Habilidades necessárias para um gestor de sucesso

SUMÁRIO

Introdução............................................................................................................2

Planejamento Estratégico ...................................................................................3

Habilidades necessárias para um gestor de sucesso..........................................3

O que é empresa? ..............................................................................................3

O que é gestor? ..................................................................................................4

O que é empresário? ..........................................................................................4

Por que as empresas são consideradas sistema abertos? ................................4

O que é missão, visão e valores organizacionais? .............................................4

Conclusão............................................................................................................5

Conceitos da empresa.........................................................................................6

Planejamento e organização da ação empresarial .............................................6

Planejamento Estratégico para a administração e crescimento da empresa....6

Pontos fortes e pontos fracos...........................................................................6.1

Ameaças e oportunidades................................................................................6.2

Público Alvo......................................................................................................6.3

Organograma ......................................................................................................7

Organograma detalhamento de funções.............................................................8

Uso de tecnologias para auxiliar a empresa de maneira estratégica.................8

Estratégias de Ação ...........................................................................................9

Liderança............................................................................................................9

Estratégias motivacionais ..................................................................................9

Estratégias de comunicação interna e externa .................................................9

Padrões de mensuração de resultados ............................................................10

Administração da ação empresarial

- Criação de valor ..............................................................................................10

- Responsabilidade social..................................................................................11

Conclusão .........................................................................................................12

Referencias Bibliográficas ................................................................................14

2

Introdução

Com a globalização as empresas terão que adotar uma postura mais proativa e dinâmica, para que possam permanecer no mercado, independentemente do ramo que elas atuam.

As organizações devem estar a tentas as novidades do mercado, investir em tecnologias, treinar e capacitar os funcionários, estabelecer boas parcerias com fornecedores, fidelizar clientes e conhecer bem seus concorrentes.

A Empresa ., vem passando por algumas dificuldades internas, como B.O.N.I.T.A. Ltdapor exemplo, a queda do faturamento, falta de um gestor capacitado, entre outros.

A Empresa B.O.N.I.T.A. Ltda, também enfrenta algumas ameaças externas, como por .exemplo, a inauguração de uma concorrente nas proximidades.

Para que a empresa B.O.N.I.T.A. Ltda.possa continuar a existir, algumas atitudes , deverão ser tomadas de forma estratégica, conforme detalharemos nos passos a seguir, É importante ressalvar que o ramo de beleza é um dos setores que vem crescendo ultimamente, graças à estabilidade da economia e a vaidade feminina, esse público está cada vez mais independente. Diante deste contexto, a empresa B.O.N.I.T.A. Ltda.pretende valer–se dessas , evidentes oportunidades comerciais, e inovar o segmento de beleza, e futuramente expandir seus negócios.

3

Planejamento Estratégico É o processo pela qual a organização define ou revisa a sua missão (razão de existir), sua visão de futuro (como pretende