A ATIVIDADE Individual MBA FGV - Gestão de Pessoas

        

Matriz de atividade individual
Disciplina: Gestão de Pessoas-0520-0_5	Módulo:  4
Aluno:	Turma:
Introdução
O objetivo desta atividade é apresentar os principais estilos e perfis de liderança, suas características, vantagens e desvantagens, nos ambientes  organizacionais atuais com base no estudo da disciplina e autores apresentados.
Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança
3 estilos de liderança segundo o psicólogo Kurt Lewin: Autocrático ou autocrático Principais características: centralização da tomada de decisão, controle rígido e o discurso imperativo com imposição das atividades.   Vantagens:  tomadas de decisão  são  feitas  de  forma  mais  rápida,  já  que  não  são  discutidas  com  os  membros  da  equipe. Para equipes com  baixa  experiência, esse estilo pode ter vantagem  quando o líder  é  o mais  experiente, pois toma  as  decisões sozinho sem discutir com a equipe. Pode trazer maior produtividade em relação aos demais estilos. c)   Desvantagens: geração  de  conflitos  e desunião da  equipe,  forte  dependência  do  líder,   redução  da  capacidade  criativa  da  equipe,  uma  vez  que não tem participação na tomada das  decisões (Lutz, 2019), desgaste e descontentamento da equipe, ausência de proatividade. Liberal ou laissez-faire   Principais características: líder  oferece  autonomia  aos  liderados,  delegando a tomada de decisão sobre metas e métodos aos membros do grupo (Ferreira, 2017), sugerindo a realização das tarefas. Vantangens: equipes com conhecimento técnico e com perfil que busca autonomia se sentem mais motivados ao para  tomada  de  decisão.  menor  dependência  do  líder  em  relação  aos  outros  estilos,  uma  vez  que  ele  não  é  necessário  para  tomada  de  decisão. Desvantagens: papeis  e responsabilidades  mal  definidos,  desorganização,  dificuldade  com  membros  da  equipe que possuem baixa experiência; baixa produtividade/qualidade e pouco sucesso na execução de tarefas; falta de objetividade coletiva; O papel do líder neste estilo provoca comportamentos nos liderados de descontentamento e agressividade (Chiavenato, 2005) Participativo  ou  democrático Principais características: participação  dos  membros  da  equipe  na  tomada  de decisão, ouvindo opiniões e sugestões, delegando tarefas, com feedback à equipe como referência (Ferreira, 2017). Vantangens :  aumento  do  engajamento dos liderados, uma vez que o líder que possui esse estilo faz com que seus liderados se sintam importantes  na equipe  e  na  organização. Aumento  da  qualidade  no  que  a  equipe  produz,  uma  vez  que decisões  e  trabalhos  em  grupos  tendem  a  ser  mais  criativas  e  haver  troca  de  conhecimento  entre  membros  do  grupo (Lewin, ) A integração dos liderados é sólida, com alta performance e qualidade, com boa interação, comprometimento e responsabilidade (Chiavenato, 2005). Possibilita o atingimento de metas e planejamento pois o líder permite ao grupo o pronunciamento de todas as fases da execução das tarefas. Equipe tem alto grau de respeitabilidade do líder. Desvantagens: burocratização da  tomada de decisão,  a  qual causa lentidão  nas tomadas de decisões, e também o menor controle sobre processos (Retondo, 2019). Outros perfis de liberança: Carismática:  mais  difundida  entre  as   organiza ções,  este  tipo  de  liderança, mas é desafiador, pois é raro esse perfis, pois este líder tem forte influência nas pessoas. “Líderes  carismásticos  mudaram  a  face  do  mundo,  desde  Moisés, Jesus, Gandhi,  Napoleão, Vargas, Keneddy etc.” (Chiavenato, 2010, p.374).  Principais características: boa  visão  de  negocio,  bom articulador,  disponibilidade de correr risos para o bem da equipe e de um projeto; sensibilidade as necessidades de seus liderados ; perceptível  as   mudanças   no ambiente e as limitações de re cursos; Desvantagens: equipe  dependente  para  tomada  de  decisões, emocionalmente  abalável, llíder   pode  ser   percebido  como  sem intensidade  para  atender  as  metas,  que pode impactar seu desempenho  e  a   forma  como  é percebido pelos  liderados. Visionária: tem objetivo projetos grandes, capacidade de ver longe enxergando o além do normal e do dia a dia. Descobrem talentos encontram saídas em meio a turbulências, conseguindo engajar equipes com sinergia e motivação. Vantangens: comunicação objetiva e criativa. Carisma acima da média, autoconfiança, bom planejamento, assunção de riscos, conquistando a equipe pelo exemplo. Desvantagens: tarefas de curto prazo e projetos menores podem não interessar. Coaching novo tipo de líder  que tem como objetivo desenvolver liderados, criando um ambiente de aprendizado, com principal desafio é lidar com imediatismos e ansiedade das novas gerações. Vantagens: desenvolvimento de novos líderes, maior direção e clareza para os liderados, aumento da produtividade e engajamento. Desvantangens: não funciona bem em situações emergenciais, impossibilidade de resultados em curto prazo, elevada dedicação de tempo junto ao liderado.
Considerações finais
A forma como a liderança é exercida pode influenciar muito na produtividade da equipe e no clima da empresa. Todos perfis e estilos aqui apresentados buscam o crescimento e resultado do negócio. Porém, alguns se destacam por valorizar a equipe e estimular sua participação e outros dependem muito do papel do líder. Não se pode afirmar qual melhor modelo, pois todos apresentam vantagens e desvantagens. Para as companhias, cabe identificar qual seus objetivos, propósitos, missão e valores, pois determinado estilos e perfis de liderança podem contribuir mais se alinhados a tais interesses. Entrantanto, atualmente o que se deve buscar é uma liderança com inteligência emocional para lidar com as situações contemporâneas que tem exigido tal capacidade muito além da inteligência intelectual.
Referências bibliográficas
CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas: o passo decisivo para administração participativa. 3 ed. São Paulo: Makron Books, 1997 FERREIRA,  V.  C.,  Santos,  A.   R.,  Nasser,  J.  E.,  &  Johann,  E.  M.  Gestão  de  p essoas  na sociedade do conhecimento.  Rio de Janeiro: Editora: FG V. 2017 LUTZ,  Cassio.   Estilos  de  Liderança:  conheça  os  3  principais  e  s aib a  como  usá-los , 2019.  Disponíve l  em: https://primesail.com.br/estilos-de-lideranca/ . Acesso  em: 02/07/2020. RETONDO,  L ucas.  Estilos   de  liderança:  o  que  são,  pra  que  servem  e  q ual   é  o  melhor, 2019.  Disponível  em:  https://blog.consultoriacoach.com.br/estilos-de-lideranca/ Acesso em: 202/07/2020

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