Modelo de Gestão e o Processo de Gestão. Misão e Estrutura da Controladoriae o Papel do Controller

FACULDADE ANHANGUERA

FAC 4

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

CONTROLADORIA

Professor

Curso : Ciências Contábeis

Aluno

Aluno:

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Outubro/2013

Sumário

1. Introdução.......................................................................................................... 03

2. ETAPA 1............................................................................................................ 04.

· Apresentação da empresa .................................................................... 04

· Passo 01................................................................................................ 06

· Passo 02................................................................................................ 07

· Passo 03................................................................................................ 08

· Passo 04................................................................................................ 09

3. ETAPA 2.......................... .................................................................................. 13

· Passo 01................................................................................................ 13

· Passo 02................................................................................................ 17

· Passo 03................................................................................................ 19

4. Bibliografia.......................................................................................................... 20

Introdução

Esse trabalho consiste em desenvolver um Roteiro de Estudos sobre os principais aspectos da controladoria, este desafio consiste no desenvolvimento de um plano de trabalho de controladoria, objetivando a pratica de diversas atividades ligadas a função de controller, iniciando desde o conhecimento da empresa como um sistema harmonizado de estrategias, praticas e decisões, passando por um aspecto da cultura organizacional, estabelecer a missão, visão e valores numa organização e chegando ate a analise da empresa.

ETAPA 1 – Modelo de Gestão e o Processo de Gestão. Misão e Estrutura da Controladoriae o Papel do Controller

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

Histórico da instituição

Especializada na usinagem de peças de pequeno, médio e grande porte com alta precisão, no corte com jato d’água a alta pressão e na fabricação e montagem de máquinas e equipamentos especiais, a Fabrimont do Brasil vem atendendo seus clientes com eficiência e qualidade. Localizada na cidade de Hortolândia, próxima a Campinas, o mais importante pólo industrial e científico do interior do Estado de São Paulo, é privilegiado pela proximidade das rodovias Anhanguera, Bandeirantes e Santos Dumont, além do Aeroporto Internacional de Viracopos.

A Fabrimont do Brasil tem hoje 250 funcionários, conta com uma estrutura ágil e de alto nível técnico. Os investimentos constantes em novos recursos e o atendimento dedicado a todos seus clientes seguem sendo os pontos altos dessa empresa 100% brasileira, porém de nível internacional.

Além disto, a Fabrimont do Brasil investe constantemente em seu capital humano, através de cursos internos e externos, busca o desenvolvimento de seus colaboradores e o aumento da conscientização da importância de respeitar o meio-ambiente.

O cuidado com o meio-ambiente já esta presente nas ações da empresa, com um processo especial para descarte dos resíduos de risco, que vai muito além do exigido na legislação vigente, a Fabrimont do Brasil tem orgulho de ser uma empresa ecologicamente correta.

A preocupação com a segurança já faz parte da cultura da empresa, todos os seus colaboradores sabem da importância de utilizar regularmente os recursos de segurança disponibilizados pela Fabrimont do Brasil.

Visando sempre a satisfação de seus clientes e o posicionamento como empresa de grande diversidade tecnológica, a Fabrimont do Brasil sempre buscou investir em novas tecnologias.

A Fabrimont do Brasil não investe apenas em recursos materiais, mas notadamente no respeito e aprimoramento de seus colaboradores, oferecendo incentivos morais e financeiros para seu desenvolvimento pessoal e profissional. A empresa possui uma moderna sala de treinamento, com todos os recursos didáticos e de multimídia necessários para que sejam ministrados cursos dos mais diversos, elevando o conhecimento de seus colaboradores.

Além da ampla experiência de seu pessoal técnico, o Setor de Qualidade da Fabrimont do Brasil conta com um conjunto completo de instrumentos de medição, destacando-se a Máquina e o Braço de Medição por Coordenadas Tridimensional. Assim, a empresa pode oferecer medição comparativa de sólidos virtuais com a peça física. Todos os instrumentos são calibrados periodicamente por um laboratório externo credenciado à Rede Brasileira de Calibração (RBC), subordinada ao Inmetro.

A Fabrimont do Brasil possui certificação nas normas NBR ISSO 9001:2000 e ABNT NBR 15100:2004 (específica para o setor aeroespacial), o Sistema de Gestão da Qualidade da Fabrimont do Brasil foi certificado pela Fundação Carlos Alberto Vanzolini, entidade conceituada no ramo de qualidade no