O COACHING E MENTORING
Por: Jacquethor • 20/8/2019 • Trabalho acadêmico • 391 Palavras (2 Páginas) • 1.680 Visualizações
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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
JACQUELINE NEVES DA SILVA DE ANDRADE
MATRÍCULA 20174300402
COACHING E MENTORING
Coaching e Mentoring: avaliando uma prática gerencial
Um gestor, enquanto propulsor da construção de competências, deve fazer uso do coaching e do mentoring buscando o desenvolvimento de suas equipes para que, ao final do processo, os resultados de melhoria de desempenho sejam consequências naturais e não impositivas. Assim, é responsabilidade de um gestor avaliar suas alternativas e optar por aquela que se mostrar como construtiva. Observemos, então, o caso apresentado abaixo.
Stephen é um gerente comercial em uma empresa de tecnologia. Para motivar sua equipe de vendas, Stephen decidiu implementar uma nova estratégia: recompensar com maior percentual de remuneração aqueles que venderem mais itens. Assim, a cada conjunto de 20 itens vendidos no mês, o funcionário recebe mais 5% pelo mérito de seu desempenho. Stephen pensa, ainda, em estipular uma meta geral de 100 itens vendidos, para estimular a competição interna. Todos são desafiados, portanto, a atingir os 100 itens vendidos. Segundo ele, para incentivar sua equipe, “somente os fortes serão recompensados”.
Com base no caso, que críticas você faria sobre a postura de Stephen, de acordo com os tópicos estudados de Coaching e Mentoring?
Considere em sua resposta os seguintes aspectos:
∙ Se Stephen está ou não praticando Coaching ou Mentoring em sua estratégia, justificando sua resposta;
Sim, ela está praticando, pois, Coaching e Mentoring nada mais é que um processo de aceleração de resultados que insiste no desenvolvimento de competências e habilidades para o alcance de resultados planejados. E nada como uma competição interna, onde quem vencer terá ótimos lucros para incentivar seus funcionários que irão trabalhar com mais garra!
∙ Que papel (is) de um gestor você recomendaria para Stephen adotar, justificando sua resposta;
Decisorial - Empreendedorismo; pois um bom empreendedor sempre tem uma carta na manga pronto pra auxiliar seus subordinados, ele acaba enxergando um pouco além, o que ajuda muito em todos os quesitos.
∙ Que tipo(s) de método(s) de avaliação de desempenho (Un.3 – Aula 3, on-line e livro) você recomendaria para o caso, justificando sua resposta;
O Auto feedback É capaz de fornecer uma análise estratégica de cada colaborador, esse método consiste em um questionário em que o próprio profissional responde a respeito de si mesmo; E o Feedback: que você tem livre arbítrio para conversar com seu funcionário para que juntos consiga achar uma alternativa para uma melhora.
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