Simulado PMP 100 questões

CURSO PREPARATÓRIO PARA A CERTIFICAÇÃO PMP

AS QUESTÕES A SEGUIR SÃO SIMILARES EM CONTEÚDO ÀS FORMULADAS NO EXAME DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, PRÉ-REQUISITO PARA OBTENÇÃO DA CERTIFICAÇÃO COMO PROFISSIONAL EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMP). AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO FORAM AQUI CONDENSADAS EM 100 QUESTÕES. O EXAME REAL CONSTA DE 200 QUESTÕES PARA SEREM REALIZADAS EM 4:00 HORAS.

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1. O principal objetivo do gerenciamento das “partes interessadas” (Stakeholders) de um projeto é...

a. Identificar os potenciais usuários do projeto de modo a garantir uma completa análise dos requisitos

b. Evitar críticas ao projeto através do desenvolvimento de uma lista de ações para identificar os desejos de cada interessado

c. Permitir procedimentos pró-ativos no sentido de manter o alinhamento dos interessados com os objetivos do projeto, evitando ações adversas ao projeto que eventualmente possam ser empreendidas por eles.

d. Construir bons relacionamentos que poderão ser importantes em caso de atrasos ou elevação dos custos do projeto

e. Identificar antecipadamente os desejos dos interessados de modo a poder reordenar os objetivos do projeto nessa direção

2. Os objetivos do projeto devem ser bem definidos em preferencialmente obtidos por consenso com...

a. O time do projeto

b. As “partes interessadas” (Stakeholders)

c. O cliente

d. Todos eles

e. A e C

3. O “Termo de Abertura do Projeto” (Charter)

a. Expressa o compromisso da alta administração com o projeto

b. Estabelece a autoridade pela qual o projeto será conduzido

c. Estabelece a estrutura organizacional sob a qual o projeto operará

d. Especifica os objetivos gerais e prazos que deverão ser obedecidos pelo projeto

e. Todas as opções anteriores

4. A declaração de escopo do projeto deve conter os seguintes itens:

a. Cronograma do Projeto

b. Limitações do orçamento que será disponibilizado para o Projeto

c. Sumário das tarefas, resultados e recursos necessários.

d. Objetivos e principais entregas do Projeto

e. Deve conter todos os itens acima

5. O “Termo de Abertura do Projeto” (Charter) é desenvolvido com a participação da:

a. Alta administração

b. cliente

c. Gerente do projeto

d. Ambos (a) e (c)

e. Todos (a), (b) e (c)

6. O escopo do projeto é avaliado em função do(a) _____________(1), enquanto que o escopo do(s) produto(s) do projeto leva em consideração o(s) ______________ (2)

a. Plano do Projeto, requisitos

b. Medida do sucesso, normas de qualidade

c. Linha de base de escopo, definição do escopo

d. Contrato, controles de qualidade

e. Satisfação do cliente, eficiência do produto

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7. A Estrutura Analítica do Projeto (Work Breakdown Strucuture – WBS) é:

a. Um organograma orientado para a organização de pessoal do projeto

b. Um organograma orientado para as entregas do projeto, representando a totalidade de seu escopo

c. Um organograma orientado para controle dos custos do projeto baseado em seu plano de contas

d. Um organograma orientado para o controle dos prazos do projeto

e. Todas as opções acima

8. Para determinar se a decomposição da EAP (WBS) está adequada, deve-se:

a. Verificar se cada um de seus elementos foi definido com um nível de detalhamento que permita a estimativa de duração, atribuição de custo e de responsabilidade individual por ele

b. Verificar que cada tarefa associada a cada pacote de trabalho não seja maior do que 240 horas de trabalho

c. Verificar que cada elemento resumo da EAP é necessário e foi claramente definido e possua um único responsável por sua execução

d. Verificar se os elementos constantes do nível mais alto da EAP possuam resultados tangíveis e verificáveis associados a ele.

e. Verificar que os elementos relativos aos pacotes de trabalho estão suficientemente definidos de modo a poder ter seus custos, durações e responsabilidades adequadamente atribuídos.

9. A Estrutura Analítica do Projeto - EAP (Work Breakdown Strucuture – WBS) é útil, principalmente, para:

a. Identificação de tarefas individuais do projeto

b. Programar o início de execução das tarefas

c. Desenvolver uma estimativa de custos

d. Quantificar os riscos do projeto

e. Opções A e C

10. O que deve fazer o gerente/time do projeto para confirmar se o escopo do projeto está sendo cumprido conforme o planejado?

a. Analisar os pedidos de alteração que foram aprovados, comparando-os com a EAP (WBS)

b. Solicitar aos responsáveis pelas tarefas que informem o andamento das mesmas

c. Conduzir reuniões, inspeções e avaliações.

d. Solicitar ao cliente que reavalie a EAP (WBS) do projeto

e. Solicitar ao Departamento de Garantia da Qualidade que audite o projeto

11. As solicitações de alteração são partes integrantes de um projeto, e uma das maneiras do gerente do projeto controlar as alterações do escopo do projeto. As solicitações de alteração são resultado de:

a. Alterações na qualidade de algum componente vital necessário ao projeto

b. Alterações benéficas ao desenvolvimento do projeto advindas posteriormente à aprovação do escopo do projeto

c. Erro ou omissão ocorrida na descrição de um produto do projeto

d. Decisão de desenvolver internamente (“make or buy”) de um subsistema que foi considerada inadequada e necessita ser modificada

e. Todas as opções acima

12. Em um projeto, a integração das alterações de escopo aprovadas é inicialmente tratada pela análise do:

a. Orçamento aprovado

b. Cronograma do Projeto

c. Requisitos de Recursos Humanos