GESTÃO INDUSTRIAL 5°SEMESTRE
Por: Rosana Teixeira • 19/5/2015 • Trabalho acadêmico • 2.429 Palavras (10 Páginas) • 261 Visualizações
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 .0 DIFERENÇA ENTRE A APURAÇÃO DO CUSTO DE VENDAS ........................3
2.1 VENDA DE MERCADORIAS.................................................................................3
2.2 COMÉRCIO VAREJISTA.......................................................................................4
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3 .0 MÉTODOS DE CUSTEIO.....................................................................................4
3.1 CUSTEIO VARIÁVEL............................................................................................ 4
3.2 CUSTEIO POR ABSORÇÃO ................................................................................4
4 .0 PREÇO DE VENDA E A GERAÇÃO DO LUCRO ...............................................5
5.0 UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUÇÃO ...................................................6
5.1 EXEMPLO PELO MÉTODO PEPS .......................................................................6
6.0 CUSTEIO ABC ......................................................................................................7
7.0 PONTO DE EQUILIBRIO ......................................................................................7
8.0 SISTEMA DE INFORMAÇÃO INTEGRADO .....................................................8/9
9.0 CONTABILIDADE GERENCIAL NA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL .............9
INTRODUÇÃO
A gestão industrial diz respeito, principalmente, à contabilidade de custos, tendo em vista que a atividade básica de uma indústria é a transformação das matérias primas com a aplicação da mão de obra, juntamente com uso de máquinas e equipamentos, onde são gerados os custos que deverão compor o preço do produto.
DIFERENÇA ENTRE A APURAÇÃO DO CUSTO DE VENDAS
2.1 VENDA DE MERCADORIAS Quando a empresa efetua a venda de mercadorias ou produtos, ela tem uma receita de vendas, e nessa receita estão embutidos o custo das mercadorias ou dos produtos e sua margem de lucro.
Nesta margem, também estão inclusos todos os impostos incidentes sobre a venda.
Teoricamente, a cada venda, deveríamos subtrair os custos e impostos e verificar qual é o lucro obtido.
Lógico, que a empresa para determinar sua margem de venda, já fez os cálculos do custo mais impostos e qual a margem de lucro suficiente para atingir seus objetivos.
No encerramento de um período de apuração, para a empresa determinar qual foi seu Lucro Bruto ( vendas menos custo dos produtos - impostos sobre vendas ), ela efetua uma operação a saber:
- apura o valor de seu estoque de mercadorias/produtos
- Faz a seguinte operação:
Estoque Inicial + Compras de Mercadorias/Produtos - Estoque Atual (Final) = Custo das Mercadorias/Produtos Vendidos
ou seja : EI+C-EF = CMV
Para apurar o Lucro Bruto faz:
Vendas - Custo das Mercadorias/Produtos Vendidos - Impostos s/ Vendas = Lucro Bruto
ou seja: V-CMV-IV = LB
2.2 COMERCIO VAREJISTA O primeiro passo para a implantação de uma gestão de custo no comércio varejista é classificar os gastos quanto ao volume comercializado no período, para isso os custos e as despesas devem ser classificados em fixas e variáveis, sempre lembrando que o custo está voltado para os gastos originalizados para obtenção de receita e despesa trata-se de um gasto originado da operação da loja, ou seja, são as despesas pagas para que haja o funcionamento da empresa.
Os custos e as despesas variáveis estão diretamente relacionadas ao volume vendido, pois quanto mais mercadoria uma loja venda, maior será o gasto. Os custos e despesas fixas são inversamente proporcionais a quantidade vendida, para cada produto vendido menor será o porcentual de participação. Para que o produto possa absorver esse gasto deveremos utilizar um método chamado rateio, que nada mais é que dividir proporcionalmente o gasto fixo pela quantidade vendida.. Os custos e despesas fixas são constantes em relação a quantidade faturada, obrigando assim a loja a vender mais produtos a fim de aumentar o lucro.
3.0 MÉTODOS DE CUSTEIO
3.1 CUSTEIO VARIÁVEL: peça gerencial, própria para tomada de decisão, fundamental para relatórios internos. Apenas os custos variáveis são considerados na produção, nos estoques e nos custos das vendas.
Não esconde lucro no estoque e sua variação não interfere no cálculo do resultado do período;
Por conta da separação dos custos em fixos e variáveis, fornece mais facilmente dados necessários para o planejamento de lucro e simulação de resultados;
É um sistema mais compreensível aos gestores, facilitando uma melhor avaliação de desempenho para correção de rumos.
3.2 CUSTEIO POR ABSORÇÃO: vantagem de não ferir a legislação fiscal e os princípios fundamentais de contabilidade, próprio para geração de relatórios externos.
O Custeio por absorção consiste na apropriação de todos os custos incorridos no processo de fabricação, mediante rateio.
Passam a integrar o valor contábil tanto os custos variáveis quando os fixos, ou seja, o resultado do custo sofre influência direta do volume produzido.
4.0 PREÇO DE VENDA E A GERAÇÃO DO LUCRO
Para definirmos os preços dos produtos à venda, devemos refletir sobre um ponto fundamental: podemos calcular o nosso preço de venda a partir de nossos custos internos, Sem nos preocuparmos com a concorrência?
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