PROJETO INTEGRADOR I – PROJETO PARCIAL

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Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação à Distância

Polo Presencial Pelotas

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROJETO INTEGRADOR I – PROJETO PARCIAL

Aislam dos Santos Cardoso - RA 7988739564

ELABORAÇÃO DE GESTÃO DE ESTOQUES NA EMPRESA

 SAIBREIRA BARCELOS

Tutora: Ead. RAFAELA AUDIBERT VIEIRA DA SILVA

Tutor: Prof. MURILO REAL HEIDRICH

PELOTAS / RS

2016

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AISLAM DOS SANTOS CARDOSO

GESTÃO DE ESTOQUES NA EMPRESA SAIBREIRA BARCELOS

Trabalho apresentado a Universidade Anhanguera – UNIDERP, como requisito para a conclusão da disciplina Projeto integrador I do 7° semestre do curso de Bacharelado em Ciências Contábeis.

Tutora: Ead. RAFAELA AUDIBERT VIEIRA DA SILVA

Tutor: Prof. MURILO REAL HEIDRICH

PELOTAS / RS

2016

Sumário

1. RESUMO.        3

2. INTRODUÇÃO.        4

3. REFERENCIAL TEÓRICO.        5

4. APRESENTAÇÃO DO PROJETO.        6

4.1 Caracterizações da Empresa.        6

5. PROPOSTA DE PROJETO.        6

6. JUSTIFICATICA.        7

7. DIAGNOSTICO INICIAL.        8

7.1 Analise do mercado e planejamento financeiro.        8

7.2 Ameaças e Oportunidades.        8

8. METAS E OBJETIVOS.        9

8.1 Objetivos do projeto.        9

9. TAREFAS A SEREM EXECUTADAS.        10

10. DEFINIR AS PESSOAS ENVOLVIDAS NO PROJETO.        11

11. CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DAS TAREFAS.        11

12. MONITORAR E AVALIAR OS RISCOS.        11

13. CONCLUSÕES FINAIS.        13

14. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS        14

1. RESUMO.

Elaboração de um projeto de controladoria de um estoque, como ideia de que essa deve ser a maior carência de uma empresa que trabalhe com rotatividade de estoques, o seu controle e mensuração efetivos. Pensando em todos esses problemas o projeto será voltado ao controle dos estoques da empresa Saibreira Barcelos, que apresenta deficiências tanto na expedição dos materiais, quanto na aquisição e estocagem de novas mercadorias, para termos uma ideia do montante estocado, devemos ter um bom controle de estoque, com a visão da real necessidade da aquisição de novos materiais, a fim de não ficar parado no estoque e das saídas do estoque, sabendo o que deu saída do estoque, para quem, qual utilização, necessidade de nova aquisição e a quantidade restante no estoque, tudo sendo feito por profissionais bem instruídos e habilitados, com tudo isso a ideia é refinar o que já esta em andamento e implantar um novo modo de controle e gestão de estoques com maior exatidão, após sua implantação mostraremos o quanto isso é importante para um bom controle das despesas. Um colaborador bem instruído e com visão no quanto pode melhorar seu status e da empresa em questão, estará mais motivado a aceitar novas ideias, mesmo levando certo tempo, como meses e até mesmo mais de um ano para definitivamente estar tudo em ordem, apenas dois meses serão necessários para que possamos demonstrar os resultados necessários e propostos, buscando a exatidão da necessidade de utilização de recurso, qual o recurso utilizado mensalmente, quanto e por quanto tempo as mercadorias ficam paradas no estoque, ou seja, sua rotatividade, com todos esses relatórios de controle em mãos o gestor terá uma ideia da extrema necessidade de controles efetivos e sem perdas tomando melhores decisões e tendo em mãos os resultados e poderá mensurar as diferenças de gastos e despesas entre setores iguais, assim poderá partir da ideia de que algo precise ser analisado. Setores iguais com supervisores e despesas diferentes poderá ser uma má utilização dos recursos.

2. INTRODUÇÃO.

        Quando falamos de empresas sejam elas de pequeno, médio ou grande porte, todas tem algo em comum que são os estoques, sejam eles de materiais para uso diário como em um escritório ou até mesmo estoques para suprir linhas de produção de grandes empresas, por isso a razão para focar este trabalho nos estoques são os desafios que eles trazem e a satisfação de ter um ambiente em ordem.

        Para termos ideia de todos os desafios que teremos adiante, imagine uma empresa com um controle ineficaz dos seus estoques, ou seja, tem o material, mas não sabe a quantidade e ao por em pratica as ideias de gestão dos estoques o mesmo esteja organizado e dentro dos padrões para um bom controle.

        Ao verificar os problemas surge a seguinte pergunta, como fazer para alcançar o objetivo? Ou seja, repaginar um estoque e todos os seus processos.

        Para isso vamos dividir o trabalho a realizar em etapas, começaremos com as compras, ou seja, as aquisições de mercadorias, depois de resolvido, partir para a organização do estoque e por ultimo faremos um controle das saídas de mercadoria para que todos os processos funcionem entrelaçados.

        Comprar, estocar e distribuir, tudo isso parece simples, mas vem sendo uma grande dor de cabeça para diversas empresas, como ideia já citada, partiremos do principio do almoxarifado que são as compras, analisaremos o método utilizado, vamos apontar as falhas e corrigi-las para que as mercadorias adquiridas estejam prontas para irem para a estocagem que será a segunda etapa a ser abordada, vamos começar identificando tudo que já consta no estoque antigo e utilizar um programa de controle de estoques para que as mercadorias possam ser mensuradas em valores e quantidades disponíveis e na etapa final que são as saídas das mercadorias para uso, como já sabemos o que foi comprado e quanto tem no estoque, ficaram fáceis para aplicar as ordens de serviço para dar o destino final às mercadorias.

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