Trabalho Gestão Fiscal

MBA EM GESTÃO FISCAL E TRIBUTÁRIA

1º Dia

Carlos Montagner – Estratégia e Planejamento

O que precisamos para estruturar uma área Fiscal?

Sempre agir com pró atividade,  buscando meios para otimizar e minimizar erros no processos.

Fazer um mapeamento das irregularidades existentes, pois assim previne futuras autuações, pois trabalhando desta forma ajuda a fazer um planejamento fiscal e tributário mais eficiente.

O fisco muitas vezes sabem das ineficiências das empresas  e com isto conseguem criar leis para difícil aplicabilidade dentro da instituição.

Na missão de uma empresa devemos ver como devo pensar estrategicamente para colocar em prática a parte fiscal, pois cada empresa tem sua missão, é através desta missão que devemos nos estruturar estrategicamente.

Missão - Identifica o negócio.

Quando você tem uma visão precisa ver e analisar panoramicamente como você vai ajustar o processo como um todo. Existe uma diferença entre ser a maior empresa, e também em ser a mais rentável, pois para o rentável tem que ter um nível de controle mais apertado, com desperdícios zero. No caso da empresa que tem a visão de ser a maior empresa é muito massificada, com controle zero.

Como minha área fiscal vai se adaptar aos valores de uma empresa, vai depender dos pontos estratégicos de uma organização, como vai ser a inserção dentro do time.

Estratégia 

Para fazer estratégia deve se trabalhar através de alinhamento do que se quer para o negócio.

Balanced Scorecard

Medição de desempenho, que olha quatro variáveis.

Financeiro – Cliente – Aprendizado e Crescimento – Processos do Negócio

Elas devem estar interligadas, pois se tiver algum impacto em algum tipo de variável, ou seja aumente a margem

Todas as ações estratégicas devem estar ligadas para que tenha uma maior efetividade..

Um modo de alinhar uma melhor estratégia e melhorar a produtividade e aplicabilidade do Balanced Scorecard é começar pelo cliente - > Financeiro - > Processos - > Aprendizado & Crescimento.  

Fazer um diagnóstico da instituição completa e detalhada, e buscar meios para través de Elisão Fiscal.

Nível de Estratégia

Operacional -

Tático – Planejamento Financeiro – Produção – Marketing – RH

Estratégico -

2º Dia

Atividade Tamplate

Organograma

No organograma pouco importa a ordem e os nomes das classes, o mais importante é saber como aplicar de uma forma eficaz, para ajudar no desenvolvimento dos processos devem melhor a integração entre as áreas.

Não depende somente dos conhecimentos técnicos depende da cultura, dos comportamentos da empresa etc.

Organograma Fiscal

Cultura Organizacional – Feudos – Pessoas que tem o poder nas mãos.

Tomadas e decisão depende muito da cultura organizacional.

No Job Description pode ajudar na compra de um profissional que esteja disponível no mercado, pois temo como mensurar e pesar os cargos e remuneração, ajuda no processo de gestão e também na de futuros e eventuais conflitos.

3º Dia

Instrutor Walter

 Indicadores

Medir Performance equipe

Formas de Medição

Acompanhamento mensal

Medir Objetivos ( Meta)

Eficiência Controle

Implementar Indicadores

Controle Medição –

 Tomada de decisão

Os indicadores devem ser baseados em fatos e dados.

Não podemos olhar isoladamente para os indicadores, pois devemos ter uma visão panorâmica e assertiva da área. Pois se tratarmos isoladamente os indicadores poderemos tomar decisões equivocadas. Quando olhamos os indicadores de uma forma  panorâmica estamos linkando  as evidências, para tomadas de decisão mais assertivas.