Resenha crítica sobre Custeio baseado em atividades (ABC)

Custeio Baseado em Atividades (ABC) nos processos de compra e venda de uma distribuidora de mercadorias

RODNEY WERNKE

Introdução

O texto de Rodney Wernke discute minuciosamente a utilização do Custeio Baseado em Atividades (ABC) em uma empresa que distribui mercadorias, ressaltando sua importância para o controle de gastos e o aumento dos lucros. Escolher o ABC como meio de gestão em um cenário de aumento de competição e complexidade não é exclusivamente adequado, mas fundamental para aprimorar a elaboração de decisões estratégicas. Na ocasião, uma análise crítica será feita para examinar os aspectos fundamentais do artigo, tais como a fundamentação teórica, a explicação da implementação do ABC, os resultados práticos e as implicações práticas desse método.

Base teórica sobre o Custeio Baseado em Atividades.

Wernke começa seu artigo revisando a literatura do Custeio Baseado em Atividades, colocando o método na perspectiva da contabilidade gerencial. O autor ressalta que o ABC foi criado nos anos 80 para atender à demanda por informações mais exatas sobre os custos relacionados às atividades das empresas. Esta base teórica é essencial, uma vez que serve de fundamento para a análise da implementação prática do método ABC ao longo do texto.

Wernke analisa os benefícios do ABC, destacando a precisão na identificação de custos indiretos e a compreensão aprimorada das relações entre atividades e custos. O escritor destaca que o ABC possibilita uma alocação mais racional e embasada dos custos indiretos, diferentemente dos métodos tradicionais que frequentemente os tratam de forma arbitrária. Esta estratégia é especialmente importante para organizações que atuam em mercados altamente competitivos, onde a redução de gastos e o aumento da produtividade são fundamentais para a manutenção.

No entanto, Wernke também admite as restrições do ABC, como a dificuldade em reunir informações e o subjetivo na distribuição de despesas. Estas observações são significativas, pois chamam a atenção do leitor para as dificuldades que podem surgir ao colocar o método em prática em ambientes organizacionais reais. Ao discutir as vantagens quanto as vantagens,  o escritor apresenta uma perspectiva equilibrada e crítica sobre a metodologia.

Estudo de caso: implementação do ABC

Uma das partes mais importantes do trabalho é a seção que analisa um caso específico. Wernke descreve a aplicação do método ABC em uma empresa fictícia chamada "Braçonortense", que atua no ramo de distribuição de produtos como remédios e produtos de beleza. O escritor descreve minuciosamente a corporação, abordando seus segmentos de mercado, a organização interna e as operações comerciais. Essa contextualização é essencial, já que permite ao leitor entender a importância do ABC para a empresa em destaque e de que forma as particularidades do negócio impactam a utilização da metodologia.

O ABC é implantado em fases, iniciando com a divisão da empresa em processos operacionais, e depois o mapeamento das atividades e a distribuição de recursos. O escritor oferece informações precisas sobre cada fase, o que melhora a avaliação e apresenta um manual útil para outras companhias interessadas na implementação da técnica. O detalhamento do mapeamento de atividades é especialmente fascinante, pois ilustra como a abordagem pode ser utilizada na realidade para encontrar atividades que demandam recursos e, por conseguinte, afetam a lucratividade.

Uma das maneiras mais importantes de contribuição do estudo de caso é a identificação de atividades que não trazem valor. Wernke exemplifica como a adoção do ABC possibilitou que uma empresa identificasse despesas supérfluas e falhas na operação. Ao detectar tais atividades, a companhia pode agir para excluí-las ou melhorá-las, levando a uma gestão de custos mais eficaz. Essa aplicação prática do ABC ultrapassa a teoria, demonstrando o uso da metodologia para implementar melhorias reais no desempenho da organização.

Resultados Alcançados e Avaliação Crítica

Depois de aplicar o método ABC, Wernke mostra os resultados alcançados pela empresa. O autor examina o impacto da nova metodologia de custeio na rentabilidade das diversas linhas de produtos, evidenciando aumento em alguns segmentos e diminuição em outros. Esta avaliação é fundamental, pois apresenta testes empíricos sobre a efetividade do ABC em aprimorar a precisão dos dados de gestão e, por conseguinte, uma tomada de decisões.

Uma das partes mais fascinantes da análise é a comparação dos resultados pré e pós implementação do método ABC. Wernke emprega gráficos e tabelas para representar as mudanças nos resultados financeiros, o que torna mais fácil entender o impacto da metodologia. Ele ressalta que a distribuição de custos conforme as atividades realizadas em uma avaliação mais exata do desempenho dos produtos. Um exemplo disso é que a linha de remédios leu mais, ao passo que a linha de perfumes teve uma diminuição. Esta informação é importante, pois possibilita à empresa realocar esforços e recursos para as áreas mais rentáveis.

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