional ........................................................................................................ 16 A liderança ....................................................................................................................................... 16 Teorias sobre liderança ................................................................................................................. 16 A comunicação ............................................................................................................................... 17 Organização informal ..................................................................................................................... 18 A dinâmica de grupo ...................................................................................................................... 18 ABORDAGEM NEOCLASSICA DA ADMINISTRAÇÃO ............................................................ 19 Enfase na prática da administração ............................................................................................ 19 Reafirmação relativa dos postulados clássicos ......................................................................... 20 Ênfase nos princípios gerais de Administração ......................................................................... 20 Ênfase nos objetivos e nos resultados ........................................................................................ 21 Ecletismo da teoria neoclássica ................................................................................................... 21 Administração como técnica social .............................................................................................. 22 Princípios básicos da organização .............................................................................................. 23 Divisão do trabalho ..................................................................................................................... 23 Especialização ............................................................................................................................ 24

Niveis hierárquicos ..................................................................................................................... 24 Autoridade ................................................................................................................................... 24 Responsabilidade ....................................................................................................................... 25 Delegação ....................................................................................................................................

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