O CONTEXTO EMPRESARIAL .

UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ

CENTRO DE CIÊNCIAS EMPRESARIAS E SOCIAIS APLICADAS

ADMINISTRAÇÃ

Sônia dos Santos Ramilde

CONTEXTO EMPRESARIAL

LOANDA

2013

Sônia dos Santos Ramilde

CONTEXTO EMPRESARIAL

Trabalho apresentado ao curso de Graduação em Ciências Contábeis como requisito de obtenção de nota bimestral.

Orientadores: Vania de Almeida Silva Machado, Mônica Maria Silva, Regina Malassise, José Manoel da Costa.

LOANDA

2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO..................................................................................................4

2. CONTEXTO EMPRESARIAL............................................................................5

2.1. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS.......................................................................5

2.2. PATRIMÔNIO...................................................................................................5

2.3. FONTES DE RECURSOS................................................................................6

2.4. ANÁLISE DE MERCADO.................................................................................6

2.5. DEMANDA, OFERTA E EQUILÍBRIO..............................................................7

2.6. ESTRUTURAS DE MERCADO........................................................................8

2.7. CONTABILIDADE SOCIAL...............................................................................9

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................10

REFERÊNCIAS...............................................................................................11

1. INTRODUÇÃO

Em um contexto empresarial, existem as mais diversas situações, funções e atividades, e entende-las e aperfeiçoa-las é o objetivo de muitos profissionais. Levando em consideração que uma das bases de uma organização esta na forma como é administrada, as funções administrativas são essências, por isso a importância de entendê-las desde seu inicio, outro fator determinante neste contexto é o patrimônio, como ele é formado, afinal ele pode ser considerado como o coração de uma organização. Cabe também citar que um contexto empresarial é formado por recursos e estes podem ser através de capital social e de terceiros, sendo importante entender as características de cada um, para complementar as informações obtidas através da análise de mercado, e contribuir para seguir as regras das estruturas de mercados existentes, muitas vezes originadas ou responsáveis pelo equilíbrio através da quantidade de oferta e demanda. Ainda em um cenário atual hoje faz parte de um contexto empresarial a contabilidade social que vem servindo como fonte de informação importante. Desse modo entende-se se o contexto de empresarial é complexo e formado por varias características, sendo que entender ao menos as características citadas a cima é o mínimo para que os objetivos sejam alcançados.

2. CONTEXTO EMPRESARIAL

2.1. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Definir o que pode e deve ser feito por um administrador de uma empresa se tornou um objetivo a ser alcançado para obtenção de maiores resultados. Desse modo de acordo com CHIAVENATO (2003) Fayol explica que as funções do administrador se resumem em prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Pois, não seria mais possível continuar sem essa determinação, e assim com base em MICHEL, Murilo (2003) Henri Fayol, integrante da escola clássica de administração contribuiu de maneira direta sobre o modelo gerencial administrativo, buscando a otimização dos papéis gerenciais. Concordando, para ANTOS e CASTRO (2010) o desenvolvimento gerencial contribui para a integração da função chefia e o desempenho da liderança. Isso porque essa integração é necessária em um processo de negociação e convivência entre as mais variadas partes integrantes de uma empresa. Sobre isso em CHIAVENATO (2003, p. 80) “As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa pairando sempre acima delas”.

Porém, com o passar do tempo às empresas mudaram e com isso os modelos de administração também passaram por processos de adequação, inclusive as funções administrativas, sobre essas mudanças afirma-se em CHIAVENATO (2003) que as funções hoje recebem o nome das áreas da administração, como por exemplo, produção, vendas, marketing, recursos humanos, etc. Mas não há também nada que impeça o uso das funções administrativas tradicionais como defende MICHEL, Murilo (2003) afirmando que o modelo gerencial criado pro Fayol pode ser utilizado até hoje, pois caso os gerentes utilizem corretamente