Economia e Teoria da Administração

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE NOVO HORIZONTE DO SUL

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

MAGNO ELVES FELTRIN

RA: 8137749267

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTORA EaD CAROLINE MORAES

NOVO HORIZONTE DO SUL/MS

2013[pic 2]

SUMÁRIO

Introdução ................................................................................................................. 3

Desenvolvimento ........................................................................................................ 4

Conclusão .................................................................................................................. 8

Referências ................................................................................................................. 9

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INTRODUÇÃO

A sucessão empresarial consiste em um planejamento para o momento em que o fundador decida passar a direção da organização para outra empresa. Este trabalho teve como objetivo evidenciar as dificuldades e características encontradas no processo sucessório das empresas. Destacou-se o processo de sucessão como ponto principal para a continuidade da organização e que para isso ocorra é necessário um bom planejamento.

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DESENVOLVIMENTO

A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois Dr. João esta sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para seus filhos Paulo e Iran. Os funcionários foram pegos de surpresa, pois o Dr. João sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe, e todos temem que a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João.

Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar. Embora o pai não tenha definido um prazo específico para saída da empresa, os irmãos consideraram pertinente contratar um escritório de consultoria empresarial plana apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira.

O escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores e, a partir daí, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referencia de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Veremos na tabela abaixo, imaginariamente as habilidades e competências ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran:

Conhecimento (Saber)

Habilidade (Saber Fazer)

Julgamento (Saber Analisar)

Atitude (Saber Fazer Acontecer)

Aprender a Aprender	Aplicar o Conhecimento	Avaliar a Situação	Atitude Empreendedora
Ampliar Conhecimento	Trabalho em Equipe	Ter Espírito Crítico	Assumir Riscos
Know How	Liderança	Julgar os Fatos	Agente de Mudança
Transmitir Conhecimento	Motivação	Definir Prioridades	Autorealização
Compartilhar Conhecimento	Visão Global e Sistêmica	Obter Dados e Informação	Inovação
Conviver em Sociedade	Comunicação	Ponderar com Equilíbrio	Foco e Resultados

No processo de sucessão, a análise de competências e habilidades de Paulo e Iran será decisiva para traçar um futuro da empresa. Segue abaixo as habilidade e competências ou deficiência de competência e habilidade, analisadas nos sucessores de Dr. João, seus filhos Paulo e Iran:

Competências e Habilidades                      

Deficitárias                                            Paulo         Iran

1	Auto Controle Emocional	_	X	Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas.
2	Capacidade de Transferir Conhecimentos	X	_	Paulo tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados.
3	Senso Crítico	X	X	Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João.
4	Trabalhar em Equipe	X	X	Paulo e Iran tem facilidade em trabalhar em equipe.
5	Inovação	_	X	Iran tem facilidade em inovar.
6	Julgar os Fatos	X	X	Paulo e Iran tem facilidade em julgar os fatos ocorridos.
7	Assumir Riscos	X	_	Paulo apresenta confiança ao assumir os riscos.
8	Definir Prioridades	_	X	Iran apresenta facilidade em definir prioridades a serem seguidas
9	Motivação	X	_	Paulo apresenta um estilo de Motivação maior do que Iran
10	Liderança	X	X	Paulo e Iran apresentam espírito de liderança

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade.