PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA CONTROLADORIA INTERNA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 7º PERIODO

POLO: PALMAS - TO

FERNANDO SERGIO SIQUEIRA LOURENÇO – RAº 2856170978

KASSIO SKLEY VIANA NASCIMENTO – RA Nº 2856143757

PAULO CESAR DE CARVALHO DAMAS – RA Nº 1299148370

SAYMON GUTHIERREZ LISBOA DE OLIVEIRA SANTOS – RA Nº 5273403943

OWELEY DE OLIVEIRA ALVES – RA Nº 1709100570

PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA CONTROLADORIA INTERNA DENTRO DE UMA CONCESSIONÁRIA DE VEÍCULOS LOCALIZADA NO MUNICIPIO DE PALMAS EM TOCANTINS

PALMAS - TOCANTINS

ABRIL/2018

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA CONTROLADORIA INTERNA DENTRO DE UMA CONCESSIONÁRIA DE VEÍCULOS LOCALIZADA NO MUNICIPIO DE PALMAS EM TOCANTINS

FERNANDO SERGIO SIQUEIRA LOURENÇO – RAº 2856170978

KASSIO SKLEY VIANA NASCIMENTO – RA Nº 2856143757

PAULO CESAR DE CARVALHO DAMAS – RA Nº 1299148370

SAYMON GUTHIERREZ LISBOA DE OLIVEIRA SANTOS – RA Nº 5273403943

OWELEY DE OLIVEIRA ALVES – RA Nº 1709100570

Projeto Integrador I de Pesquisa de conclusão de curso apresentado ao curso de Ciências Contábeis da UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP/ PALMAS/TO sob a orientação, da Prof.ª Tutora a distância Eionyr Barbosa e do Profº Tutor presencial Arlan Marcos.

PALMAS - TOCANTINS

ABRIL/2018

SUMÁRIO 

CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO         1

1.1. CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA         2

1.2. OBJETIVOS        3

1.3. ESTRUTURA DO ESTUDO         3

1.4. JUSTIFICATIVA        4

CAPÍTULO 2 – CONTROLADORIA         5

2.1. CONCEITO         5

2.2. OBJETIVO E MISSÃO DA CONTROLADORIA         6

2.3. O PAPEL E A IMPORTÂNCIA CONTROLLER NAS ORGANIZAÇÕES         6

2.4. FUNÇÕES DO CONTROLLER         7

2.5. CONTROLADORIA ESTRATÉGICA        8

REFERÊNCIAS        9

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1. INTRODUÇÃO

O mercado atual vem demonstrando um cenário inovador e desafiante às empresas, independentemente do seu porte e ou segmento. Com o desenvolvimento econômico mundial influenciando diretamente o mundo corporativo e organizacional é essencial que sejam estruturados controles internos, procedimentos e ferramentas eficazes para que as organizações obtenham maiores vantagens competitivas e estratégicas. Para que essas mudanças sejam otimizadas, é fundamental que sejam estruturadas e controladas por profissionais conhecedores e especialistas nas áreas ligadas a gestão, controle e execução das empresas.

É diante dessa necessidade inovadora que o contador vêm assumindo um papel diferenciado através de um novo método de análises e estratégias, para a mudança no controle e administração das organizações, nomeado Controladoria.

A controladoria e os profissionais ligados a essa área vêm ocupando o mercado por serem dotados de habilidades e conhecimentos para a construção, manutenção e gerenciamento dos processos organizacionais. É dessa forma que a gestão da empresa poderá contar com uma valiosa ferramenta para avaliações que impactam direta e indiretamente sobre os resultados das empresas em que gerenciam.

Afinal, possuir as ferramentas necessárias para demonstrar a eficiência e eficácia dos processos, prestar assessoria e consultoria aos demais setores da empresa e assegurar a continuidade das operações com a geração de resultados favoráveis, é premissa desse novo setor presente nas organizações.

Diante disso, essas são justificativas viáveis para demonstrar a importância da implantação da controladoria, comprovando assim, de que maneira a contabilidade pode alavancar a organização para atingir seus objetivos.

1.  CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

Para o ambiente organizacional moderno a busca por ferramentas de auxilio no gerenciamento das informações, na soberania do mercado e na tomada de decisões assertivas, vem sendo indispensável para o maior controle das organizações.

Sendo assim, a contabilidade é uma importante ferramenta de análise e projeções futuras para a longevidade das empresas. Para manter a sua relevância nas decisões, o modelo gerencial das organizações precisa ser estendido e flexibilizado, incorporando e integrando novas dimensões e novos instrumentos de pesquisa e avaliação. Dessa forma, a gestão da empresa terá ênfase no aperfeiçoamento contínuo dos processos com as informações advindas de um sistema consistente para a tomada de decisões.

A controladoria é um método para análises e estratégias de mudança no controle e administração das organizações, ela é um segmento da contabilidade habilitado a experimentar e analisar o processo de gestão empresarial. Ela possui as ferramentas necessárias para demonstrar a evolução dos processos, prestar assessoria e consultoria aos demais setores da empresa, propondo assegurar a continuidade das operações com a geração de resultados favoráveis e consolidação da mesma no mercado.

Desta forma, entende-se que para uma empresa do ramo de concessionária de veículos a controladoria através de suas ferramentas pode auxiliar na maximização de seu valor e na sua perpetuidade e enxergar a organização por essa ótica significa estar em constante processo de mudanças não só internas, mas sim, de todo o contexto socioeconômico em que a mesma está inserida.

Porém, para esta tarefa, que para a maior parte das organizações é vista com grande complexidade seja cumprida, é preciso que existam mudanças no comportamento de todos os envolvidos; sejam elas da forma de pensar, do comprometimento com a gestão e também da necessidade de conhecimento de todas as grandes mudanças internas e globais do ambiente externo.

Dessa forma, esta pesquisa pretende identificar a importância da controladoria e dos profissionais dessa área que estão cada vez mais presentes nas organizações sendo fundamentais para a manutenção e gerenciamento dos processos, como grandes pensadores e administradores deste novo conceito de gestão estratégica empresarial.