O ESCÂNDALO DA CONTABILIDADE DA TOSHIBA: COMO A GOVERNANÇA CORPORATIVA FALHOU

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA

Resenha Crítica de Caso

ROBERTA AGRA TAVARES

Trabalho da disciplina Governança Corporativa e Ética Empresarial

                                                                     Tutor: Prof. Alexsandre de Castro

Rio de Janeiro

2021

ESCÂNDALO DA CONTABILIDADE DA TOSHIBA: COMO A GOVERNANÇA CORPORATIVA FALHOU 

Referência:

MISAWA,  Mitsuru.  ESCÂNDALO DA CONTABILIDADE DA TOSHIBA:  COMO A

GOVERNANÇA CORPORATIVA FALHOU.  

É fundamental que a governança corporativa seja aplicada de forma confiável na organização. Ela não pode ser ignorada, pois se for aplicada de maneira incorreta, a empresa pode cair em diversos escândalos. O principal objetivo da governança corporativa é trazer transparência aos acionistas e às partes interessadas da empresa por meio do controle de qualidade. Este é um sistema necessário para empresas cujos processos se tornam cada vez mais complexos à medida que a organização cresce.

Toshiba é uma empresa no campo de produtos eletrônicos e elétricos, originada no Japão. Inicialmente, foi bem implementada em termos de governança corporativa, o que em tese é um exemplo a ser considerado pioneiro na implementação do sistema. A seguir, discutiremos como e quando essa tentativa falhou tanto, que fez com que a empresa assumisse publicamente seus erros de contabilidade.

O caso mostrou que o trabalho de contabilidade da Toshiba apresentava irregularidades financeiras, o que levou ao escândalo ser aberto ao público em 2015, ocasionando a renúncia do CEO e presidente Hisao Tanaka e de outros oito membros do conselho. Masashi Muromachi assumiu como CEO e presidente da Toshiba em uma tentativa de lidar com a situação e propôs uma auditoria completa, que revelou cada vez mais a fraude contábil da empresa. Em uma delas, a Toshiba superestimou o valor de US$ 1,2 bilhão como lucro em sete anos. No texto Misawa mostra como são claros os objetivos ambiciosos: obter lucro primeiro, fazer com que

todos os funcionários não tenham padrões de caráter e se acostumarem ao hábito de manipular números ilegalmente.

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Ainda no mesmo ano, em avaliação completa de auditoria, foi divulgado que a perda estimada de lucro ultrapassou US$ 2 bilhões, dos quais grande parte foi relacionada à linha de produtos de informática, bens de consumo pessoais e duráveis. O escândalo segue na continuidade das auditorias. A empresa teria feito várias amortizações, os lucros teriam sido manipulados de forma exagerada e, diante de tantas perdas lucrativas, os semicondutores que mantinham a organização funcionando.

Desde 2011, a empresa conduziu mais descobertas sobre atividades ilegais. A investigação continua, e todo o pessoal relevante está ciente das atividades ilegais da empresa. Quando toda a situação foi exposta, a Toshiba pediu desculpas ao público, como seus clientes, partes interessadas e, principalmente, seus acionistas.

No entanto, um pedido de desculpas por si só não pode servir como salvação. A organização afirmou que faria todos os esforços para restaurar a violação de princípios e reconquistar a confiança do público. Ela cultivou uma cultura de engano, devido ao seu ambiente de pressão e tinha uma meta inatingível, ou seja, os funcionários não relataram atividades ilegais, de modo que o sistema de fraude se espalhou por todas as empresas por muitos anos. Conforme descrito no texto, Misawa aponta como possível correção para este sistema corrupto a realização de grandes mudanças na cultura decrescente da organização.

 A governança corporativa da Toshiba provou ser mal implementada. Cometeu alguns erros, como nomear alguns membros do conselho que não tinham experiência em finanças e contabilidade e não eram aptos para avaliar os membros do conselho, focando apenas nos lucros.

A Toshiba adquiriu a Westinghouse Electric Company, uma usina nuclear de grande escala, por mais de US$ 5 bilhões em 2006. Após a fusão, as pessoas sempre esperaram obter lucratividade antes de 2020, e que a empresa se tornaria líder no campo da energia nuclear para atingir está meta em 2021. No entanto, quando o desastre nuclear ocorreu em Fukushima em 2011, as finanças começaram a declinar. Não foi até 2012 que as perdas da Westinghouse foram registradas, ultrapassando US$ 900 milhões, e os resultados foram devastadores devido aos altos investimentos.