O PLANO DE CONTROLADORIA DA EMPRESA CAMNPAL

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Uniderp- Universidade Anhanguera

Centro de Educação à Distância (CEAD)

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROJETO INTEGRADOR II

ANGELA MARIA PESAMOSCA – RA: 9364306799

ELAINE MARIOTTO SAVEGNAGO– RA: 9375335786

JACKSON NIEMEYER – RA: 8518919788

TACIANE CEREZER LIBERALESSO– RA: 8738991354

PLANO DE CONTROLADORIA DA EMPRESA CAMNPAL

Eionyr Barbosa

Professora Tutora a Distância

Faxinal do soturno-RS

2017

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ANGELA MARIA PESAMOSCA – RA: 9364306799

ELAINE MARIOTTO SAVEGNAGO– RA: 9375335786

JACKSON NIEMEYER – RA: 8518919788

TACIANE CEREZER LIBERALESSO– RA: 8738991354

Tutora à Distância: Eionyr Barbosa

PROJETO INTEGRADOR II

Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Projeto Integrador II.

Faxinal do Soturno-RS

Outubro de 2017

Sumário

1 OBJETIVOS.....................................................................................................3

1.1 Objetivo Geral..............................................................................................3

1.2 Objetivos Específicos..................................................................................3

1.3 Justificativa..................................................................................................3

2 MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO.................................4

2.1 Dados da Empresa Estudada.....................................................................4

2.2 Histórico/principais aspectos desenvolvimentistas................................7

2.3 Descrição dos recursos patrimoniais........................................................7

2.4 Descrição dos recursos materiais.............................................................7

2.5 Áreas em que a empresa atua....................................................................8

2.6 Organograma...............................................................................................8

2.7 Declaração de Valores e Princípios da empresa......................................8

2.8 Declaração de Visão da empresa...............................................................8

2.9 Declaração de Missão da empresa............................................................8

2.10 Metas e Objetivos da empresa.................................................................9

3 A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES..........9

3.1 Diferenças entre auditoria interna x auditoria externa...........................10

3.2 Modalidades de Auditoria Interna............................................................11

4 VALOR ECONÔMICO ADICIONADO- EVA..................................................13

4.1 Vantagens do EVA.....................................................................................13

4.2 Como calcular o EVA.................................................................................14

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................16

ANEXOS............................................................................................................18

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1. OBJETIVOS

1. Objetivo Geral

Relatar a importância da informatização no processo de controle de estoque no setor da padaria em um supermercado.

1. Objetivos Específicos

- Relatar os problemas existentes no setor da padaria;

- Organização dos produtos do estoque por grupos de tempo renovação;

- Cadastramento dos produtos por código de barras ou descrição.

1. Justificativa

Tem-se como justificativa que o tema controle de estoques é um fator fundamental dentro das empresas. O correto gerenciamento dos estoques em cada departamento requer muita atenção, pois onde há uma alta rotatividade de produtos, como o setor da padaria, é essencial que se utilize um sistema informatizado adequado para auxiliar no controle das entradas e saídas. O presente trabalho também se torna relevante, pois ainda não existem pesquisas nesta área no setor do supermercado em questão.

1. MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO

O modelo de gestão pode ser definido como um conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia.

O modelo de gestão é a matriz do subsistema de gestão, deve ser interpretado na empresa dentro de um procedimento orientado pelos responsáveis de cada setor permitindo a determinação de sua administração para o fluxo do processo de tomada de decisão em todos os níveis hierárquicos e nos planos empresariais (MARTINS, 2017).

Cada empresa possui um modelo de gestão, nesse modelo estão as escolhas feitas pelos executivos sobre o trabalho de gestão. Como estão definidos os objetivos, as motivações, os esforços, a coordenação das atividades e a alocação de recursos.

De acordo com Corrêa (2009), o modelo de gestão é gerir através de um exemplo que já existe, realizando apenas as modificações necessárias para a necessidade da organização em questão. Ter uma boa gestão vem se tornando cada vez mais um fator de sucesso para as organizações, pois a maioria delas busca continuamente aumentar o lucro e encontrar alternativas eficientes para reduzir os custos. Se isso não acontecer, a responsabilidade recairá sobre os responsáveis pela gestão da empresa.