TRABALHO INDIVIDUAL GESTÃO DE PESSOAS

MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
Disciplina: Gestão de Pessoas	Módulo: 02
Aluno: Alexandre Barreiro Santos	Turma: 03
Introdução
Este trabalho consiste na apresentação e demais considerações relacionadas aos diversos perfis de liderança elencados ao longo da disciplina de gestão de pessoas. Na atual conjuntura a sociedade do conhecimento veio de forma tão impactante que os diversos cenários de mudanças fazem com o que líder compreenda os seus impactos de forma clara e objetiva. No mesmo sentido, a escassez por recursos e as pressões do líder por um espaço ao sol fizeram com que a função de liderança dentro das corporações mudasse seu modelo de agir e pensar. Situações como consumidores mais conscientes, relacionamentos constantes com stakeholders e preocupação essessiva com os recursos naturais sem esquecer da lucratividade, são elementos que fazem do líder um profissional diferente e capaz de suportar novas metas organizacionais gerando uma vantagem competitiva face a concorrência. Dessa forma, podemos afirmar que liderança é o ato de comandar os liderados sem esquecer de se comunicar de forma assertiva, deixando de lado os “gaps” da comunicação e definindo as competências essenciais como forma de trabalho. Nesse contexto, dispomos como algo associado ao cargo de autoridade, à pessoas que exercem uma liderança formal. Na prática, um líder deve ser uma pessoa que se destaca de maneira informal, uma referência dentro de um grupo que motiva e que serve de exemplo para os demais. ¹ Buscando outro conceito, temos que liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos. ² Diante desses conceitos, veremos as principais caratacteristicas, pontos fortes e fracos, bem como, as vantagens e desvantagens de cada uma das lideranças, apresentando os estilos mais frequentes dentro do mercado corporativo, que estão amplamente inseridas no ambiente organizacional das organizações.
Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança
Considerando o cenário atual e o estudo apresentado, temos quatro estilos de liderança que iremos abordar, que são: o modelo democrático, autoritário, marcador de ritmo e treinador. Esses modelos possuem vantagens e desvantagens, bem como, pontos positivos e negativos conforme veremos a seguir. O estilo de liderança democrático por sua vez, tem habilidades de negociação, liderando de forma harmônica dentro da Cia, possibilitando aos colaboradores uma interação maior nas tomadas de decisão. Tem por característica o modelo mais “aberto” de comunicação, possibilitando uma relação positiva entre os liderados, tendo por vezes o papel de mediador nas relações institucionais. No ambiente organizacional ele é o facilitador do trabalho dos liderados para que alcancem o resultado de forma natural e homogênea, porém seu ponto fraco consiste em não saber liderar equipes mais jovens e com pouca experiência. O autoritário tem como regra a falta de autonomia dos liderados, impondo suas convicções como a forma de trabalhar e agir. Tem dificuldades em adaptar novos ambientes de trabalho e não considera a opinião dos colaboradores, desestimulando a participação colaborativa, andando na contramão da atual sociedade do conhecimento. Seus pontos negativos são a possibilidade de gerar conflitos dentro da equipe e a desmotivação dos liderados ao longo do tempo. Como pontos fortes temos a rápida tomada de decisões e a simplificação dos trabalhos das equipes com maior maturidade. Marcador de ritmo é o estilo de liderança comum nas empresas que buscam resultados com alto desempenho. Em regra, trabalha com equipes muito motivadas e tem como principal característica a obtenção de resultados rápidos com certa facilidade. No ambiente organizacional é um líder que não estimula o crescimento e a inovação frente a sua competitidade, mas de forma positiva ele deve ser utilizado em projetos que necessitam de lideranças em momentos específicos, podendo ser o “coringa” das instituições. O estilo de liderança do treinador é baseado no desenvolvimento e qualificação da equipe, além de potencializar a equipe na obtenção de resultados muito satisfatórios. Proporciona potencializar competências cognitivas, mas tem como ponto fraco o tempo que os liderados necessitam para obtenção do conhecimento desejado. Nas novas relações de trabalho