O Semestre Administração

Professor:  Francisco de Assis Breda

Curso: 1° Semestre Administração

RA: 8160308

Portfólio

Otacílio Flávio Pereira

Administração

Administração Cientifica

O estudo da administração como uma ciência, começou com grandes mudanças trazidas pela revolução industrial, também com o crescimento da urbanização de uma sociedade moderna.

(Frederick Winslon Taylor) foi um grande estudioso da aplicação de um método científico na administração, para garantir o melhor custo-benefício aos sistemas produtivos.

Antigamente existiam pequenos pontos de trabalhos, onde o dono observava a produção pessoalmente, quando a cidades começaram a se desenvolver, melhorou-se o transporte e a comunicação.

Dessa maneira mudaram também as condições de trabalho tremendamente com ganhos expressivos, apesar de algumas mudanças os trabalhadores eram pouco capacitados e muitos analfabetos, fazendo com que os trabalhos fossem cansativos e os desperdícios eram grandes, com pouca eficiência e sem resultados expressivos.

Taylor ao analisar essa situação percebeu que existiam uma grande falta de uniformidade nas formas de trabalhos e métodos adotados, suas contribuições foram:

• O estudo de tempos e movimentos
• Pagar por produtividade
• Padronização das formas de trabalho
• Divisão do trabalho “especializando cada indivíduo para uma produção de melhor qualidade”
• Incentivos materiais: Pagando por produtividade ou por peça produzida
• Homos Economicus: A ideia de que a principal motivação do trabalho, seria uma boa remuneração.

Críticas à administração cientifica

Uma das principais críticas foi ligado diretamente ao indivíduo, pois pouca atenção foi dada aos motivos que levara a pessoa a ficar motivada e o papel de liderança que deveria ser exercido por um gestor qualificado.

Outra crítica foi a especialização, de que ao extremo pode gerar uma acomodação e um desinteresse grande por parte do empregado.

Outro aspecto foi a visão incompleta da organização, Taylor estaria preocupado com a produção interna da empresa e seu funcionamento. Não seu preocupará com os aspectos externos.

Como principal crítica temos o mecanismo: O qual a empresa funcionaria como uma máquina.

Trabalhador especializado

• As tarefas mais simples, eram mais fáceis de serem gravadas e padronizadas, tornando o trabalho chato.
• Uma visão minuciosa do trabalhador: O homem se motivava por ganhos materiais.
• Abordagem interna: Em momento alguém se preocupara com marketing ou avanços tecnológicos.
• Exploração dos trabalhadores: Trabalhadores expostos a movimentos repetitivos e de grandes fadigas com uma exploração explicita.
• Pouca tenção a elemento humano, foco apenas nos trabalhos, exemplo de organização vista como uma máquina.

 Administração Clássica

A administração clássica começou na França em 1916 tendo como um de seus maiores pensadores Henrique (Fayol).

Segundos os estudos de (Fayol) dividia-se as atividades da empresa em seis grupos.

• Operações técnicas, produção, fabricação, transformação.
• Operações comerciais, compras, vendas e trocas.
• Operações Financeiras (procura e gerencias de capitais).
• Operações de segurança (proteção dos bens e pessoas contra o roubo).
• Operações de contabilidade (inventario, balanço, preço de custo e estatística).

(Fayol) observou que o processo administrativo está dividido em etapas onde uma etapa completa a outra para o sucesso das organizações.

Planejamento

• Conhecer o processo administrativo para elaborar um plano de ação a curto e longo prazo.
• Organização comando, fazer com que os colaboradores estejam o tempo todo focados na produção e na empresa inteira como um todos.

Coordenação

• Unir as pessoas para que todos os esforços sejam voltados para a produção.

Controle organizar e administrar

• tarefas de pessoas e processos para que os processos e ordens de serviços sejam atingidos.

Na ideia de (Henri Fayol) esses processos se aplicariam a qualquer tipo de organização, dando poder ao gestor e classificação, esse seriam o diferencial para administrar e desenvolver conhecimento para o cargo desejado.

Com seus estudos (Fayol) define os princípios da administração da seguinte forma.

1° DIVISÃO DE TRABALHO		8° CENTRALIZAÇÃO
2° AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE		9° HIERARQUIA
3° DISIPLINA		10° ORDEM
4° UNIDADE DE COMANDO		11° EQUIDADE
5° UNIDADE DE DIREÇÃO		12° ESTABILIDADE DE PESSOAL
6° SUBRDINAÇÃO		13° INICIATIVA
7° REMUNERAÇÃO DE PESSOAL		14 ESPÍRITO DE EQUIPE

Principais críticas a teorias cientificas

(Fayol) com sua ideia de princípios da administração, esqueceu-se de valorizar e incentivar o ser humano em uma organização.

Considerava que sua ideologia presente era a adaptação do ser humano a organização, ou seja, o trabalhador era apenas uma peça da engrenagem, com esse pensamento na época teve um grande crescimento do período para as indústrias no que se refere ao aumento salarial, produtividade e lucratividade.

Para (Fayol) o ser humano era visto apenas como uma máquina não se preocupando com fatores pessoais ou eu estado emocional, não entedia que isso poderia influenciar na produção.

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