Estudo de Caso Controladoria

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UNIVERSIDADE ESTADUAL DA PARAÍBA (UEPB)

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS (CCSA)

CURSO DE BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

COMPONENTE CURRICULAR: Controladoria

DOCENTE: Prof. Mamadou Dieng

                   DISCENTE: Vitória Maria de Castro Azevêdo Souza   Mat.221250808

Semestre letivo: 2023.2     |     Turno: Noturno

Estudo de caso

CASO UCS INDÚSTRIA

O estudo se relaciona com processos na tomada de decisão para melhoria de produção nas organizações, na mesma foi constatado uma baixa viabilidade relacionada à disciplina e  como uma incapacidade de separação do pessoal com profissional, pode motivar a diminuição na produção e melhoria financeira.

É de vital importância que um gestor faça uma separação entre pessoa física e pessoa jurídica e que os mesmos compreendam

o comportamento e decisão que possam contribuir na continuidade da entidade. No entanto, o processo para ter essa segregação nem sempre é simples como na teoria, principalmente em casos de empresas que nascem pequenas e crescem ao decorrer dos anos mantendo o mesmo quadro de funcionários, sem mudanças em sua produção e que seja construída entre familiares e amigos.

A entidade a ser estudada neste trabalho se trata de uma indústria têxtil (fabricante de Big Bags), a mesma vem atuando no mercado há 20 anos fazendo a recuperação e também desenvolvendo novos tipos de Big Bags de acordo com a necessidade dos seus clientes, com sede na cidade de Campina Grande, a mesma é equipada com máquinas modernas permitindo maior eficiência na qualidade de seus produtos e higiene.

A empresa tem por objetivo ter um bom relacionamento com seus clientes, deixando-os sempre satisfeitos em atender todas as suas expectativas e ainda mais contribuindo para a preservação do meio ambiente, além de está empenhada e estimulada ao máximo em garantir a qualidade de seus produtos, ao prazo de entrega, a credibilidade e também a parceria para com seu cliente.

Para melhor atender seus cliente e em específico um pedido que lhe foi solicitado, a empresa contratou um controller para melhor organização e controle na produção, ao chegar na sede, Bernardo Oliveira, o controller da indústria têxtil, que será responsável por alavancar a produção e retorno da entidade,  observou que os funcionários da fábrica tem uma certa influência sobre seus chefes e a maneira de como trabalham, atrasando produção, uso de telefones, conversas paralelas, idas prolongadas ao banheiro e o chamado “nó cego” , visto isso ele realizou relatórios de medidas que devem ser tomadas para acabar com a influência negativa dos funcionários sobre a produção ao mostrar aos responsáveis (pai e filho) os mesmos afirmaram de que se tratavam de funcionários antigos e que é a primeira  vez que tem alguém supervisionando e logo eles iriam mudar,  porém, mesmo com esse fato, Bernardo foi chamado em uma reunião solicitada pelos sócios e donos, a respeito de melhoria na produção de um de seus produtos especifcamente, a gerência esperar receber um retorno/lucro equivalente de R$12.000.000,00 realizando um investimento de ativos operacionais de R$300.000,00 e vendas de R$ 1.200.000,00 em vendas, seus chefes lhe forneceram indicadores de desempenho, após breve análise, Bernardo informa:

“Os indicadores de desempenho parecem razoáveis, mas podem obter melhores resultados se medidas mais “severas” forem colocadas em prática, com isso preparei dois cenários para apresentar aos senhores:

1- cenário: Caso as medidas sobre a reeducação e demissão dos operários ociosos não forem colocadas em práticas, compras de ativos operacionais não irá aumentar a quantidade produzida e redução de gastos, podendo diminuir ainda mais o giro do estoque e sua margem

2-cenário: A indústria impõe disciplina com relação a funcionários ociosos, fazendo demissões de alguns,podendo contratar funcionários durante o período de produção do produto e implementação de um supervisor de produção, com essas medidas o giro da fábrica ficará de 4 e a margem 10% o que é resultado de um bom desempenho e eficiência a respeito de custo e despesas, visto que para indústrias a margem ideal varia entre 8% e 12% e o giro de estoque significa que a mercadoria tem uma grande saída e que, mesmo assim, seu estoque está sempre abastecido

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