esse líder teria capacidade de oferecer treinamentos a distância para equipes que trabalham em home office. Nos estilos de liderança apresentados, podemos fazer um paralelo com o ambiente organizacional da nossa empresa, mediante algumas mudanças que implementamos no decorrer do percurso e que serviram de modelo para clientes e colaboradores. Ao mesmo tempo, tivemos que adaptar aos conceitos antigos já conhecidos, transpondo os modelos coercitivo e paternal para o democrático e marcador de ritmo. Em ambos os casos, a mudança se deu de forma tranquila dentro do perfil dos colaboradores e no tempo previsto por todos da equipe. O imporante é saber como se adaptar aos modelos de liderança apresentados, trazendo os colaboradores para a realidade da empresa. De forma geral, as mudanças foram consistentes a partir do momento que todos perceberam que tudo isso faria sentido se o cliente/consumidor também entendesse e fizesse parte dessa mudança. A partir dai, todos se engajaram e cumpriram com suas tarefas muito além das próprias expectativas, o que gerou compromentimento e inovação, pois todos participaram ativamente das mudanças. Outro ponto positivo foi a geração de conhecimento, pois os colaboradores tiveram que se aperfeiçoar e com isso a expectativa dos clientes foi dando campo para novas conquistas. Tivemos a ousadia e oportunidade de trazer os clientes mais próximos da empresa, tornando nossos indicadores de novos negócios. Conseguimos criar uma rede de relacionamento duradoura com alianças estratégicas claras e rentáveis em todas as escalas de produção. Sintonia juntamente com crescimento sustentável visando a lucratividade sem esquecer da competitividade é o que se busca no cenário atual. Empresa de todos os segumentos devem saber lidar com o encontro de gerações e com as diversidades dos profissionais que ali se encontram, dentro de uma educação corporativa. Por fim, os estilos de liderança elencados serviram de modelo e exemplo para aplicabilidade dentro da nossa empresa. O que realmente importa no presente trabalho é saber exetamente como e quando agir, adequando as corporações dentro da nova realidadade da sociedade do conhecimento.
Considerações finais
Ficou evidente que, dentro das organizações não temos o estilo certo de liderança, mas vários estilos para uma mesma empresa, com propostas diferentes dentro de diversos projetos ao longo do tempo. Nesse cenário o líder deve saber gerenciar as competências primordiais como negociação, orientação para os resultados e compreensão estratégica. Estamos vivendo um novo modelo nas relações de trabalho, momento que o líder deve estar ciente e atento, informando e capacitando os colaboradores aos mais diversos cenários. Temos por certo que os lideres devem estar voltados para a tecnologia e para o desenvolvimento de novos modelos de negócios, com desafios oferecidos pelas novas relações de trabalho. Isso se dá por força da mescla de gerações e pelas oportunidades globais dentro do mercado corporativo, mas a posição visionária do lideres nos remete a uma forma de gestão muito mais colaborativa e multidisciplinar em todas as esferas da companhia. Nesse diapasão, a gestão do conhecimento vai além das antigas experiências e exige de todos os envolvidos no desenvolvimento da companhia algo a ser conquistado, com o encontro das soluções aos problemas enfrentados, passando pelo atendimento diferenciado de clientes dentro do mundo globalizado. Atualmente não se tem mais tempo para esperar e as adaptações periódicas devem ser uma realidade, onde os consumidores estão cada vez mais exigentes e tecnológicos. Portanto, podemos afirmar que a liderança vai além de gerenciar pessoas. É saber como e quando influenciá-las de forma positiva, com respeito e empatia e com propostas claras envolvidas com a sustentabilidade, para que todos saibam aonde e como são importantes dentro de uma companhia.
Referências bibliográficas
¹ https://vaipe.com.br/blog/conceito-de-lideranca/ ² https://www.significados.com.br/lideranca/ https://gestaodeequipes.com.br/ https://www.marcoskraide.com.br/  https://prezi.com/2z3nvn7lnnwy/ https://febracis.com/daniel-goleman/inteligencia-emocional/ DOS SANTOS, ANTÔNIO RAIMUNDO. Gestão de pessoas na sociedade do conhecimento. 2ª Ed. Rio de Janeiro. FGV Editora. 2017.

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