PROJETO CONTROLADORIA PARTE I

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA – INTERATIVA[pic 1]

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

8º SEMESTRE

        

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PROJETO INTEGRADOR II

PLANO DE CONTROLADORIA

Professora Presencial: Aline Cabral Quarantani

CAMPO VERDE-MT

2016

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA – INTERATIVA[pic 3]

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

8º SEMESTRE

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PROJETO INTEGRADOR II

PLANO DE CONTROLADORIA

Professora Presencial:

Trabalho apresentado ao curso de Ciências Contábeis na disciplina Projeto Integrador II, Plano de Controladoria, para obtenção de nota parcial. Professora Presencial: Aline Cabral Quarantani.

-MT

2016

SUMARIO

INTRODUÇÃO.......................................................................................................PAGINA 03

OBJETIVO DO PROJETO......................................................................................PAGINA 05

ABERTURA DA EMPRESA...................................................................................PAGINA 05

QUADRO ORÇAMENTÁRIO................................................................................PAGINA 06

PROCESSO DA EMPRESA EM MESES......................................................... PAGINA 06 07

RISCOS E PERDAS ...............................................................................................PAGINA 07

DESPESAS .........................................................................................................PAGINA 07 08

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA...........................................PAGINA 09

ORGANOGRAMA .................................................................................................PAGINA 09

GESTÃO DE VALORES, MISSÃO, OBJETIVO E METAS.................................PAGINA 10

PROCESSO DE GESTÃO.......................................................................................PAGINA 10

A IMPORTANCIA DA AUDITORIA INTERNA..................................................PAGINA 10 EVA-ECONOMIC VALUE ADDED .........................................................................PAGINA 10 11 12

CONCLUSÃO........................................................................................................................PAGINA 13

REFERÊNCIAS ...................................................................................................................PAGINA 14

PARTE I

PARCIAL DO PROJETO II

INTRODUÇÃO

Nosso trabalho é seguimento do PROJETO INTEGRADOR I, onde nós abrimos uma empresa, uma agencia de empregos com mão de obra terceirizada. Na verdade, é uma mão de obra especializada no período de Safra, mas também para outras empresas.

A AGÊNCIA META SERVICE INTERMEDIÇÃO MÃO DE OBRAS, foi criada no projeto anterior, com o objetivo de criar mão obra terceirizada, principalmente no período da SAFRA, onde a procura por profissionais é muito grande.

O trabalho é feito com convênios entre as empresas como Algodoeiras e Fazendas, o cadastro é feito entre as empresas e as solicitações de mão de obra são passadas via e-mail ou por telefone, selecionamos os candidatos aptos e enviamos para as empresas.

Os contratos foram feitos em cima de 30% de cada funcionário admitido na empresa, fora a taxa de cadastro, com o objetivo de fornecer diretamente ao cliente, funcionários qualificados.

OBJETIVO DO PROJETO NO PLANO DE CONTROLADORIA

O objetivo desta parte do trabalho é apresentar a base conceitual em que se fundamenta a Controladoria, para, em seguida, apresentar a sua estrutura administrativa e sua missão dentro da organização.

O foco do processo de gestão, do qual a Controladoria deve participar em todas a etapas, é apresentado após análise da empresa dentro do enfoque sistêmico. Com isso, é possível definir a missão da Controladoria e seu elemento condutor, que é a criação de valor por meio da otimização dos resultados empresariais.

Nosso objetivo é atender e superar as expectativas dos nossos clientes e parceiros, fornecendo uma boa qualidade diferenciada, qualificação das pessoas, atuando com responsabilidade social e conquistando a confiança, dentro do mercado de trabalho.

Adotando valores éticos, assumindo desafios com muita competência, promovendo soluções integradas de gestão a nossa organização, deixando sempre nossa melhor contribuição para o desenvolvimento da empresa.

ABERTURA DA EMPRESA PROCESSO DE CRIAÇÃO

Todo processo de gestão é caracterizado pela necessidade de tomada de decisões, que também, é um processo, pois consiste numa série de procedimentos que culminam com a tomada de decisão.

Há necessidade de decisões em toda a fase do processo de gestão: Decisões de Planejamento Estratégico, Planejamento Operacional, na Programação, na Execução e no Processo de Controle.

• Os objetivos: Resultado, atribuído ou a situação desejada, para as quais se pretende exercer alguma ação consequente.
• Problema: Lacuna entre uma situação atual ou projetada e um objetivo. Entende-se por situação projetada aquela que pode ocorrer independentemente do objetivo.
• Resolução de problemas: Curso de ação que corrige a lacuna entre a situação atual ou a projetada e o objetivo; aquilo que permite alcançar o objetivo.
• Decisão: Escolha de um projeto, de uma obra, nesse caso compreendendo todo o conjunto.

QUADRO ORÇAMENTÁRIO

Cotas Societárias	Sócios	34.700,00
Despesas de abertura	Documentação	4.500,00
Despesas com locação	Prédio /Aluguel	1.300,00
Despesas com limpeza	Limpeza/Faxina mensal	784,00
Despesas mensais	Agua, luz, energia, telefone e internet	1.781,00
Despesas com moveis, utensílios	Computadores, mesas, cadeiras	17.550,00
Total	Inicial de abertura	60.615,00