PROJETO INTEGRADOR I: IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CONTROLADORIA EM UMA EMPRESA DE SERVIÇOS CONTÁBEIS
Por: dyhowenes • 24/5/2018 • Trabalho acadêmico • 2.983 Palavras (12 Páginas) • 406 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA - PÓLO CAMOCIM
CIÊNCIAS CONTABEIS
CRISTIANE GOMES DA PAZ RA - 4999469627
JOSÉ DYHOWENES MONTE DA SILVA RA - 2868884834
PROJETO INTEGRADOR I
IMPLATAÇAO DO PLANO DE CONTROLADORIA EM UMA EMPRESA DE SERVICOS CONTABEIS
TUTOR (A): EIONYR BARBOSA
CAMOCIM/CE
2018
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA - PÓLO CAMOCIM
CIÊNCIAS CONTABEIS
CRISTIANE GOMES DA PAZ RA - 4999469627
JOSÉ DYHOWENES MONTE DA SILVA RA - 2868884834
PROJETO INTEGRADOR I
IMPLATAÇAO DO PLANO DE CONTROLADORIA EM UMA EMPRESA DE SERVICOS CONTABEIS
Projeto Integrador I parcial do sétimo semestre sobre o Plano de Implantação de Controladoria na Empresa Assessoria Contábil Cicero Oliveira da Silva, do curso de Ciências Contábeis da Universidade Anhanguera Educacional a Distância, sob orientação da Professora Eionyr Barbosa, como requisito à obtenção de nota parcial para atingir média no bimestre.
CAMOCIM/CE
2018
RESUMO
Presente trabalho tem como objetivo apresentar um Plano de Controladoria na empresa ASSESSORIA CONTÁBIL CICERO OLIVEIRA DA SILVA, servira como um apoio a gestão financeira da empresa prestadora de serviços contábeis, utilizando as ferramentas de controladoria para auxilia lós no processo de gestão em busca da otimização do resultado econômico.
Neste projeto iremos elaborar relatórios que demostrem a realidade de seus resultados, prezando a confiabilidade e transparência nos dados, exercendo a função de controller, este que gerencia as informações financeiras, econômicas e patrimoniais para uma melhor execução deste projeto, e por meio deste projeto de implantação de controladoria possa a vir a agregar valor aos serviços oferecidos pela empresa de contabilidade.
Ponto principal deste projeto e conduzir a empresa a ter uma boa estratégia em um período tão conturbado em nosso pais. O planejamento estratégico torna-se vital para o crescimento da empresa, de modo a encontrar formas eficazes de suprir as diversas necessidades da empresa. Para reger esse planejamento, desenvolvendo o controle necessário para a aplicação dos meios certos na obtenção dos fins almejados, está a controladoria. Ela integra todas as áreas de uma empresa, agrupando informações que são transformadas em relatórios gerenciais e financeiros. Devido à maior precisão dessas informações e relatórios, os gestores poderão avaliar com mais segurança e optar pelas melhores alternativas, propondo-lhes as soluções mais adequadas. Isso implica, portanto, redução de riscos, tanto a curto quanto a médio e longo prazos. Enfim, a importância da controladoria está no ato de reunir informações fidedignas que permitem ao gestor visualizar o panorama atual da organização, fazer previsões para o futuro, minimizar o risco de enganos e facilitar a tomada de decisões.
Palavras Chaves: Controladoria, Controller e planejamento estratégico.
TABELAS
- Tabela 01 - Dados da Empresa ..................................................................................... 08
- Tabela 02 - Quadro de Funcionários ............................................................................ 09
- Tabela 03 - Matriz Swot .............................................................................................. 10
- Tabela 04 - Problemas Identificados ............................................................................ 11
- Tabela 05 - Etapas de Desenvolvimento do Projeto ..................................................... 13
- Tabela 06 - Cronograma de implantação do Projeto ......................................................14
FIGURAS
- Figura 01 - Organograma da Empresa .......................................................................... 09
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 7
2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 8
2.1 Dados da empresa 8
2.2 Quadro de Funcionários 9
2.3 Organograma 9
4. INTENÇÃO E PROPÓSITO DO PROJETO 11
5. OBJETIVOS 11
5.1 Objetivo geral 11
5.2 Objetivos específicos 11
6. JUSTIFICATIVA 12
7. CRONOGRAMAS DE EXECUÇÃO DAS ETAPAS DO PROJETO 13
8. CRONOGRAMA 14
9. CONCLUSÃO 15
10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16
INTRODUÇÃO
O cenário contábil atual está marcado por sucessivas e profundas alterações, tanto nas normas contábeis, quanto na legislação, trazendo preocupações às empresas de serviços contábeis, seus colaboradores e clientes. Neste sentido, os empresários devem estar preparados a implantar tais alterações nas suas organizações.
Cada vez mais, torna-se essencial que gestores de empresas contábeis e suas equipes busquem ferramentas para a qualificação dos serviços, otimização dos processos de trabalho e adequação da organização às demandas, dentre outros fatores. Assim, a implantação de ferramentas de gestão pressupõe o envolvimento ativo e efetivo de todos os envolvidos na organização. Além de engajamento e motivação, as possiblidades de implantação dessas ferramentas devem ser amplamente estudadas, já que não basta que os processos de gestão sejam inovadores, se os responsáveis não estiverem capacitados para sua utilização.
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