O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Por: DEISE20151 • 17/6/2015 • Trabalho acadêmico • 3.148 Palavras (13 Páginas) • 148 Visualizações
Nome: Bruno Dias Gonçalves RA: 1561284947
Nome: Davi Ferreira RA: 1571182198
Nome: Deise Fernandes RA: 1567139290
Nome: Gabriele Fernandes RA: 2485710570
Nome: Lady Anne dos Santos Modesto RA : 2917612191
ATPS:
Comportamento Organizacional
Faculdade: Anhanguera Educacional
Unidade: 2
Curso: Administração de Empresas/ Ciências Contábeis
Disciplina: Técnicas de Negociação
Professora: Katia
Campinas
2015
Sumário
1.0 Desafio Casas Ceará ________________________________________ 06
2.0 Nosso Desafio é otimizar o Cenário ____________________________ 06
3.0 Consultoria Control _________________________________________ 07
4.0 Relatório __________________________________________________ 08
5.0 Questionário CasasCerá ______________________________________ 09
6.0 Relatório Final _____________________________________________ 09
6.0.1 Introdução _______________________________________________09
6.0.2 Desenvolvimento _________________________________________ 10
6.0.3 Conclusão _______________________________________________11
7.0 Análise das Teorias da administração ___________________________ 12
8.0 Campanha Acredito que Posso Voar ____________________________ 13
9.0 Relatório Final _____________________________________________ 13
9.0.1 Introdução _______________________________________________ 13
9.0.2 Desenvolvimento _________________________________________ 14
9.0.3 Conclusão ______________________________________________ 16
Referências Bibliográficas ______________________________________17
Sumário de Figuras
Slogan da Campanha Motivacional __________________________________ 11
Pirâmide de Maslow ______________________________________________13
Slogan da Campanha Motivacional __________________________________14
Sumário de Tabelas
Tabela Traços da Personalidade I _________________________________ 09
Tabela Traços da Personalidade II ________________________________ 11
“ Tudo Posso Naquele que me fortalece”
1.0 DESAFIO CASAS CEARA
Fomos contratados para intervir em um problema sério porem comum das organizações, a falta de motivação e a extrema departamentalização.
Este problema é muito sério, pois toda e qualquer organização requer mão-de-obra, esta deve estar ligada algo que poucos lideres (infelizmente) não tem a sensibilidade de trabalhar que é o motivacional individual para que isso se reflita no coletivo. Arretado a isso deparamos com uma empresa totalmente departamental, ou seja, os colaboradores não se sentem como parte importante da organização, utilizam-se do velho ditado “deixa que eu faço o meu” e não entendem que “ o meu” é na verdade o todo.
2.0 NOSSO DESAFIO É OTIMIZAR O CENARIO
Pois bem, percebemos que um problema esta relacionado ao outro, a falta de motivação o sorriso no rosto cria esses muros internos na organização, atacaremos na motivação dos colaboradores fazendo um ENDOMARKETING (Marketing interno).
Existe campanha de Marketing para fomentar as vendas aumentar a lucratividade das empresas e dependendo da campanha realmente surte resultados expressivos. Usaremos o mesmo princípio, mas internamente, mostrando ao colaborador sua importância dentro da organização, tratando fortemente o conceito de cliente interno. O que é cliente interno?
Cliente interno parte do mesmo principio de cliente final (consumidor mesmo), tentamos encantar o cliente para que este se sinta bem ao comprar um produto ou adquirir um serviço em determinada empresa. Pois bem existe cliente dentro das organizações onde um setor é cliente do outro, por exemplo, a logística é cliente da produção que sua vez é cliente do recebimento. Pensando nisso a área de recebimento deve executar um ótimo trabalho para a produção que é seu cliente, que por sua vez fara um bom trabalho para a logística que é seu cliente, não gerando retrabalho e assim sucessivamente.
Para que esse cenário de cliente interno se propague devemos primeiro cuidar da motivação individual de cada colaborador, mostrando – lhe que a empresa CASA CEARÁ conta e acredita no trabalho individual de cada um, que cada pessoa é parte importante do processo. Isso fará com que o colaborador se identifique e se torne peça fundamental do processo, participando ativamente de todo o processo da CASA CEARÁ e entendendo sua importância dentro do todo.
Assim a CASA CEARÁ obterá resultados melhores isso beneficiará o conjunto organizacional como um todo.
3.0 CONSULTORIA CONTROL
Varejão OBA atua no mercado de frutas e legumes é uma referencia em seu segmento, porem existe uma semelhança com a CASA CERÁ, tem um publico fidelizado, mas existe um problema de departamentalização onde um determinado setor só esta voltado ao seu cotidiano, não consegue enxergar o processo como um todo. E assim como na CASA CEARÁ por muitas vezes falta o sorriso no rosto, a motivação pessoal. Mas entre estes dois problemas sobressai a falta de motivação, esta saltava aos olhos.
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