O Comportamento Organizacional

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC

CAMPUS APROXIMADO DE CAPINZAL

ÁREA DAS CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS

EMERSON R MULLER

JESSICA DE QUADROS

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Acadêmicos:

Emerson R. Muller

Jéssica de Quadros.

Orientador: Prof. Ana Rosa

Capinzal

2015

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	Questões a serem respondidas
Dort	Definição/ Conceito Principal:  São diferentes sintomas causados pela rotina de trabalho, proveniente de movimentações repetitivas. Atividade estas feitos com excesso de movimentações incorretas.	Importância do tema para os Administradores: Importante para o administrador conseguir manter uma estrutura motivada, presando pela saúde e bem estar dos colaboradores, atribuindo satisfação sem perdas, faltas ou até mesmo afastamento.	Estratégias de prevenção, que o administrador pode implantar: As estratégias que podem ser implantadas são; Humana; Ginastica, postura correta, intervalos, rotatividade, adequação Local; equipamentos para exercícios, adequação no ambiente de trabalho.
Qualidade de Vida	Definição/ Conceito Principal:  Qualidade de vida é uma expressão que indica as condições de vida de um ser humano, que envolver várias áreas, como o bem físico, mental, psicológico e emocional, relacionamentos sociais, como família e amigos e também saúde, educação e outros parâmetros que afetam a vida humana.	Importância do tema para os Administradores:  O principal interesse seria o bem estar da equipe, seria a importância de manter os colaboradores motivados para enfrentar os desafios, proporcionando rendimento, suprindo com as perspectivas da organização valorizando e preservando a capital humano, transmitindo um local agradável para trabalhar.	Como o administrador pode promover a qualidade de vida;  Promover ações relacionadas ao domínios físicos, psicológico, o das relações sociais, meio ambiente e aspectos religiosos.
Cultura Organizacional	Definição/ Conceito Principal: De um modo geral, ela é vista como as normas e atitudes comuns de indivíduos e grupos dentro de uma organização. Através deste conjunto de entendimentos mútuos, a Cultura Organizacional controla a maneira como os indivíduos interagem uns com os outros dentro do ambiente laboral, bem como com clientes, fornecedores e outras partes interessadas existentes fora dos limites da empresa. Schein afirmou que o fenômeno complexo da cultura organizacional é formado por três níveis de conhecimento: os pressupostos básicos, os valores, e os artefatos.	Importância do tema para os Administradores: Uma empresa é composta essencialmente por pessoas, e estas devem ser balizadas por sua cultura organizacional. Esta por sua vez consiste nas crenças, valores, regras de conduta, morais e éticas, e ainda pelos princípios e políticas de gestão implantadas pela organização. Estes elementos evidenciam a importância da cultura organizacional de uma empresa como o alicerce de suas ações e práticas de gestão de pessoas e resultados. Toda empresa, seja qual for seu tamanho, tem sua política organizacional, e ainda que ela não seja clara, é a partir desta cultura que os colaboradores são orientados para a realização de suas tarefas.	Aspectos positivos da Cultura e aspectos Disfuncionais: Positivos: Otimização de resultados; Fonte de alta confiabilidade; Define a realidade; Estimula comportamentos; Desenvolvimento da identidade externa; União grupal. Disfuncionais: Mudança, processo não é simples; Resistencia dos funcionários; Conflitos internos; Fortalecimento de uma subcultura.
Estrutura Organizacional	Definição/ Conceito Principal:“Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas”. (OLIVEIRA, 2006) As atividades da empresa devem estar bem identificadas, isto é, deve-se saber, exatamente, o que fazer e na ordem certa, primeiro uma e depois outra. Os recursos também devem estar conforme as atividades, por exemplo, uma máquina deve estar no lugar certo e as pessoas devem estar no lugar das atividades que elas sabem executar.	Importância do tema para os Administradores: Uma empresa é composta essencialmente por pessoas, e estas devem ser balizadas por sua cultura organizacional. Esta por sua vez consiste nas crenças, valores, regras de conduta, morais e éticas, e ainda pelos princípios e políticas de gestão implantadas pela organização. Estes elementos evidenciam a importância da cultura organizacional de uma empresa como o alicerce de suas ações e práticas de gestão de pessoas e resultados. Toda empresa, seja qual for seu tamanho, tem sua política organizacional, e ainda que ela não seja clara, é a partir desta cultura que os colaboradores são orientados para a realização de suas tarefas. Qual a importância do planejamento, da análise, processos e atividades desempenhadas, ora, é excepcional, a estrutura de uma empresa é o que o administrador mais deve preservar, mais deve melhorar, buscar formas de comprometimento e inclusão de novas ideias e metas, para buscar cada vez mais o crescimento da organização, e por que não do próprio administrador.	Modelos organizacionais Pontos Fracos e pontos fortes: FORTES Possibilita a economia de recursos humanos nas unidades organizacionais Capacita o desenvolvimento de habilidades mais abrangentes Possibilita que a organização alcance as metas funcionais Adequada para rápidas mudanças em ambiente instável Permite que as unidades se adaptem às diferenças em produtos, regiões e clientes Tomada de decisão descentralizada. Permite que a organização obtenha adaptação e coordenação nas divisões de produto e eficiência nas unidades organizacionais Resulta em melhor alinhamento entre as metas corporativas e as metas de cada divisão FRACOS: Faz com que os participantes experimentem dupla autoridade, o que pode ser frustrante e confuso. Além disso, os participantes precisam de grande habilidade para lidar com pessoas e de treinamento intensivo Resposta lenta as modificações ambientais  Pode fazer com que as decisões se acumulem nos níveis mais elevados, sobrecarregando a direção ou gerência da organização Resulta em menos inovação Limita a visão dos funcionários quanto às das metas da organização
Injustiças Organizacionais	Definição/ Conceito Principal: O conceito de justiça abrange virtudes como moralidade, equidade, honestidade e imparcialidade no tratamento com as pessoas. Segundo Cohen (1986), justiça é um padrão moral central pelos qual a conduta social, as ações ou práticas e as instituições são comparadas e avaliadas. estressantes recorrentes, como, por exemplo, injustiças organizacionais, pode desenvolver a síndrome do burnout, que pode ser definida como uma resposta ao estresse ocupacional crônico, que se caracteriza quando o indivíduo tem uma percepção de fracasso profissional, especialmente relacionado quando se compara com as pessoas com as quais o indivíduo trabalha, um sentimento de estar emocionalmente esgotado e também a presença de atitudes negativas em relação às pessoas com quem trabalha.	Importância do tema para os Administradores: A justiça tem sua Importância para a organização, devendo ser objeto de atenção para as práticas em relação à distribuição das recompensas. Portanto, manter um ambiente justo nas organizações deve ser uma prioridade, é uma atitude esperada por todos, pois todos esperam ser tratados com justiça e transparência, embora nem sempre seja o que se verifique nas organizações Para que se tenha um ambiente justo não são necessários programas que envolvam altos custos para a empresa. Basta, simplesmente, alinhar as práticas organizacionais a princípios éticos e justos em todos os níveis organizacionais e, principalmente, comunicar, a todos de maneira eficiente, e transparente.	Pontos Fracos: A relação entre os trabalhadores e a organização. O modo de como as pessoas se comportam compromete a confiança, o desempenho, o comportamento, o respeito, e a produtividade. Os funcionários tendem a sentir raiva do ambiente de trabalho e dos colegas. Divergências de ideias causam problemas no resultado e nos objetivos propostas. Funcionários tratados de uma maneira injusta, afeta o seu autoconceito e o seu status social.

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