Resenha Critica Oficial

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Matriz de Trabalho da (PI)

Elaborado por: Israel Bruno Silva do Nascimento

Disciplina: CONTROLADORIA – 0321-1_3

Turma: ONL020UL-POGFIRS10T2

1. Introdução
   

O Tema que iremos abordar será “Sistemas de controle gerencial”, abordando seus principais pontos, como: O que é controladoria, O Sistema de controle gerencial e seus subsistemas, o controller e os pilares da controladoria, o controle gerencial e o comportamento humano e o processo de controle gerencial. Vamos verificar como a controladoria impacta no comportamento humano com o objetivo de unir os objetivos pessoais e corporativos. O controle este totalmente ligado à estratégia e iremos aprofundar este tópico no decorrer da resenha critica.

1. Desenvolvimento
   

Dando inicio ao desenvolvimento da resenha, O que é controladoria? – É você ser o responsável por garantir a eficiência de mecanismos que darão suporte a uma estratégia que será elaborada pelo controller. Não só garanta eficiência, como também projetar, atualizar dar todo o suporte para que a estratégia seja executada com sucesso.  Antes de iniciarmos o processo de controle, precisamos elaborar a estratégia. Ela e feita pela área de planejamento. A área de controle faz todo o suporte quanto a execução da estratégia, analisando se os recursos estão sendo gastos de forma adequada, e analisando cenários e dados para eventuais ajustes ou adequações. São definidas na seguinte ordem as etapas do processo de planejamento e controle gerencial: - Planejamento Estrategico, Orçamento, Execução de Programas e Avaliação de programas. Para podermos dar inicio no gerenciamento de uma empresa, se faz necessário de um sistema de controle, que tem como objetivo identificar se a empresa esta sendo eficiente ou eficaz no cumprimento de sua estratégia.  O Sistema de controle gerencial são afetados por seis grupos de variáveis que tem impacto no controle gerencial. São eles: controle gerencial, crenças e valores, organizacional, gestão, informação e físico.

Iremos dar uma ênfase a função do controller, que é o principal executivo da controladoria e tem como principal função: reunir e operar informações e projetar sistemas de controle; preparar demonstrações e relatórios financeiros e não financeiros; preparar e analisar relatórios de desempenho e auxiliar outros gerentes na interpretação desses relatórios, analisando programas e propostas de orçamento, bem como consolidar os planos de vários setores da empresa no orçamento anual; supervisionar os procedimentos contábeis e das auditorias interna e externa, para assegurar a validade das informações, estabelecer adequadas salvaguardas contra furtos e desfalques e executar auditorias operacionais; desenvolver a capacidade do pessoal de sua área e participar do aperfeiçoamento do pessoal de nível gerencial em assuntos relativos à função de controladoria. Acima de tudo o controller tem que maturidade e ter uma network com sua equipe. Aprender a compartilhar as informações de seu sistema de controle. Para que a controladoria exerça suas funções de forma eficiente e eficaz, foram criados dois pilares importantes: criação de mecanismos de alinhamento com a estratégia e boa governança corporativa. Esses pilares tem que estar em total sintonia. Uma simples falta de comunicação pode afetar diretamente os objetivos da empresa. E essa questão do alinhamento com a estratégia é uma missão primaria do controller. Ele tem que garantis que os sistemas de controle sejam elaborados com o objetivo de seguir a estratégia determinada. Já referente a governança corporativa, possuem seus princípios básicos que são: Transparência, Equidade, Prestação de Contas, Responsabilidade Corporativa. E se essas estratégias estiverem em equilíbrio com os interesses dos indivíduos, todos ganham. Os indivíduos e a Empresa. Alinhar os objetivos, Dar significado.