Viabilidade de Implantação de Empresa Recicladora de Borracha : Plano de Controladoria

ANHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDERP

POLO PRESENCIAL – BARRETOS

CIÊNCIAS CONTABEIS

PROJETO INTEGRADOR II

Parte II

Daiana Kleinschmitt Lima RA: 398943

BARRETOS-SP

2016

ANHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDERP

POLO PRESENCIAL – BARRETOS

CIÊNCIAS CONTABEIS

PROJETO INTEGRADOR II

Viabilidade de Implantação de Empresa Recicladora de Borracha : Plano de Controladoria

Trabalho apresentado ao Professor (a) tutor (a) presencial Ana Maria Simionato

BARRETOS-SP

2016

SUMÁRIO

Página.

Resumo 4

1. Introdução 5

2. Reciclagem de Pneus 5

3. Gestão e Processo de Gestão 8

4. Auditoria Interna Contábil 11

5. EVA-Economic Value Added 12

6. Informações Analíticas necessárias para o Planejamento Estratégico 13

7. Matriz Swot 14

8. Conclusão 17

Referencia Bibliografia 18

LISTA DE TABELAS

1. Reciclagem de pneus no Brasil e os objetivos da reciclagem ............................................07

2. Destino final de pneus no Brasil .........................................................................................08

3. Uso de pneus em parques infantis.......................................................................................10

4. Uso de pneus em jardins ou hortas......................................................................................11

Resumo

Atualmente se tornou óbvio que no ambiente moderno dos negócios uma contabilidade gerencial, que tenha por base um modelo exclusivamente financeiro, não mais consegue propiciar as informações necessárias para dar apoio à gestão das empresas nas suas mais importantes decisões. Para manter a sua relevância decisória, o modelo contábil financeiro precisa ser estendido e flexibilizado, incorporando e integrando novas dimensões e novos instrumentos de pesquisa e avaliação. Esta profunda transformação de gerencial, que levaria à moderna Controladoria, se faz integrando ao seu modelo explicativo básico, que é de natureza contábil, a identificação e a avaliação de variáveis, que têm elevado impacto sobre os resultados das empresas, tais como o valor dos produtos, os fatores ambientais setoriais e sistêmicos, os processos de trabalho e os recursos tangíveis e intangíveis mobilizados. Essas novas dimensões da Controladoria, quando associadas ao modelo contábil-financeiro, formam um quadro geral de avaliação do desempenho, que não apenas tem poder explicativo sobre o estado atual da empresa, mas também permite projeções e simulações de cenários futuros, dando lugar à exploração de oportunidades e à proteção ou hedge contra riscos, ambas de vital interesse para os stakeholder de qualquer empresa. Ao final, procura-se mostrar quais são as novas posturas, atitudes e percepções que, ao lado de novas técnicas e instrumentos de trabalho, devem ser adotados por um contador para se transformar num moderno Controller.

1- Introdução

Este artigo refere se ao modelo de gestão e ao processo de Gestão, Missão e Estrutura da Controladoria. Mostrar a importância e o papel do Controller, que tem como objetivo estabelecer a missão, visão e valores numa organização, bem como conhecer na prática o trabalho de um profissional de controladoria. Controladoria tem um papel importante dentro da organização, gerando informações confiáveis, supervisionando os setores de contabilidade, finanças, administração, informática e recursos humanos, auxiliando a tomada de decisões. É uma área não especifica na empresa, geralmente usada em grandes corporações para maximizar a lucratividade da empresa gerando analises conclusivas dos indicadores econômicos para que possa ser verificado a performance da empresa. A implementação da Controladoria em uma empresa, geralmente poderá influenciar diversos setores, nos quais poderão se beneficiar com as informações fornecidas pela controladoria, como os Setores Financeiro (no que diz respeito a saúde financeira da empresa), Contábil (relacionado ao procedimentos contábeis), Produção (custo dos produtos fabricados), Recursos Humanos e a Alta Administração (nas tomadas de decisões da empresa).

2- Reciclagem de Pneus

Considerando que a cada dia cresce o número de veículos e com isso aumentam as recapagens e acumulam-se carcaças de pneus que não tem outra destinação a não ser a reciclagem ou a queima, pois esse material é de difícil decomposição. Atualmente o que mais preocupa é a qualidade do meio ambiente que está se deteriorando cada vez mais já que o descarte de pneus tem aumentado tanto quanto a necessidade de fabricação. E os procedimentos usados hoje em dia para eliminação dos pneus sem utilização são

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