Projeto Redução de Custos - Empresa de doces

• Sumário

• RESUMO ------------------------------------------------------------------02

• INTRODUÇÃO------------------------------------------------------------03  

• CAPÍTULO I – Redução de Custos --------------------------------04

• CAPÍTULO II – A Empresa -------------------------------------------05

• CAPÍTULO III – O Processo de embalagem---------------------06

• CAPÍTULO IV – O Problema -----------------------------------------08

• CAPÍTULO V – A Solução --------------------------------------------09

• CAPÍTULO VI – Os Resultados --------------------------------------10

• CAPÍTULO VII – Balanço Patrimonial------------------------------11

• CAPÍTULO VIII – Conclusão------------------------------------------12                                                                              

                         

             

• Resumo

Este projeto consiste em apresentar algumas ferramentas que maximizem os lucros no final de uma atividade econômica.

Tem como objetivo maior criar valor ao investidor, para que este investimento se torne atraente. A atenção será concentrada na maximização dos lucros através da redução dos custos e mão-de-obra.

Na sequência veremos como colocar em pratica o projeto. As empresas necessitam de uma estrutura organizacional bem definida para sua sobrevivência, apresentaremos a seguir uma forma simples e pratica de economizar tempo e dinheiro. Tornando o ambiente de trabalho eficaz e a produção por sua vez resultara maior produtividade gerando assim lucros para a empresa.

Nota-se que no Brasil há vários casos de empresas diferenciadoras, que antes eram líderes em seus mercados, e que nos últimos anos têm apontado resultados desanimadores, pois acabam perdendo mercado para concorrentes focados no custo.

• Introdução

Neste trabalho vamos apresentar uma solução para um problema muitas vezes imperceptível se não for analisado corretamente.

Devemos considerar que nos dias atuais tempo e dinheiro estão intensamente ligados. É preciso saber administrar o tempo que temos. No ditado popular é comum dizer que “tempo é dinheiro”.

Contabilmente falando o tempo realmente é dinheiro, porque quanto menos tempo perdemos na confecção de um produto teremos menos gasto com mão de obra e aproveitaremos mais o investimento feito no nosso produto, consequentemente haverá mais produtos no mercado e também poderemos repassar a nosso consumidor uma faixa menor de preço.

Em relação ao mercado alimentício de doces e chocolates, isso influenciará para um preço menor e uma qualidade ainda maior, visando o manuseio e higiene dos produtos oferecidos.

Apresentaremos a empresa Confeitaria Onda dos Sonhos que confecciona vários tipos de doces e é considera uma das maiores no segmento. O foco será na redução de custos para a empresa, que atualmente desperdiça tempo, dinheiro e matéria-prima. Iremos analisar a linha de embalagens desses produtos onde iremos demonstrar como reduzir o tempo de montagem e confecção das embalagens e desta maneira aumentar de forma significativa a produção da empresa

Em nossa pesquisa teremos como foco apenas uma de suas quatro linhas de produção. Onde são embalados por dia ao menos 120 caixas de embarque com 12 mini embalagens contendo 27 bombons cada uma.

Contudo com nossa pesquisa veremos que o processo de embalagem pode ficar menos cansativo mais produtivo e com um custo menor para a empresa.

A relevância deste projeto contribui, diretamente, para estudos e mudanças que auxiliarão diretamente na produção, para assim, aprimorar cada vez mais o ambiente de trabalho. A pesquisa também tem como objetivo mostrar, de forma clara, as melhores estratégias para obter-se um melhor desempenho do colaborador a fim de garantir seu bem estar físico mental e mesmo assim conseguir um aumento significativo na produção e nos lucros da empresa com maior produtividade e qualidade num menor tempo possível de produção.

• Redução de Custos

Ao se falar de otimização de custos, não estamos relacionando somente ao corte e à redução do uso de matéria-prima e material humano. Otimizar consiste em planejar e executar ações para eliminar do processo as atividades que não agregam valor ao produto final. 

A otimização de custos depende de quatro fatores: processos operacionais, estrutura organizacional, controles internos e informações adequadas e investimentos em tecnologia. 

Para que essa redução de custos seja eficaz, ela tem que ser permanente e generalizada, não podendo ser temporal. Uma política de redução de custos é o conjunto de diretrizes coordenadas pela alta administração da empresa, objetivando a redução permanente e geral de custos e despesas, através de vários enfoques coordenados e integrados, medidas e procedimentos específicos, para obtenção de ganhos gerais de eficiência e produtividade.

 

O objetivo da política de redução de custos é o aumento do valor da empresa através do lucro. Dentro do lucro, seus componentes, receitas, custos e despesas devem ser trabalhados conjuntamente para obtenção da maior eficácia da política de redução de custos.

 Em muitos casos, não é suficiente reduzir custos. É preciso administrá-los de modo a reforçar o posicionamento estratégico e fazer isso junto com os clientes e fornecedores.

Segundo Martin, só é possível uma política de redução de custos permanente e duradoura, que não afeta a estrutura empresarial, considerando a macro visão das quatro óticas de atuação. Para McNair, a administração deve resolver três problemas: custo, desperdício e lucro. Para ele, todo processo deve ser avaliado em termos de eficiência e redução de desperdícios.

As organizações estão mais inteligentes e procuram profissionais capazes de processar suas experiências com o mercado, com clientes, parceiros e fornecedores, de forma que lhes permita criar ambiente onde possam ter sucesso.

As margens de lucro das empresas só podem ser maximizadas através de um rigoroso controle sobre todo o processo administrativo e produtivo, visto que custos e despesas precisam ser controlados de forma racional e inteligente, para que se tenha muita agilidade na tomada de decisões.