Projetos gerenciais

Com a elaboração deste trabalho observa-se quão importante é a utilização de ferramentas de gestão para a construção do sucesso das empresas. Dentre elas o planejamento estratégico destaca-se devido a sua relevância na condução das empresas pela busca de seus objetivos. Com ele define-se a missão, visão, análises internas e externas, definem-se objetivos, estratégias e ações. Todo este processo faz com as empresas consigam direcionar o caminho a percorrer na busca pelo sucesso, tornando-se desta forma, mais fácil de alcançá-lo. Logo, necessita-se formalizar estas informações estratégicas para o nível operacional, ou seja, elaborar em forma numérica as premissas oferecidas pelo planejamento estratégico para cada setor da empresa, para que os gestores possam analisá-las ao final e saber se realmente os seus objetivos, estratégias e ações previstas serão pertinentes. Para realizar tal efeito a contabilidade gerencial dispõe de uma ferramenta imprescindível, ferramenta esta chamada de orçamento empresarial. Com a sua utilização elaboram-se os planos financeiros e não financeiros necessários para o processo de tomada de decisão. Planos estes como: orçamento de vendas, produção, compras, custos, investimentos, despesas, além de possibilitar a análise geral com a junção de todos estes planos por meio dos demonstrativos contábeis como, fluxo de caixa, demonstrativo do resultado e balanço patrimonial. O objetivo geral deste trabalho consiste em estruturar uma proposta de sistema orçamentário para uma indústria de confecção de criciúma com o intuito de evidenciar a sua contribuição no processo de execução do planejamento estratégico. Comprova-se o alcance deste objetivo geral quando realizados os seguintes objetivos específicos. De forma teórica comprova-se a contribuição do sistema orçamentário na execução do planejamento estratégico, quando descritos os aspectos teóricos relacionados aos processos de planejamento estratégico e orçamento empresarial com a finalidade de utilizá-los posteriormente na elaboração do estudo de caso. De forma prática, foi apresentada uma proposta de sistema orçamentário a empresa objeto de estudo, onde por meio desta, ela poderá identificar se o seu planejamento estratégico irá realmente se concretizar com sucesso. Através desta proposta, percebe-se também, que as premissas utilizadas em sua elaboração eram 93 extraídas dos objetivos e estratégias do planejamento estratégico, evidenciando desta forma os seus pontos em comum. O profissional contábil possui papel relevante neste processo, ele pode ser a pessoa ideal a conduzir o planejamento estratégico e o orçamento, ou, se não ele, mas auxiliar o gestor da empresa como agir, repassando todos os seus conhecimentos e informações. Enfim, concluí-se com este estudo, mediante apresentação do referencial teórico e do estudo de caso que a existência do orçamento empresarial na empresa é uma ferramenta indiscutivelmente importante no processo de execução do planejamento estratégico. É por meio dele que a empresa terá as informações necessárias para saber se o caminho pretendido está sendo alcançado, em caso negativo, terá a possibilidade de identificar as falhas ocorridas e corrigi-las com a finalidade de alcançar os objetivos propostos e, consequentemente, o sucesso almejado pela empresa. Sem a utilização desta ferramenta o planejamento estratégico não teria um balisador para o processo de tomada de decisão, questão esta tão discutida nos últimos tempos.

Com a elaboração deste trabalho observa-se quão importante é a utilização de ferramentas de gestão para a construção do sucesso das empresas. Dentre elas o planejamento estratégico destaca-se devido a sua relevância na condução das empresas pela busca de seus objetivos. Com ele define-se a missão, visão, análises internas e externas, definem-se objetivos, estratégias e ações. Todo este processo faz com as empresas consigam direcionar o caminho a percorrer na busca pelo sucesso, tornando-se desta forma, mais fácil de alcançá-lo. Logo, necessita-se formalizar estas informações estratégicas para o nível operacional, ou seja, elaborar em forma numérica as premissas oferecidas

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